昨年は149元のニットが、今年は99元しか売られていませんでした。価格は299元でした。ジーパン今発売されたのは249元です。平価路線の「クイックファッション」を行ってきました。服飾ブランドは春先の市場でさらに平価の特色を強(qiáng)化しました。記者は最近H&M、ZARA、ユニクロ、FOREVER 21、Masa、Metersbower、凡人などのブランドで見ました。季節(jié)の新商品の中で価格は去年より低いデザインが多くて、この春の服飾市場価格を直接下げました。

「速いファッション」ブランドの特徴は「速い、殘忍、正確」で、暖かくてまだ寒い季節(jié)で、一部の速いファッションのです。春の裝い新商品はもう第二ラウンドになりました。「○○シリーズ」の広告を時(shí)々出しています。でも、だんだん多くなる速いファッションのブランドはもう限定しなくなりました。季節(jié)の新製品の中には、フリンジ、シルク、レースなどのファッション要素もあります。ニット、ガーディアン、レギンスなどの「百著」製品もあります。デザインと色は例年より増えましたが、価格は少し下がりました。業(yè)界関係者によると、これは経済が下り坂で消費(fèi)者が財(cái)布を締めているためで、定番モデルは時(shí)代遅れではなく、売れ行きがファッションモデルを上回る可能性があるため、デザインの方向を迅速に調(diào)整した。

同時(shí)に、「ファストファッション」ブランドの割引力はますます強(qiáng)くなっています。記者はMasa、凡客などのブランドの実體店舗やウェブサイトで見ました。新型に乗ると同時(shí)に、ブランドは古いタイプの在庫一掃に力を入れました。一部の製品は原価の三割引にならないです。

業(yè)界関係者は「在庫率が高いのは多くのファッションブランドの通病で、多くのブランドが在庫に引きずられている」と話しています。その中で、本土のファストファッションブランドのメットスボンバーは典型的な例です。米連邦の最新の2012年年報(bào)によると、同社の昨年度の営業(yè)は前年同期比4.37%減、純利益は同29.55%減となり、業(yè)績の伸びは明らかに鈍化した。もう一つの本土のファストファッションブランドの凡人は昨年末から単品の最低9元の価格で在庫を整理して、今まで続いています。ゴッホ最高経営責(zé)任者の陳年氏も、ファストファッションブランドは在庫を減らすために、二つのサプライチェーンを作る必要があります。一つは基本的な服の生産を主とする低コスト、大規(guī)模なサプライチェーンです。もう一つは多種類の少量を特色とする快速反応サプライチェーンです。

一部の消費(fèi)者は速いファッションブランドのデザインと価格が好きですが、品質(zhì)については心配しています。記者も市場の需要の影響を受けて、異なったブランドの価格の位置付けは日に日に接近して、平価の販売の利潤は日に日に薄くなって、いくつかブランドは品質(zhì)から著手することを出して、ブランドの価値と競爭力を高めます。

品質(zhì)については、H&M関連の擔(dān)當(dāng)者は「優(yōu)待価格は耐久性のない品質(zhì)と同じではない」と述べ、ファーストファッションの製品も安全で実用的で、良好なものを作らなければならないと考えています。特に有害化學(xué)品は含まれてはいけません。このため、H&Mの品質(zhì)管理は設(shè)計(jì)から生産全體に至るまで、服裝ごとに約50萬回の品質(zhì)テストが必要です。