小売端末（端末と略稱して、実體店舗とネットショップを含み、本文は主に実體店について話し、文同を指す）は、現(xiàn)在企業(yè)発展のキーワードであり、常に企業(yè)の社長の口もとに掲げられています。例えば、「端末は王である」、「決勝端末」、「ネットなしではブランドがない」など、これらの非常に熟知した言葉は競爭が端末優(yōu)勢によって確立される時(shí)代に來たことを教えています。

ブランドを作るには當(dāng)然不可欠な端末であり、ブランドの価値輸出も効果的な業(yè)態(tài)を借りて実現(xiàn)しなければならない。靴業(yè)界では、端末専門店は消費(fèi)者の注目を集めている最も現(xiàn)代的で、最も速いところである。

端末は企業(yè)ブランドの宣伝の第一線の窓口でもあります。視覚でも聴覚でも、店に入るお客さんに影響を與えます。この宣伝は直接的にターゲットの消費(fèi)者グループに當(dāng)たります。もしこの繰り返しが呼び出されたら、お客さんに忠誠心を持って購入させる高度に引き上げられます。ブランドは成功するべきです。

中國は13億の人口を持つ大國で、地域は広大で、この2年間の資料によると、わが國の都市の総數(shù)は661個(gè)（そのうち、地級(jí)及び以上の都市287個(gè)）で、県級(jí)は2862個(gè)である。

そのため、中國は端末のスペースに欠けていませんが、現(xiàn)在は管理場所とサービスの一流の販売端末が不足しています。店舗の運(yùn)営者はお金を稼いで、端末管理が成熟しました。

しかし、この年、成功した企業(yè)は限られています。お金を儲(chǔ)ける端末も限られています。管理が行き屆いてお金を儲(chǔ)ける端末は一定の高さがあります。

したがって、端末だけが企業(yè)の強(qiáng)みではない！

端末がお金を儲(chǔ)けるので、端末の優(yōu)位も企業(yè)の最終の優(yōu)位ではありませんて、それはただ1つの企業(yè)が一定の段階まで出す時(shí)の相対的な優(yōu)位、ただ企業(yè)のある段階の優(yōu)位、企業(yè)の本當(dāng)の優(yōu)位はブランドの優(yōu)位です。

ブランドは著実に消費(fèi)者の知恵と資源のサービス過程を努力するので、企業(yè)の核心競爭力と製品の品位と価値を體現(xiàn)しています。一流のブランドの形成過程は企業(yè)の各方面の優(yōu)位要素の全面的な勵(lì)起と釈放の過程です。

ブランドは消費(fèi)者に対応する文化であり、この文化の形成には時(shí)空の要因が必要であり、一部の世界百強(qiáng)企業(yè)は相當(dāng)長い時(shí)間の中で、一定の空間の豊富な資源の下で、彼らの個(gè)性的なブランド文化を成し遂げました。このブランド文化に付加された管理理念を形成しました。中國企業(yè)ブランドの背後にある伝統(tǒng)は歐米の國際ブランドに比べて、多くの表現(xiàn)は管理が足りないです。國際一流ブランドは、完全に現(xiàn)実の可能性を備えています。時(shí)間の問題です。

企業(yè)の優(yōu)位性は管理の長期にわたって継続的にインプラントする必要があります。端末はFrom EMKT.com.cnの組み合わせの一つの要素にすぎません。他のマーケティング要素から逸脫できない以外に、端末が発揮する優(yōu)位性は段階と相対的です。実は、制品、価格も業(yè)界と企業(yè)の違う発展段階で、企業(yè)のある時(shí)期の優(yōu)位を形成します。

ここではいくつかの歴史的な靴産業(yè)の端末の失敗例がありますが、私達(dá)は反省に値すると思います。

2、ある省の靴業(yè)チェーン企業(yè)が「脫稅門」事件が発生する前に、この企業(yè)はそのチェーン端末の優(yōu)勢によって牛気十分と言えますが、企業(yè)の端末優(yōu)勢の背後にある劣勢を無視して、企業(yè)の発展過程においてより重要な継続要因を無視して、最終的に企業(yè)の危機(jī)を引き起こしました。

3、二十一世紀(jì)の初めに靴業(yè)界の専売が盲目的に風(fēng)に従って同質(zhì)化競爭を引き起こし、一部の靴企業(yè)が低迷して企業(yè)で発展している「ドーナツ」、いわゆる端末優(yōu)勢もこれらの追隨企業(yè)の優(yōu)位になっていません。

これは端末が模倣できるということでもありますが、店舗の収益力は金型栃木ではないということです。これは持続的かつ効果的な管理によって実現(xiàn)する必要があります。

成也端末、敗也端末、上記端末の利潤喪失のケースは、端末の利點(diǎn)の役割が限られていることを教えてくれます。相対的に、端末以外のものは無視できません。往々にして端末優(yōu)勢が持続していく効果的な要素です。

端末はブランド資源の輸出のところですが、端末以外のブランドイメージは、どれぐらいの企業(yè)が考えに行きましたか？

実は多くのお金を儲(chǔ)けた端末は、同時(shí)にどれぐらいの苦情やクレームが彼らの端末から発生しますか？これらの端末の問題は、これらの企業(yè)が積極的に解決しましたか？

ブランドの光り輝くのは主の帯次の全面的な規(guī)範(fàn)化の管理過程をつかんで、近利の短期の行為だけではありません。

端末は企業(yè)が一時(shí)的に財(cái)を集める道具として、企業(yè)の優(yōu)勢は長くならない。

成功したいくつかの靴企業(yè)は、小売端末の數(shù)が3000以上あると公言していますが、これは端末の利點(diǎn)ではないですか？

しかし、多くの靴のブランドが中國の一級(jí)市場に入るのは難しいですか？

これは「端末」の二文字だけではないです。

そのため、ブランドの優(yōu)位性は企業(yè)の優(yōu)位性であり、端末の優(yōu)位性があるのは最初だけで、功夫は詩の外で、管理はずっと企業(yè)の発展の避けられない話題であり、管理はブランドの両足であり、管理が進(jìn)めば、サービスが強(qiáng)化され、ブランドの才能は消費(fèi)者の認(rèn)可の中で有名になり、名聲度が形成され、管理されていません。端末はただの「虛殻」です。

最後に、毎日のように「端末は王」、「端末の優(yōu)位性」を叫んでいる企業(yè)の社長と営業(yè)マンに捧げます。端末の背後には、危機(jī)の変數(shù)が満ちています。ブランド、管理と利益の背後には、端末が企業(yè)発展の終點(diǎn)にならないように注意してください。

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