今年、中國の靴企業(yè)は歩行が困難です。

広州の靴企業(yè)はまだ倒産の波から抜け出せず、「靴の都」晉江の靴企業(yè)も倒産の波に陥っています。

なぜですか

中國の靴は國際市場で一番有名な中國製品かもしれません。中國は世界最大の靴類製品の生産國と輸出國です。國連工業(yè)発展機(jī)構(gòu)の統(tǒng)計(jì)によると、私達(dá)の國の靴の生産量は世界の63%を占めています。平均して計(jì)算すれば、世界中の人は毎年中國製の靴を履くことができます。

しかし、去年から、中國の靴は海外市場で前人未到の寒波に見舞われました。まず靴の輸出は十?dāng)?shù)年以來、初めて減少しました。輸出は13億足で、同6%減少しました。

晉江が中國の靴業(yè)の都だとすれば、反対する人はあまりいないかもしれません。

これはもともとスニーカーを生産していた都市で、一夜にして國內(nèi)のスニーカーの製造拠點(diǎn)に転換しました。

このように迅速で華麗な回転、ナイキとアディダスのこのような多國籍の巨人はすべて恐れが生じますとしても。

しかし、今日の晉江は前代未聞の苦境に直面しています。

國內(nèi)の他の労働密集型業(yè)界のように、これらの製靴企業(yè)も人民元の切り上げ、原材料と人件費(fèi)の大幅な引き上げ、輸出の萎縮という重い圧力の下で生死の境にあえいでいます。

晉江の靴業(yè)の現(xiàn)狀は、危機(jī)をはらむこの成語で形容しても過言ではない。

包裝費(fèi)は30%から50%まで上がりました。靴の底は30%アップしました。技術(shù)労働者の給料は30%アップしました。

一方は人民元の切り上げと絶えず上昇する原材料のコスト、労働者の給料で、一方は銀行の金融の根が縮めてと民間の貸借の利息の高まることで、企業(yè)の資金のチェーンは前例のない困窮狀態(tài)が現(xiàn)れます。

ほとんど毎週のように工場が倒産しています。注文が取れないのではなく、注文を受けられないのです。

このほど、晉江陳鎮(zhèn)では、春節(jié)前後に30年の靴製造の歴史を持つ晉江靴企業(yè)が第1回の倒産ラッシュが発生し、相次いで百軒の工場が閉店し、生産が停止していることが分かりました。

「三角債務(wù)も人を死なせることができます。借金が多すぎます。外の借金も返さないと多くの企業(yè)が倒れます。」

五階建ての工場を二棟持っている施さんは、1990年代から靴業(yè)に従事しています。彼の紹介によると、多くは家庭式の工房で始まった陳_企業(yè)の間で三角債の関係があり、企業(yè)同士でお互いの代金を滯納しています。

「高利貸しは普遍的な融資方式で、普通は何百萬件もの借金をし合い、高い金利の圧迫の下で、多くの企業(yè)が資産で債務(wù)を相殺します。」

調(diào)査によると、陳_鎮(zhèn)の靴企業(yè)はピーク時の半分ぐらいしかないです。一部のブランド企業(yè)は外に移転し始めました。

晉江陳鎮(zhèn)商會では、このように春節(jié)前後に倒産した中小企業(yè)は、陳_鎮(zhèn)に約20社あり、晉江市の公式統(tǒng)計(jì)資料によると、2008年第一四半期において、全市の靴製造企業(yè)712社の納稅者のうち、309社の國稅の入庫は前年同期に比べてマイナス3277萬元で、40%下落しました。

晉江市商會の丁栄華副會長は「ドル安や石油化工の値上げ、労働者の賃金の上昇など、銀行の資金収縮など、多くのものが集まっています。単純なものであれば、問題は解決できます。これらの輸出企業(yè)の圧力は大きいです。このような時に生存を求めていくのではなく、企業(yè)をどうやって整えてこの難関を乗り切るべきですか？」

福建晉江は安踏、361度、デルタ、ジョーダンなどの運(yùn)動靴のブランドを集めました。靴のコストが急激に上昇した時、それらは期せずして國內(nèi)の消費(fèi)者から市場を探しましたが、國內(nèi)の製靴企業(yè)の大部分はやはり來料加工に屬しています。このように長年、臺灣、香港地區(qū)及び韓國、歐米などの海外のお客さんのために輸出注文をしています。

技術(shù)と環(huán)境保護(hù)の道を歩いて、ここ數(shù)年晉江靴企業(yè)の“新技術(shù)”は次々と現(xiàn)れます。

それは全部「花拳刺腳」という考えがありますが、炒める概念が多いです。

しかし、一部の大手企業(yè)は技術(shù)革新に力を入れており、差異化を表していることは否めません。

晉江企業(yè)の學(xué)習(xí)能力はとても強(qiáng)くて、一番早い「スター＋広告」の「ブランドフロー」から、今までの「技術(shù)フロー」、「資本フロー」まで全部そうです。

先導(dǎo)企業(yè)の成功事例のモデルとして、一晩の間に、科學(xué)技術(shù)が今の市場で最大の売りとなっていることを意識し、上場には無限の利益があるということを意識しました。

なぜ「流」と呼ばれるのかというと、すでに一つの傾向が形成され始め、しかも一定の規(guī)模を持っているからです。

生態(tài)環(huán)境保護(hù)の面で、私達(dá)もいくつかの“兆し”を見ましたが、このような兆しはまだ気候になっていません。

世界體育用品連合會のジョン？ラルセン會長が強(qiáng)調(diào)したように、中國企業(yè)は世界のスポーツ用品業(yè)界でますます重要な役割を果たしています。環(huán)境保護(hù)の面でもっと大きな義務(wù)を果たすべきです。

先導(dǎo)企業(yè)が率先して「ブランド流」「技術(shù)流」を起こした後、次は「エコ流」になることを期待しています。