近日、2012年余姚婦人靴輸出は137ロット、296萬ドルで、同301%と361%伸びています。主に歐州連合市場に向けて、靴類の輸出全體が低迷している狀況で、高速成長を?qū)g現(xiàn)し、國際市場に向けて大きく前進(jìn)しています。

婦人靴の輸出品質(zhì)を確保するために、寧波余姚局は源監(jiān)督管理、完成品検証、體系審査三管を強(qiáng)化し、輸出を促進(jìn)する。婦人靴の品質(zhì)位を進(jìn)める一つは源監(jiān)督管理を強(qiáng)化することです。企業(yè)に合格サプライヤー制度の整備を促し、対革原料を待つ副資材の安全衛(wèi)生検査を行い、定期的に購入して測定するようにしてください。第二に、歐州連合とイタリアの靴類製品に対して、アゾ染料、六価クロム、クロロフェノール、金屬付屬品のニッケル含有量などの項(xiàng)目を禁止し、製品の抜き取り検査を行い、企業(yè)の自己検査の能力を検証する。第三に、企業(yè)の品質(zhì)保証能力に対する巡査を強(qiáng)化し、労働力のコストの上昇が早いこと、企業(yè)が厳しい労働力の圧力に直面していることをきっかけに、企業(yè)の責(zé)任者と深く交流し、企業(yè)に現(xiàn)代化の管理制度を確立するよう指導(dǎo)し、科學(xué)的な管理を通じて品質(zhì)と効果を向上させる。

同時(shí)に企業(yè)を提案します。まず生存と発展を共に重視し、著実にモデルチェンジし、アップグレードします?，F(xiàn)在、國內(nèi)労働力と原材料コストの上昇と人民元の切り上げ圧力に従って、労働集約型企業(yè)として、靴類企業(yè)の利潤空間は何度も圧縮されています。インド、ベトナムなどの労働力の優(yōu)位性はますます多くの資金と技術(shù)の流れを引きつけています。これらの國家の靴類製造業(yè)の體系が絶えず改善されると、安い労働力優(yōu)勢は中國の同行を潰すことになると予想されます。

だから、中國の靴類企業(yè)は最後の5～10年の時(shí)間を捉えて、古い道を歩いて目前に迫っている生存問題を解決しながら、モデルチェンジを試みて、高付加価値製品に転換して、國內(nèi)販売市場に回転して、自主ブランドに回転して、著実に推進(jìn)して、著実に著実に現(xiàn)地に足を踏み入れます。第二に、市場多元化、リスク分散である。単一の市場は単一の取引先の潛在的なリスクが小さくてはいけません。市場が荒れ狂ったり、取引先が変異したりしたら、大きな企業(yè)を倒せる可能性があります?，F(xiàn)在、多くの企業(yè)は依然として主にある地域の市場に向かっています。あるいはあるブランドと協(xié)力するだけの問題があります。これによって、企業(yè)は徐々に価格決定権を喪失し、お客様の付屬になります。

そのため、企業(yè)は自主的に外に出ることを提案して、南米、アフリカ、南アジアなどの新興経済體に取引先を発展させて、主要な経済體の経済の不人気に受け答えします。