＜p＞後代の人々――宗馥莉は2005年からアメリカで學(xué)んできたので、ワハハに入りました。その時(shí)からワハハ杭州本社の飲み物生産と輸出入業(yè)務(wù)に參加しています。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞子供服＜a＞も含まれています。

彼女はずっとワハハ內(nèi)部と外部から宗慶後の強(qiáng)力な後継者とされています。

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＜p＞公開資料によると、子供服は2002年に創(chuàng)立され、今年で創(chuàng)立10年目です。

當(dāng)時(shí)、父が子供服ブランドを創(chuàng)設(shè)したのは、子供や青少年を目標(biāo)に水や他の栄養(yǎng)を主に作ったためで、父は子供市場(chǎng)をより多様化したいと考えていました。

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＜p＞ギャハハのまばゆい純水、飲料その他の栄養(yǎng)製品事業(yè)に比べて、子供服事業(yè)はほとんど「話にならない」です。

2011年、ワハハグループは670億元の人民元を?qū)g現(xiàn)しました。ワハハ內(nèi)部の人士によると、その中の600億以上の営収は伝統(tǒng)上の主業(yè)から來ています。

ワハハ子供服の2011年の営業(yè)収入はわずか2億元です。

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＜p＞宗馥莉はそうではない。

彼女は自信たっぷりに記者に言いました。

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＜p＞2005年、アメリカから學(xué)んで帰ってきた宗馥莉は、ワハハ杭州本社の一部の事業(yè)管理に參加し始めました。

洋行して帰ったばかりで、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuh.asp”のファッション＜a＞に対して、宗馥莉は子供服事業(yè)に対しても大きな考えを持っています。

「子供服はあまりファッション的ではないと思っていたので、自分で子供服のために流行のデザインをしましたが、2シーズンだけで、市場(chǎng)の反応が一般的でした。その後、ワハハは元の「大衆(zhòng)流行」の位置づけに戻ります。

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＜p＞実は、ワハハは創(chuàng)立當(dāng)初から、“大衆(zhòng)流行”の位置づけを行っています。ファッション度などの面ではまだ見劣りがしています。中高級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)は優(yōu)勢(shì)を占めていません。

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＜p＞宗馥莉も「今は十?dāng)?shù)人の成熟した設(shè)計(jì)チームが形成されています。そのために努力しています。」

一方、宗馥莉も「子供服の大衆(zhòng)流行の位置づけを変えることはない。この位置づけについては「中高級(jí)品質(zhì)、中低価格」と理解している。

なぜそんなに高い子供服を作るのですか？今は粗利益率が業(yè)界の平均38%～39%の子供服の粗利益率より少し高いです。これは私達(dá)のモデルがこの市場(chǎng)に合っているということを示しています。

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＜p＞今、各路線の資本は相次いで子供服の領(lǐng)域に入って殺戮します。

一方、子供服は発展規(guī)模に要求されていません。子供服を精選して、品質(zhì)を作って、安全を目指しています。

そのためにチームの空間を與えます。

しかし、このような子供服は飲料事業(yè)において、宗馥莉は「早く國(guó)際に進(jìn)出したい」という野心を表しています。

多くない回答の中で、彼女は將來的にM&A方式を採(cǎi)用し、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出することを排除しないと明らかにしました。

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＜p＞これは言及に値するもので、今年以來、ワハハは「多元化」のペースを加速してきた。

今年6月、ワハハは商業(yè)小売業(yè)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)でヨーロッパファッション商品百貨店を開設(shè)する計(jì)畫を発表しました。

伝統(tǒng)的な商業(yè)小売業(yè)を除いて、以前は飲料だけでなく、粉ミルク、飲料製品の生産と加工機(jī)械などの多領(lǐng)域に及んでいました。

宗馥莉氏は「ワハハの多元化事業(yè)は悪くない」と述べた。

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