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阿迪は靴業(yè)の鋭い足取りで2億ユーロ以上の損失を殘しました。

2013/3/14 22:35:00 23

靴の動(dòng)き

<p>ナイキに続き、今年は40~50の自営工場(chǎng)の店舗を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫(huà)を示した後、アディダスはそのQ 4の業(yè)績(jī)と全年度の業(yè)績(jī)を発表しました。

アディダスは、アメリカとラテンアメリカの市場(chǎng)でのシャープな歩みのために弱體化していると述べたが、アナリストの予想より2860萬(wàn)ユーロの利益は、同社のQ 4営業(yè)損失は2.39億ユーロを超えた。

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<p>業(yè)界から見(jiàn)ても、アディダスの表現(xiàn)は業(yè)界のトレンドに合っています。

中國(guó)の運(yùn)動(dòng)<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾<a>用品消費(fèi)の弱さはすでに本土ブランドから國(guó)際ブランドに延びており、國(guó)內(nèi)外のブランドは業(yè)界の成長(zhǎng)ボトルネックに遭遇して調(diào)整期に入っています。

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<p>急進(jìn)Q 4売上高は12%下落した<p>


<p>先日、世界第2位のスポーツ<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝<a>アディダスによると、鋭いステップQ 4の売上高は12%減の4.28億ユーロ。

リーボットブランドの減損で2.65億ユーロ、昨年第4四半期のアディダスの損失です。

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<p>為替レートが変わらない狀況で計(jì)算すると、2012年アディダス大中華區(qū)の売上高は前年同期比15%増加した。

2011年には、スポーツパフォーマンスシリーズとスポーツファッションシリーズの2桁の成長(zhǎng)によって駆動(dòng)され、中華圏の売上高は23%に達(dá)した。

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<p>あるアナリストは「毎日経済新聞」の記者に対して、鋭歩は製品の設(shè)計(jì)には突出しておらず、「鋭歩は中國(guó)ではずっといい成績(jī)を収めていない」と語(yǔ)っています。

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<p>キーポイントの道スポーツコンサルティング有限會(huì)社の創(chuàng)始者の張慶さんは、彼は相対的に、現(xiàn)在の業(yè)界背景を考慮して、アディダスからの成績(jī)表は悪くないと思っています。

2008年の在庫(kù)危機(jī)を経て、対応する問(wèn)題を解決する上でアディダスはすでに一定の経験があります。

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<p>もう一つの大手ナイキの最新の財(cái)政報(bào)告はまだ発表されていませんが、2012年11月30日現(xiàn)在の第二四半期決算によると、純利益は前年の4.69億ドルから18%下落し、3.84億ドルまで下落した。

ナイキ中國(guó)の四半期の販売実績(jī)は5.77億ドルに11%下落した。

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<p>業(yè)界関係者によると、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界には、簡(jiǎn)単で急速な成長(zhǎng)を求める企業(yè)が以前に蓄積した構(gòu)造的な問(wèn)題もあれば、中國(guó)のスポーツ産業(yè)が発達(dá)していないことによる影響もあるという。

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<p>張慶は記者に、海外でスポーツブランドの高成長(zhǎng)時(shí)代はほぼ終わったと伝えました。

しかし、國(guó)內(nèi)では、スポーツはまだ主流の生活方式になっていませんので、スポーツブランドの消費(fèi)は比較的弱く、代替性も強(qiáng)いです。

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<p>ブランドが全線で陥落しました</p>


<p>本土スポーツブランドの低迷が長(zhǎng)く続いています。

最近、361度が発表した2012年年報(bào)によると、昨年の売上高は49.5億元で、同11%下落した。純利益は7.15億元で、同38%下落した。

これに先立ち、安踏スポーツの2012年の財(cái)政報(bào)告でも、売上高は14.4%下落し、純利益は21.5%下落した。

アナリストによると、中國(guó)のスポーツ衣料品消費(fèi)の弱さはすでに本土ブランドから國(guó)際ブランドに影響を與えている。

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<p>張慶はブランドにとって、中國(guó)市場(chǎng)の當(dāng)面の問(wèn)題は更にその業(yè)績(jī)及び後続の発展計(jì)畫(huà)に影響を與える主要な原因であると考えています。

本土のスポーツブランドだけでなく、國(guó)際ブランドもこれまでの急速な拡大によってもたらされた成長(zhǎng)ボトルネックと高在庫(kù)問(wèn)題に遭遇しました。

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<p>これらのスポーツブランドにとって、粗放から精密化への転換の中で、最も苦しい過(guò)程は在庫(kù)を整理することです。

これまで、世界第3位のスポーツブランドであるドイツ?PUMA(プーマ)が発表した財(cái)政報(bào)告によると、在庫(kù)整理のため、プーマの粗利益率は49.6%から48.3%に下落し、特に<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴<a>類(lèi)の製品が最も多く、毛利率は49.1%から46.5%に下がった。

昨年の四半期だけで、プーマの損失額は5680萬(wàn)ドルに達(dá)しました。

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<p>二四半期連続の成長(zhǎng)の転換點(diǎn)を経験した後、ナイキも在庫(kù)の整理力を強(qiáng)め始めました。

「毎日経済新聞」の記者はこのほど、ナイキが40~50の工場(chǎng)店を新設(shè)する計(jì)畫(huà)を內(nèi)部の人から知りました。この規(guī)模は以前をはるかに超えています。

ナイキは工場(chǎng)の店を開(kāi)いて、彼らが早急に在庫(kù)問(wèn)題を解決しなければならないと説明しました。

九派コンサルティング管理総経理の邵立剛さんはそう言います。

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<p>邵立剛は『毎日経済新聞』の記者に対し、スポーツブランドは數(shù)年前のために大きく拡張して勘定していると指摘した。

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<p>今年のスポーツブランドの狀況について、上記の分析者はすべて楽観的ではないと表明しています。

張慶氏は、一部のスポーツブランドは2012年に在庫(kù)の効果が明らかではないため、2013年はまた厳しい年になると指摘しています。

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