新しい理念は粘り強くブランドを作ります。

　　寶山靴業(yè)國內市場を開拓する前に、OEM加工をしていましたが、1989年に設立されてから2006年に復帰しました。彼らはずっと國際的に有名なブランドにOEM加工を提供しています。このような仕事は、かすかな隠忍を持っていて、知られていない「舞臺裏」を意味しています。

國內市場はどんどん拡大しています。多くの國際ブランドは次々と國內に目を向けています。寶峰もすばやくこの點を見ています。十數(shù)年の沈黙を経て、舞臺裏から舞臺に向かうことにしました。幸運かもしれません。彼らのこの決定は金融危機の前に発生しました。

今、寶峰靴業(yè)は國內のスリッパのリーダーであり、自社ブランドの「寶人」、「寶峰」の人気からNBA中國、NBAアジア、FashionTV及び有名な水晶サプライヤーのスワロフスキー（広州）貿易有限公司との提攜まで、寶峰靴業(yè)の成功が多くの人に羨望されています。舞臺の上で1分間、舞臺の下で10年の功、このように舞臺の上で蕓術家達の辛酸を含んだセンテンス、同様にだんだん世間の人の目の前の寶峰の靴業(yè)に近付くことに適用します。この「十年」の辛さは、寶山の人にしかわからないかもしれません。

拒絶され、けなされ、その始まりの一番の記憶となった。

デパートはスリッパは売らないと言っています。スリッパはスーパーで買います。百貨店の間を走り続けています。これはその時の寶峰人の基本的な常態(tài)であり、同じように斷わられ続けています。その時に得た唯一の答えです。

寶峰靴業(yè)の陳慶偉総裁は、創(chuàng)立當初は自主的だったという。スリッパのブランド困った時には、笑っても大丈夫です。見開いたのかもしれません。自分を否定したすべての人に自分の成功を証明したからでしょう。かつての苦労といえば、彼は微笑んでいます。

しかし、その簡単な一言には當時の無力さもそのように強く、秘められている困難はそのように巨大であった。

すべての物事の始まりは難しいです。これはすべての人が知っていることです。ただ、辛い味を知ることができます。また何人がいますか？寶峰の始まりは、ブランドだけではなく、生活の理念です。これも寶峰の始まりを決めました。數(shù)年前の中國はもう國際に向かっています。國際雰囲気に溶け込むように努力していますが、人々の思想の変化は一朝一夕の間には起こりません。その時の人々はスリッパの定義はずっと家庭用品で、その時國際市場から帰ってきた寶峰はスリッパのレジャーファッション性を持ってきました。両者は衝突していません。ただ、両者も調和していないようです。家庭用品からレジャーファッションの代表の一つまで、このような転換は定義の違いだけのようですが、背後には生活理念の大きな変化があります。

大衆(zhòng)は受け入れるかどうか？市場は本當に存在しますか？このような理念の転換はまたどれぐらいの時間がかかりますか？もしかするとその時の寶峰は斷固とした決定が國內市場に帰るので、ただ、その時の寶峰人も各種の不確定さが存在しているかも知れません。自分のスリッパのブランドを創(chuàng)立して持ってくるあれらは危機を隠して、寶峰人の忍耐力をも試しています。

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　　ダブルブランドの多管がそろって市場を開拓する。

當初は自社ブランドを立ち上げてきたというから、陳総裁の笑いには確固たるものがある?！敢?guī)模のある企業(yè)が自分のブランドを持っていないなんて…」はい、大きくして強くするには、自分のブランドが必要です。今、寶峰靴業(yè)の二つの自社ブランド「寶人」、「寶峰」は、二重ブランドとルートに分かれて急速に國內市場を占拠して、今一番人気のレジャーファッション商品の一つとなっています。なぜ自分のブランドを「スリッパ」という獨特な分野に位置づけたのかというと、陳さんは笑顔で當時の十數(shù)年間のOEM加工経験、つまりその十數(shù)年の経験で、寶峰をスリッパの分野に連れて行きました。ある人は好奇心があるかもしれませんが、なぜすでに自社ブランドの寶峰靴業(yè)を創(chuàng)立することができますまで発展しましたか？OEM加工を続けています。全身の心を込めて自分のブランドを作っていません。結局OEM加工の利益はとても低いです。そして、ある程度OEM加工は自分が有名ではないことを意味しています。ただ、寶峰の陳総から見れば、OEMはお金を稼ぐためだけではなく、むしろ國際との接続のために、情報の交流のために、もっと多いのです。寶峰OEM業(yè)務のサービス対象はDISNEY、GUESSなど數(shù)十の國際的に有名なブランドです。これらの有名ブランドはある程度國際的な最もファッションを代表しています。彼らの情報は間違いなく最も迅速で正確です。これらの情報が寶峰にもたらしたのは國際的な全線リンクです。

「ブランドを授権するのはウィンウィンのパターンです」と陳総裁はこの言葉に対してこう答えました。授権ブランドは確かに他人のために市場を開くだけかもしれませんが、一方では授権ブランドも実力の証明です。國際大ブランドの授権は勝手ではなく、よく考え、真剣に検討した結果であり、調査の対象は必ず會社の実力と生産規(guī)模などが含まれています。國際ブランドの授権を勝ち取ることができるなら、その會社は生産面ですでに國際に統(tǒng)合されているということを説明します。これは自分の実力を証明するいい方法ではないですか？

最初のOEM加工から徐々に熟知し、徐々に蓄積し、獨自のブランドを設立し、國際ブランドの授権を獲得し、その後の成功に上場し、寶峰靴業(yè)を歩んできました。楽しみもあれば、辛いこともあります。今はすべてが軌道に乗ったようですが、寶峰はまだ上に向かって努力しています。

海外の中國市場を創(chuàng)建することは、寶峰靴業(yè)の現(xiàn)在の目標です。海外の中國市場は海外の中國人市場ではなく、海外で中國市場のような巨大な市場を作っています。今年に入ってから、寶峰は相次いでフィリピンやシンガポールなどの東南アジアで寶人店を開くことになりました。

國際から國內市場に復帰し、また國內から國際に向かって、寶峰靴業(yè)は新たな姿で出発します。OEMの舞臺裏ではなく、自社ブランドとしての新たな自分です。二本の足で歩くと信じています。一歩ずつ足跡の寶山靴業(yè)は、いつか世界のトップに行きます。スリッパ世界を踏破する。