特歩（専門店）が今年100～200店を閉店すると発表した後、世界第3位のスポーツブランドであるドイツ?PUMAプーマ（専門店）も先日、90店舗以上の不採(cǎi)算店舗を閉店すると発表しました。

偶然にも、2四半期連続の成長(zhǎng)の転換點(diǎn)を迎えた後、ナイキは在庫(kù)の整理力を強(qiáng)め始めました。最近のニュースによると、ナイキは今年40から50の工場(chǎng)店を新設(shè)する予定で、この規(guī)模は以前をはるかに超えており、同時(shí)に新工場(chǎng)の店は一線市場(chǎng)から二、三線市場(chǎng)に拡大し、割引の強(qiáng)さは三から四割引まで維持されるという。

「現(xiàn)在、業(yè)界全體では在庫(kù)の整理が迫られています。ナイキ、プーマなどの外資ブランドが割引力を強(qiáng)めたら、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドに対する打撃は致命的で、在庫(kù)の圧力はもっと大きいです。最近、銀座商城の青州店で服飾階の主管をしていた周智峰さんは記者に対してこう述べました。

本物を買うのはお得ではないです。

最近、記者は済南貴とショッピングセンターのスポーツセンターの店に來(lái)ました。地下一階にあるナイキの季節(jié)転換の特恵店には多くの消費(fèi)者が集まっています。比べて、10メートルのナイキの正価店よりは門羅雀のように見(jiàn)えます。

ナイキの季節(jié)のお店で、黒を一つお願(yuàn)いします。メリヤス衣の割引は219元で、正価の店では、色やデザインとほぼ同じニットです。衣服を守るカードの値段は479元で、割引はありません。また、ナイキの季節(jié)の割引店には「スーパークリア」という表示が二つの棚に掲げられています。コート、ガーディアン、ジャージなどの単品の割引価格は全部で199元で、三割引ぐらいです。

ナイキの季節(jié)のお得なお店を探しています。ジャージの王欣さんは済南のある職業(yè)技術(shù)學(xué)院で教鞭をとっています。運(yùn)動(dòng)が好きな彼女はよく各スポーツブランドの割引店に服を買いに行きます?！缸罱我?、二年、各スポーツブランドの割引店がますます多くなり、割引力がますます増大していることを発見(jiàn)しました。ナイキ、アディダス、プーマなどの外資ブランドも加入して、李寧、安踏などの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの専門店に行って正価の服を買うのはあまりお得ではないです?！?/p>

済南の高さとショッピングセンターのスポーツセンターの1階にあるプーマの専門店で、半分の店が正価で発売されたばかりの新商品を販売しています。もう半分の店は3～5%の力で前年の在庫(kù)を「セール」しています。

國(guó)內(nèi)ブランドの寢返りは難しいです。

調(diào)査によると、ブランド競(jìng)爭(zhēng)が激しく、業(yè)界の生産能力が過(guò)剰で、ルート在庫(kù)が深刻で、昨年上半期、李寧、安踏、361度、特歩國(guó)際、反克と中國(guó)動(dòng)向など6つの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの総在庫(kù)は37.21億元に達(dá)した。この6つの國(guó)內(nèi)スポーツブランドは相次いでルートと業(yè)務(wù)パターンの調(diào)整を始めました。去年、各ブランドは規(guī)模の異なる閉店調(diào)整がありました。

同時(shí)に、國(guó)內(nèi)の各スポーツブランドは規(guī)模の拡大をひたすら追求するのではなく、柔軟に購(gòu)入するモデルを採(cǎi)用し始めました。例えば、注文規(guī)模を調(diào)整し、一部の未生産注文をキャンセルし、補(bǔ)助品を強(qiáng)化し、ルートと協(xié)力して端末の小売能力を強(qiáng)化し、ルートの在庫(kù)圧力を軽減します。

「今年、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは基本的に在庫(kù)とルートの改革をしています。海外の競(jìng)爭(zhēng)相手の突撃に直面して、対応が難しいと言えます?！怪苤欠迨悉?。

これに対して、肝心な道體育諮問(wèn)有限公司の張慶CEOは、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは現(xiàn)在かなり困難な時(shí)期に入ったと考えています。しかし、レジャーライフはスポーツが主流ではなく、ファッションやレジャーなどの商品が市場(chǎng)にあふれ、スポーツ用品業(yè)界は“寒い冬”に突入しているということが分かりました。

張慶から見(jiàn)ると、「わが國(guó)のスポーツブランドは運(yùn)動(dòng)屬性が弱く、同質(zhì)化がひどい。ボトルネックを突破するには、市場(chǎng)の細(xì)分化、設(shè)計(jì)、技術(shù)、サプライチェーンなどの面から著手し、専門細(xì)分市場(chǎng)で世界的な影響力を確立しなければならない。