＜p＞國(guó)內(nèi)ダウンジャケットのボス＜href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞ボストン＜a＞ここ數(shù)年、ダウンジャケット以外の業(yè)務(wù)におけるイメージ作りに努力してきました。

でも、今回のデビューはきっと波司登を満足させません。

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＜p＞北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)が先日発表したカシミヤの比較試験の結(jié)果によると、「ボスボス」カシミヤのシャツの表示內(nèi)容は実際の半分しかなく、洗濯後は明らかに水に縮み、サイズの変化が大きい。

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＜p＞以前、波司登ブランド＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞シャーベットの清潔度が基準(zhǔn)に達(dá)していなかったため、國(guó)內(nèi)で大きな影響を與えました。

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＜p＞羽毛ジャケット以外の製品は、ボストンが近年重點(diǎn)的に製造した業(yè)務(wù)であることが分かりました。今回の露出の品質(zhì)問(wèn)題に対して、記者はボストンに連絡(luò)しましたが、投稿ファッションまではまだ返事がありません。

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＜p＞これに対して、専門家は記者に対して、波司登の多元化は現(xiàn)在試行段階にあると言いました。

羽毛類ではない各業(yè)務(wù)は主に代理方式で獨(dú)立して運(yùn)営しています。

現(xiàn)在のモデルに沿って発展していけば、將來(lái)的にはコスデンの非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の向上はそんなに大きくないと思います。

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＜p＞＜strong＞カシミヤの含有量は100%実測(cè)は半分＜strong＞＜p＞だけです。

＜p＞北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)が発表した情報(bào)によると、今回の品質(zhì)問(wèn)題に遭遇した製品は上海波司登國(guó)際＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞有限公司が授権し、上海志カシミア企業(yè)発展有限公司が生産した「波司登BOIDENG」カシミヤの50%しかない。

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＜p＞北京市消協(xié)によると、繊維含有量は各繊維の品質(zhì)がサンプル全體の品質(zhì)に占める割合であり、カシミヤの主要な品質(zhì)指標(biāo)であり、製品価値を決定する重要な要素の一つであり、消費(fèi)者の購(gòu)買を?qū)Г匾室鄹瞍蚬郡筏皮い搿?/p>

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＜p＞協(xié)會(huì)の公式サイトでは、この「ボス」カシミヤのシャツは上記の問(wèn)題のほかに、サイズの変化率が足りないことが検出されました。洗濯後の縮みやサイズの変化が大きく、消費(fèi)者の二次著用に直接影響します。

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＜p＞波長(zhǎng)登が初めてではないです。品質(zhì)の問(wèn)題でブラックリストに入りました。

2012年、安徽省工商行政管理局が発表したダウンジャケットの品質(zhì)監(jiān)視報(bào)告によると、波司登傘下のブランドのアイスクリーンダウンジャケットの清潔度が基準(zhǔn)に達(dá)しておらず、國(guó)內(nèi)で大きな影響を與えている。

しかし、波司登側(cè)はその後、安徽省工商行政管理局に再検査を要請(qǐng)した結(jié)果、氷結(jié)品の品質(zhì)が合格と判定されたと発表しました。

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＜p＞今回露出されたカシミヤの品質(zhì)問(wèn)題については、記者からポスタドン側(cè)に連絡(luò)しましたが、投稿前にまだ返事が來(lái)ていません。

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＜p＞＜strong＞「3＋1」戦略の多元化を進(jìn)めるには、まだ＜strong＞＜p＞を試しています。

＜p＞羽毛ビジネスを始めとする業(yè)界のリーダーとして、羽毛ジャケット業(yè)務(wù)への依存を軽減するために、波司登は非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の開(kāi)拓を試みました。

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＜p＞2012～2013年度の戦略計(jì)畫では、ダウンジャケットを中心に多ブランド化、四季化、國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)するための“3＋1”戦略を確立し、世界的に有名な総合＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”アパレル＜a＞ブランドの運(yùn)営者を目指しています。

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＜p＞しかし、現(xiàn)在の経営狀況から見(jiàn)ると、波司登は多様な面での道が長(zhǎng)いです。

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＜p＞中投顧問(wèn)の熊暁坤は記者に対し、現(xiàn)在、ボストンの羽毛業(yè)務(wù)は主に男裝、婦人服及びカジュアル服の業(yè)務(wù)をカバーしています。

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＜p＞実は、ボストンの羽毛業(yè)務(wù)は子供服という種類に関連していました。

しかし、昨年3月、波司登側(cè)は業(yè)務(wù)構(gòu)造を調(diào)整し、一部の規(guī)模の小さい非羽毛業(yè)務(wù)から撤退しました。中にはわずか1年の子供服業(yè)務(wù)の販売も含まれています。

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＜p＞アパレル業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗さんは記者に対して、波司登さんは男裝の婦人服を配置しています。自分の中のいくつかの要素があります。

波司登は江蘇常熟にあります。少し大人びた男裝、婦人服の企業(yè)があります。

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＜p＞昨年、ボストンは外部からダウンジャケット以外の業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)してもらいましたが、中には米邦服飾元副社長(zhǎng)の程偉雄さんの加盟が注目されています。

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＜p＞波司登が発表した2012年9月30日現(xiàn)在の2012～2013年度半年報(bào)によると、2012年9月末時(shí)點(diǎn)の店舗數(shù)は1595件で、2012年3月31日の店舗數(shù)より77店舗減少した。

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＜p＞熊暁坤から見(jiàn)ると、波司登非ダウンリンク業(yè)務(wù)の拠點(diǎn)が減少した原因は主に：一方、2012年の中國(guó)のマクロ経済情勢(shì)が低迷し、服裝業(yè)が「冬期」に陥って、波司登は大環(huán)境が不利な狀況の下で、逆の拡大が実現(xiàn)しにくいです。一方、波司登非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の発展時(shí)間はまだ短く、製品設(shè)計(jì)と管理の面で経験が不足しています。

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＜p＞ただし、各プレートの將來(lái)の発展については慎重で楽観的な態(tài)度を取っていると、波司登側(cè)は財(cái)報(bào)で語(yǔ)っています。

ダウンジャケットではなく、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)の低迷と業(yè)界の不況の影響を受け続けます。

グループは引き続きサポートしています。市場(chǎng)で優(yōu)秀な男性の女裝プロジェクトを探しています。

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＜p＞ある業(yè)界専門家の分析では、買収によって生まれた女裝ブランドとは違って、波司登メンズは「波司登」と名づけられ、モデル上、製品上に新しいスポットライトがなく、既存のメンズブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中では抜群ではないということです。

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＜p＞業(yè)界の疑惑は、消費(fèi)者が波司登のダウンジャケット製品を認(rèn)めることができるということですが、波司登ブランドのダウンジャケット以外のメンズは認(rèn)められますか？

＜p＞ゴールドマン?サックスは以前、一連の買収を経て、羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)の多元化が進(jìn)んでいるが、まだ効果がないと述べました。

ある専門家によると、波司登の多元化は現(xiàn)在試行段階にあるという。

各業(yè)務(wù)は単純に現(xiàn)在のモデルから発展していきます。將來(lái)、ボストンは非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の面での向上はそんなに大きくないと思います。

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