茂泰（福建）靴材料有限會社の副社長丁思恩事務室で、五六足をずらりと並べています。靴底、デザインの機能はそれぞれ違います。これは茂泰製品研究開発室が最近開発した靴の底です。製品のテスト、市場調査の各方面がしっかりと行った後に、これらの靴底は大規(guī)模に量産することができました。

去年，靴の服市場の集団縮小は多くの企業(yè)を手遅れにさせた。多くの企業(yè)が生産規(guī)模を縮小し、経営支出を減らす方法を選んでいますが、青商企業(yè)の中には、圧縮生産だけではなく、むしろ多くの資金を投入して、新製品を開発し、製品の宣伝をしています。茂泰はその中の一つにすぎない。

「景気が悪いからこそ、こうした調整の機會をつかんで、基礎的な仕事をしたいです。このように市場が好転する時にこそ、飛び上がることができます。」丁思恩の話はこれらの青商達の共通の心の聲を言い出すことができます。

金儲けが例年より少ない

去年の狀況は柏盛（福建）靴材有限公司の陳智勇會長に不思議に思われました。三年間の投資を経て、去年自分の企業(yè)がいい発展のチャンスを迎えたと思いましたが、結果はもっと大変でした。

一年間お疲れ様でしたが、お金はあまり儲けられませんでした。陳智勇さんはこのような言葉で自分の2012年を締めくくりました。「2年前の大投資を経て、去年は家に座ってお金を集めることができると思いましたが、まさか1年もむだだったとは思いませんでした」去年のことを話すと、陳さんは首を振りました。

同じ狀況は晉江順興達織造有限公司にも発生しています。しかし、このような狀況については、順興達會長の洪祖生氏も楽観的な態(tài)度を示しています?！冈悉蝸瘠蠒Nしても、あるいは一年を通して注文が萎縮しても、業(yè)界全體が直面している共通の問題です。私達の企業(yè)だけが焦っても仕方がないです?！?/p>

新製品の開発は今後の発展のために準備します。

去年はお金が少なくなりましたが、これらの企業(yè)の中で、今年使うお金は減少しません。

丁思恩の構想の中で、今年茂泰の製品開発チームはほぼ完成できるはずです?！袱黏媳丐憾啶幛耸工い蓼?。結局、チームを作っても、チームの日常的な発展を維持するには、お金がかかります。でも、こんなことはいずれします。市場がいい時、みんなお金を稼いでいます。製品の品質を向上させることをあまり考えていません。あるいは、製品の研究開発に力を入れています。今は市場がよくないので、みんな商売はあまりしていません。この時はゆっくり歩いて、仕事の重點を新品の研究開発、製品の品質の向上、市場の研究などの問題に移します。このようにしてこそ、私たちは市場が良くなった時に他の人に後ろに取り殘されることはないです。丁思恩はこのように記者に言います。

丁思恩の考えは杰仁靴材発展有限會社の社長陳垂峰のやり方と非常に違っています。

陳垂峰のオフィスには、いくつかの斬新な靴が並べられています。その中に陳垂峰の得意な作品――フィットネス機能性弾躍靴が含まれています?！袱长涡陇筏ぱイ隙膜尾糠证朔证堡椁欷皮い蓼埂Ｉ悉尾糠证纤饯郡沥斩温膜い皮い胙イ韧袱扦?。下の部分の靴底は弓形になっています。この靴の2つの部分は分解できます。授業(yè)や公式の場では、下の弓形は取り外しできます。部分の靴を履いて、授業(yè)が終わったり運動がしたいなら、靴の底の弓形をつけて、歩きながらジャンプします。男の子にとっては運動がもっと軽いです。女の子にとってはよく運動してダイエットができます。この靴は前の段階の研究開発からその後の特許申請まで、前と後の全部で三年近くかかりました。十數(shù)萬元を投入しました?，F(xiàn)在、この靴底は大規(guī)模な生産を始めました。多くの宣伝はもうできました。この新商品は市場の認可をよく得られると信じています?！棺苑证巍笗膜巫鳌工趣いυ挙颏工毪取㈥惔狗澶悉趣皮馀d奮しています。

この新しい靴の材料はこの二年間で開発されたわけではないですが、陳垂峰はこの新しい靴を信じています。靴の材料出てくると、必ず會社の経営に大きな役割を果たします。特に今年は例年に比べて商売がよくないです。もし私たちが手に入れられた製品がなかったら、どうやって他の人と競爭しますか？

お金を使うには「力を合わせて行う」ことが必要です。

上記の企業(yè)のやり方について、華僑大學商學院副院長の林俊國教授が認めた。

「新製品の開発やデザインチームの設立にも、企業(yè)のソフトパワーの向上に役立つと思います。市場競爭が激化する今日、企業(yè)は各方面の生産コストの上昇に直面しています。このような大前提の下で、企業(yè)の経営利益はきっと更に圧縮されます。このような大前提の下で、企業(yè)はいくつかのソフトパワーの上の構築を通じてだけ利益の空間を大きくすることができます。そのため、このような狀況でお金を使うのは確かです。

上記の企業(yè)のやり方は認めていますが、林俊國氏もお金を使うにはやはり度があると言っています。「企業(yè)にとっては、今の融資の難しさは以前と比べてかなり高くなりました。したがって、十分なキャッシュフローのサポートがない場合は、企業(yè)は比較的妥當な方法を取る必要があります。