2012年、紡績に服を著せる業(yè)界の生産注文が大企業(yè)に集中する傾向が明らかになった。商務(wù)部のデータによると、全國輸出上位20位のアパレル企業(yè)の2012年前11月の輸出総額は33.6%に達(dá)し、アパレル業(yè)界の輸出平均成長率30.2ポイントを上回った。

中國紡績工業(yè)連合會はこれを紡績産業(yè)構(gòu)造調(diào)整が得た新たな進(jìn)展と見なしている。紡績服裝全體の輸出がまだ回復(fù)していない狀況で、大企業(yè)は注文をしっかりと引きつけ、數(shù)の多い中小企業(yè)はどのように生計を立てるべきか。集中度の向上は業(yè)界の二極化をもたらすのではないでしょうか。

　「強(qiáng)い者ほど強(qiáng)い」態(tài)勢が現(xiàn)れる

大企業(yè)は資源を集めながら受注を誘致し、「強(qiáng)い者ほど強(qiáng)い」態(tài)勢を見せている。

春節(jié)の後、福建、浙江、広東の紡績服裝企業(yè)の労働者は2つの狀況を示した:大企業(yè)の従業(yè)員が職場に著く率は80%以上で、小企業(yè)の工場に戻る率は50%未満である。雇用大戸紡績業(yè)にとって、上述の現(xiàn)象は労働力を含む優(yōu)位資源が大企業(yè)に集中している現(xiàn)実を多少反映している。

紡績服裝業(yè)は長期にわたって「二元構(gòu)造」が存在していた:大企業(yè)の數(shù)が少なく、影響力が弱い。中小企業(yè)の數(shù)は絶対的な優(yōu)位を占めているが、競爭力は強(qiáng)くない。紡績工業(yè)の調(diào)整と振興計畫の要求に従い、業(yè)界は立ち後れた生産能力と優(yōu)位な中堅企業(yè)の合併再編を加速しなければならない。ここ數(shù)年來、國內(nèi)紡績服裝業(yè)界の集中度は次第に上昇し、トップ企業(yè)はその資金、規(guī)模、顧客の優(yōu)位性とリスク抵抗能力によって業(yè)界の平均レベルより高い成長速度を獲得した。

データによると、2012年、アパレル業(yè)界全體の輸出額は1601億5500萬ドルで、規(guī)模以上の企業(yè)の輸出額がアパレル業(yè)界全體の企業(yè)の輸出額に占める割合は45.37%で、前年より9.32ポイント増加した。このように、服裝産業(yè)の集中度は明らかに向上した。

「業(yè)界內(nèi)の自主ブランドは絶えず成長し、成熟しており、ブランドと科學(xué)技術(shù)の道を歩む大企業(yè)は未來の業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの重要な支持力になるだろう」。中國紡績工業(yè)連合會の王天凱會長は、ブランド効果と製品革新が大手企業(yè)の利益の上で良い主な原因だと述べた。ヤゴル、ボスデン、スギなどのアパレルブランドはすでにかなりの知名度と消費忠誠度を持っている。同時に、家紡は近年急速に向上し、機(jī)能性と差別化製品の発売が相次いでいる?！弗旦`ビス、正確な位置づけ、持続的な人材育成、サプライチェーンの効果的な統(tǒng)合を加えれば、より多くの分野でリードする中堅企業(yè)が現(xiàn)れると信じる理由がある」。

「誰の革新能力が強(qiáng)く、誰の反応速度が速く、誰の製品の調(diào)整がタイムリーで、誰がもっと多くの機(jī)會を持っているのか」。多くの企業(yè)家は、外需が低迷し、コストが高い企業(yè)の場合、企業(yè)のリスク防止能力の高低は、主に製品構(gòu)造とビジネスモデルが競爭力を持っているかどうかにかかっており、「強(qiáng)くなる」という目標(biāo)に向かって、革新を続け、より多くの大企業(yè)の主導(dǎo)的な選択となっていると考えている。

　中小企業(yè)が試練に直面

中小企業(yè)の利益空間が圧縮され、ローエンドの代行が困難になり、「弱者が弱くなる」局面から抜け出す必要がある。

現(xiàn)在、國內(nèi)の紡績服裝中小企業(yè)は一般的に注文の激減に悩まされている。全業(yè)界が原材料と労働力のコストの上昇、人民元の切り上げ、融資難などの試練に直面しているとき、中小企業(yè)の生活はもっと苦しい?！钢行∑髽I(yè)の多くは自社ブランドやコア技術(shù)を持たないOEM代行企業(yè)であり、コスト圧力に直面してこれらの企業(yè)の値上げは避けられないが、國際市場での競爭力を保証するために、値上げ幅はコストの上昇幅をはるかに下回っている」。ある代行企業(yè)の市場責(zé)任者は記者に、高コストと低利益の「瞬間秒殺」小企業(yè)を加えたと伝えた。例えば、原料の中で糸や生地などが値上げされていると、紡績企業(yè)の注文オファーが一般的に値上げされ、個別の製品の値上げ幅が高くなります。しかし、仕入先は値上げに対して帳簿を買うとは限らず、一部の顧客は仕入量を削減し始め、一部のローエンド商品は東南アジアなどの低コスト地域に移転した。コストが上昇し、注文が減少したため、中小企業(yè)は支えられず、一部の企業(yè)は減少、生産停止の瀬戸際をさまよっている。

関連業(yè)界関係者は、將來國際市場で生存できる紡績服裝企業(yè)には2つの條件が必要だと考えている。1つは平均利益が5%を超えることを確保できることである。もう1つは、価格交渉能力が強(qiáng)く、値上げでコスト増加の圧力を転嫁できることです。

　ポジショニングコラボレーションの発展

　　ブランド運営する大企業(yè)と中小加工企業(yè)が協(xié)力を展開することは、合理的な産業(yè)構(gòu)造の形成に有利である。

中小企業(yè)が主體を占め、90%以上の企業(yè)が中低端の看板製品を生産する現(xiàn)実に直面し、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整が続く背景の下で、紡績服裝業(yè)は「強(qiáng)者が強(qiáng)ければ強(qiáng)いほど、弱者がアウトになる」という看板を洗う局面を上演するだろうか。

「産業(yè)資源は確かに大企業(yè)への流動を加速させているが、中小企業(yè)はチャンスがなく、道がないわけではない」。業(yè)界の専門家によると、かつての戦略的傾向から現(xiàn)在まで差別化競爭を重視し、一定數(shù)の中小企業(yè)が生存空間を求めている。江蘇省小豆と広東省以純は良い例だ。中國紡績工業(yè)連合會の王天凱會長は記者に、江蘇省からの服裝ブランドの小豆を例に、この企業(yè)の運営は、業(yè)界內(nèi)460社以上の中小企業(yè)の発展を牽引したと伝えた。広東からのブランドは純粋で、何百社もの企業(yè)がセットにしています。

ブランド運営の紡績服裝大企業(yè)と加工を主とする中小紡績服裝企業(yè)がそれぞれの役割を果たしているのは、徐々に合理的な産業(yè)構(gòu)造かもしれない?！复笃髽I(yè)は中小企業(yè)に生存と発展の空間を提供し、中小企業(yè)は大企業(yè)に大いに支持を提供し、上下流企業(yè)からの共同協(xié)力こそ、産業(yè)全體のバランスと調(diào)和があると言える」。王天凱氏によると、業(yè)界の主體を占める中小企業(yè)にとって、苦境から抜け出すには、専門的に、精巧に、実際に行うことが努力の方向だという。同時に、中國紡績工業(yè)連合會からの情報によると、周辺國と地域の経済環(huán)境及び労働力の素質(zhì)、産業(yè)チェーンの組み合わせなどの條件はまだ中國を大規(guī)模に引き受けるには十分ではない。紡績業(yè)國內(nèi)の広範(fàn)な中小紡績服裝企業(yè)は依然としてチャンスがある。