＜p＞在庫危機(jī)は依然としてスポーツブランドの心の中にある影です。

陽春3月、自分の各スポーツブランドの新商品が発売される時(shí)期ですが、記者がいくつかの専門店、デパートを訪れた後、割引、販促、在庫の點(diǎn)検がまだテーマで、新品が発売されるとすぐに割引の範(fàn)囲に入ることが分かりました。

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＜p＞2012年を振り返ってみると、海外、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界にとっては、この上ない辛い年でした。

市場の低迷、製造コストの上昇、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞在庫滯積などの問題が目立ち、國內(nèi)でも國際的に有名なスポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/wwww.sjfzm.com.com.com.com.com.com.”アパレル企業(yè)の業(yè)績が大幅に落ち込んだ。

服の在庫はブランドの更なる発展に影響して、すでに大衆(zhòng)の共通認(rèn)識(shí)になりました。

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＜p＞＜strong＞正価店はプロモーションの大軍＜strong＞＜p＞に入ります。

＜p＞アディダスの家族が身內(nèi)の商売を奪った？＜p＞

＜p＞春が靜かに訪れるにつれて、多くの市民が週末のレジャーの第一選択となり、アウトドアやスポーツブランドもファッションブランドの2013年春を迎えているようです。

最近、三里屯にあるアディダスの専門店を訪ねました。三里屯SOHOマークの建物であるアディダスビルの中で、記者が店を訪れた消費(fèi)者は多くないことを発見しました。

また、多くの消費(fèi)者が店に來て、自然に「割引がありますか？」と聞いています。店員の勧めによって、男性の運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」靴＜a＞はここで5割引価格で買えます。お聞きしたところ、店員は特別価格の割引靴でしかなく、販売促進(jìn)靴です。

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＜p＞活力東方アウトレットの中のアディダスの三つ葉草、アディダスの店で、記者がここの商品が低いと4割、高いと8割、正価の店に比べて、実はここの割引価格は絶対優(yōu)位を占めていません。

靴服業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗さんは「ルートを得る者は天下を得る」と言っていましたが、販売ルートの拡大によって各ブランドの販売量が急激に上昇し、売上高と純利益に反映されて、持続的に増加する態(tài)勢(shì)を示しています。

正価格の店が販促の大軍に入ると、これは工場の店やアウトレットの業(yè)績に影響しますか？身內(nèi)が身內(nèi)の商売を奪ったら、本當(dāng)に不経済な商売です。

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＜p＞＜strong＞スポーツブランドが閉店ムードを巻き起こす＜/strong＞＜p＞

＜p＞狂気の拡張後の「栄養(yǎng)不良」を解決できますか？

＜p＞李寧が2012年度に上場8年間で初の赤字が出ると予告した後、今年2月末に、安踏スポーツは率先して2012年の財(cái)政報(bào)告を発表し、上場5年間で初の純利益が下落した。

その後、361度は2012年通期の業(yè)績を披露し、純利益は4割近く下落した。

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＜p＞過去1年間、スポーツブランドの多くは未曽有の困難に遭遇し、様々なマイナスの発言が相次ぎ、多くのスポーツ用品會(huì)社の業(yè)績はここ數(shù)年の谷底に落ち込んでいます。閉店と在庫は各ブランドの年報(bào)の気まずい言葉となりました。

國內(nèi)の六大スポーツブランドの閉店件數(shù)は3000店を超えていますが、去年の一年間だけで1323店舗が閉店しました。

3月8日、國瑞城の地下二階にあるピケ専門店も閉店しました。

ピケ広報(bào)総監(jiān)の劉翔さんは朝刊記者の取材に対し、「國瑞城のこの店は面積が100平方メートル未満で、バスケットボールの店です。商品価格も比較的高いです。

會(huì)社の改革の方向は大きい店と旗艦の店を創(chuàng)立するのです。

ピッカーが昨日発表した財(cái)政報(bào)告によると、2012年の売上高は37.5%減の39.4%から36.5%に減少した。

このうち、平均在庫回転日數(shù)は80日間で、前年同期より31日間増加した。

ピケ店舗數(shù)は2011年末より1323個(gè)減少し、6483個(gè)になりました。

新浪財(cái)経報(bào)道によると、ピケCEOの許志華氏は、店舗數(shù)を6000個(gè)前後に抑えることを目標(biāo)にしているという。

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＜p＞靴服業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗氏によると、國産スポーツ用品業(yè)界の不景気は2012年の上半期にすでに現(xiàn)れており、同質(zhì)化された製品と限られた國內(nèi)市場は多くのブランドの経営が困難になり、多くのブランドは2008年から2009年の急速な拡大を経験した後、突然2011年の競爭が激化し、市場シェアが下落し、天量在庫が窮屈になった。

初期の走馬圏、気が狂って拡張した後に、多くのスポーツブランドはすべて“栄養(yǎng)が不良です”の情況が現(xiàn)れて、ある業(yè)界の人は、店を閉めるのは表面の技量だけで、本當(dāng)に苦境を突破したいですか？それともルートからつかみます。

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＜p＞＜strong＞財(cái)報(bào)の「在庫」が高止まりしています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞在庫に行くか、それともスポーツブランドの2013年のメインテーマ？＜p＞

＜p＞2012年に上場したアパレル企業(yè)の財(cái)政報(bào)告を見ると、アパレル業(yè)界は哀れみの極みであり、高在庫と低利益は影のようになっています。

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＜p＞2012年上半期、李寧、安踏、361度、特歩、反克など42社の上場アパレル企業(yè)の在庫総額は483億元に達(dá)した。

その中で在庫が一番多いのはヤゴールです。後は小豆の株式、アメリカの服飾、森馬服飾、李寧に従っています。在庫量が1億元以下ののは4社だけです。

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＜p＞三四半期はもっと悪いです。

2012年第3四半期に業(yè)績報(bào)告を発表したアパレル紡績企業(yè)の在庫額は全體的に増加しています。例えば、小豆株式、中國際集団の在庫金額はそれぞれ39.78億元、34.81億元に達(dá)し、中期規(guī)模より再度増加しました。

第3四半期の販売が鈍化し続けているため、アパレル企業(yè)の在庫は雪だるま式に増える一方です。

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＜p＞「衣料品在庫を合わせて市場で3年間販売する」というアパレル業(yè)界協(xié)會(huì)の指摘は事実ではないが、「2013年衣料ブランドの在庫販売サイクルは終盤近くにある」という話はアパレル業(yè)界にも多くの希望を與えているようだが、今のファッション業(yè)界の狀況は依然として楽観的ではない。

3月12日夜、中國服裝は年報(bào)を発表し、2012年の営業(yè)収入は15.65億元で、2011年同期より11.82%減少したと主張しています。純利益損失は4417.48萬元で、2011年同期より1608.32%減少しました。

これにより、會(huì)社は既知のアパレル上場會(huì)社の中で初めての損失會(huì)社となりました。

これまで3月8日、3ヶ月間の中國服の上場停止を発表した再編公告で、資産の買い替えを通じて化學(xué)肥料會(huì)社に変身する予定です。

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＜p＞最近、米邦董事長の周成建氏は米國アパレル2012年度業(yè)績説明會(huì)で、2013年に既存のマルチブランドの拡張計(jì)畫を放棄し、既存のブランドに焦點(diǎn)を合わせ、差異化を強(qiáng)調(diào)しました。

米邦が発表した業(yè)績によると、昨年末までに在庫量が減少し、2011年末の25.6億元から20.06億元に下落したが、2013年は楽観的ではなく、20.06億元の在庫そのものも、純利益が前年より29.55%大幅に下落した現(xiàn)実もあり、在庫の取得は當(dāng)面の急務(wù)となっている。

周建成氏は「米國は上場後、マルチブランド戦略を通じて消費(fèi)者により多くの選択肢を與えたい」と述べた。

しかし、今日はこの方向が間違っています?！?/p>

周成建によると、會(huì)社の在庫問題は主にその前期のマルチブランドの拡張によって多くの手が握った結(jié)果、一つも捕まえられず、2008年に発売されたハイエンド都市シリーズME&CITYはかえって會(huì)社の業(yè)績を牽引しました。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界音＜strong＞＜p＞

＜p＞ビジネスモデルの革新が目前に迫っている＜p＞

＜p＞中國服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長は年初に、2013年は中國のアパレル業(yè)界の「強(qiáng)國建設(shè)」のキーポイントとなる年だと発表しました。

産業(yè)チェーン協(xié)會(huì)を基線として、産業(yè)チェーンの先導(dǎo)力の新たな優(yōu)位性を全面的に向上させる。製品の研究開発と設(shè)計(jì)から著手し、上流各環(huán)節(jié)との相互作用とドッキングを強(qiáng)化し、共同で革新する。産業(yè)チェーンを整理し、分業(yè)を奨勵(lì)し、専門を精制し、各ノードの利益の最大化を保障する上で、新たな設(shè)計(jì)と全面的な最適化を行い、連動(dòng)革新機(jī)能を持つ國際化の生態(tài)チェーンを構(gòu)築し、価値倍増させる。

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＜p＞また、ビジネスモデルの革新をテーマにして、市場価値の新たな優(yōu)位性を全面的に向上させ、消費(fèi)需要を慎重に研究し、消費(fèi)価値の主張をさらに磨き、マーケティングモデルを絶えず革新し、ブランドの魅力を強(qiáng)化する。端末品質(zhì)を絶えず向上させ、チャネル資本源を統(tǒng)合し、積極的に市場の談話権を獲得する。市場運(yùn)営建設(shè)に力を入れ、小売管理を革新し、サービスチェーンを改善する上で、物流、情報(bào)の流れと資金フローを全面的に統(tǒng)合し、最大化する。

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＜p＞＜strong＞「ブランド＋卸売り」モードは＜strong＞＜p＞を改善する必要があります。

＜p＞中國の動(dòng)向、李寧であろうと、後からの安踏、特歩、反克であろうと、すべて“ブランド＋卸売り”のモードを採用しています。つまりブランド商の役割を演じて、先端のブランドマーケティング、製品設(shè)計(jì)と生産を擔(dān)當(dāng)しています。後端の小売は全部代理店に任せています。

中國動(dòng)向取締役會(huì)長兼CEOの陳義紅氏は、このモデルでは卸売りさえすれば、ブランドメーカーに対して売上高が形成されるので、ブランドメーカーは小売側(cè)の変化に注目しないと述べた。

代理店が市場の需要を過大評(píng)価したら、多くの商品を準(zhǔn)備して、在庫が出てきます。ブランド商に支持して、請(qǐng)求期間、さらに返品を要求します。

「拉致された」ブランドの業(yè)者は支払わざるを得ない。

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＜p＞中國アパレル企業(yè)の卸売りモデルはAdidasのやり方と似ています。つまり自分はブランド商だけをして、ルートを作りません。

しかし、二つの違いは、中國のブランドメーカーは販売店のブランドに対するアピール力に欠けていることです。

したがって、中國の衣料品小売業(yè)の現(xiàn)在の最も核心的な危機(jī)は在庫ではなく、インターネットではなく、ブランド力の欠如です。

中國の服ブランドは＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞を作るだけではなく、生活態(tài)度を解読して展示し、最終的には“雰囲気があり、品質(zhì)があり、価格競爭力がある”ようにします。

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