朝9時(shí)、花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)振興村でドーター音が鳴り響き、地元の中小企業(yè)の陳社長(zhǎng)（仮名）が建設(shè)されて半年の間、ゴムゴム工場(chǎng)がすぐにへこまれました。

彼の家は手続きが不完全な建設(shè)で、人民元が上昇し始めて、労働力のコストが年々上昇して、國(guó)家の政策が日に日に緊縮している時(shí)、陳社長(zhǎng)はまず市場(chǎng)の大きな環(huán)境からの圧力を感じました。

ローエンド皮具の発明家である花都獅嶺は、未來(lái)への戸惑いに直面しています。

ライオンの嶺に入ると、楽観的な人もいれば、落膽する人もいます。地元の政府もグレードアップのラッパを吹いています。

彼らは、未來(lái)の3、5年、中國(guó)の皮革の都、獅子嶺は竜かそれとも蛇かを決定していますと言います。

「外國(guó)人はまだ注文していないと言っていますが、こちらはまた値上がりしました?！?/p>

ライオン嶺皮革城で、記者が瑞琪オックスフォード布有限公司の販売マネージャーの陳小鵬さんに最近の商売がよくないかと聞いた時(shí)、彼は思い切って答えました。

陳小鵬は皮革城に五年間いました。

彼は商売が下手で、去年の下半期から始めたのです。

いくつかの小さな工場(chǎng)の閉店、引っ越しの引っ越し、手提げ工場(chǎng)と加工工場(chǎng)はもうじっとしていられなくなりました。だから、屋臺(tái)を他の人に貸したいです。引越しの工場(chǎng)は全部ベトナムに運(yùn)んでいます。今はそこが一番安いです。

商売はますますやりにくくなりました。陳小鵬はよく分かりました。

でも、足が速すぎませんか？」

彼はため息をついて言いました?！笧樘妤飑`トが速すぎて、去年の初めに人民元は米ドルに対して7.8元でした。今は6.8になりました。外國(guó)人が文句を言うのも無(wú)理はないです?！?/p>

しかし、ビジネスがますます難しくなっても、陳小鵬は閉店を選ぶことができません。

ある皮具會(huì)社の李経理（仮名）と陳小鵬の考えは大體一致しています?！袱长硵?shù)年は商売がますます難しくなりました。今年から特に目立つようになりました。人民元の切り上げ後、原材料が値上がりしました。私達(dá)が作ったのは伝統(tǒng)的な製品です。価格も上がりにくいし、利益も少し薄くなりました。以前の10%は今は5%に足りません?！?/p>

李社長(zhǎng)は淡々と笑って言いました。

しかし、産業(yè)の世代交代の大きな方向はいいです。具體的な操作のタイミングがおかしいかもしれません。ちょっと速すぎます。

商會(huì)：毛利率は普通2%減少しています。獅子嶺皮革商會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)黃耀新さんはこのような困難のために注文をつけました。第一に人民元の切り上げです。獅子嶺鎮(zhèn)の60%から70%の製造企業(yè)は全部外単を主としています。第二は原材料補(bǔ)助材料の価格の上昇で、皮具販売価格の上昇空間が足りない時(shí)、原材料補(bǔ)助材料は5%上昇しました。

現(xiàn)在、獅嶺鎮(zhèn)は労働者を雇っています。給料は大體1200元ぐらいで、10%から20%アップしました。

このような困難は産業(yè)チェーン端末の製造企業(yè)に限らず、産業(yè)チェーン全體にも広がっています。原材料補(bǔ)助材料のサプライヤーであれ、また中間の貿(mào)易商であれ、全體の毛利率は以前の10%ぐらいから現(xiàn)在の6%～8%まで下がりました。

數(shù)十人の中小企業(yè)がありますが、東莞のような大規(guī)模、大規(guī)模な企業(yè)が倒産やモデルチェンジされていません。

商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の肖家興氏は記者団に、獅子嶺皮革皮具企業(yè)の経営難は主に4月5日以降に浮き彫りになったと語(yǔ)った。

現(xiàn)在は倒産した企業(yè)の統(tǒng)計(jì)はありませんが、現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、大企業(yè)の注文は減少しています。小企業(yè)は注文がなく、最終的に撤退するしかありません。

規(guī)模の企業(yè)が倒産したり、転換したりしなかったのは、政府の産業(yè)指導(dǎo)のおかげです。

最も直接的な例証としては、今年以來(lái)、大企業(yè)は求人面ですでに多くのことが分かりやすくなりました。

肖家興氏は、中小企業(yè)が次々とモデルチェンジしているが、実は競(jìng)爭(zhēng)パターンの出現(xiàn)と業(yè)界の安定利潤(rùn)率の維持をより規(guī)範(fàn)化させることに有利であり、産業(yè)発展の必要性に合致しているという。

この二日間、王岐山のアメリカ旅行に関心を持っています。

彼にしてみれば、下半期の市場(chǎng)環(huán)境の良し悪しは、中米両國(guó)で行われている?yún)f(xié)議の結(jié)果に大きく左右される。

しかし、下半期の市場(chǎng)環(huán)境の良し悪しにかかわらず、中小企業(yè)はアウトの圧力に直面しています。

事業(yè)をするのは利益があって、速いお金を儲(chǔ)けるのが利空です。企業(yè)を事業(yè)にする社長(zhǎng)にとって、これはいいことです。皮具城に頼って、「掛け數(shù)」を取りたい人にとっては、ひと儲(chǔ)けしてもいいです。

獅子嶺鎮(zhèn)長(zhǎng)の徐偉新さんはこのような言葉で獅子嶺鎮(zhèn)の未來(lái)産業(yè)政策に対する説明を終わりました。

花都區(qū)の現(xiàn)在の二千あまりの皮革皮革製品製造企業(yè)の中で、約40%～50%は100人以下の規(guī)模の中小企業(yè)で、何臺(tái)かの服さえあれば、七、八人の労働者が小さな段差を作ってくれます。

これは獅子嶺の発展の起源であり、同様に獅子嶺の製造の大きな特徴でもある。

獅子嶺鎮(zhèn)全體の発展から言えば、早くこのような段階を過(guò)ごさなければなりません。

無(wú)証経営、不規(guī)範(fàn)な小工房、小企業(yè)は草の根経済として一定の就業(yè)問(wèn)題を解決できますが、低すぎる制作コストは実は市場(chǎng)の公平を破壊して、不公平な競(jìng)爭(zhēng)と同じです。ブランド企業(yè)の包囲と産業(yè)全體の持続可能な発展にもっと不利です。

そのため、徐偉新は二つの処方箋を開(kāi)設(shè)しました。一つはブランド企業(yè)へのもので、名前は共同経営と買収です。

現(xiàn)在、花はどれも大手企業(yè)です。例えば、菲高、奧康など、全部で二、三百個(gè)の注文を受ける小企業(yè)があります。

以前、ブランド企業(yè)は発注時(shí)に、これらの小企業(yè)を考慮しなくて、甚だしきに至っては小工房は法律に基づいて経営しているかどうかさえも考慮していません。

今後、ブランド企業(yè)の買収や中小企業(yè)の共同経営を奨勵(lì)し、市場(chǎng)レベルから小企業(yè)の発展を規(guī)範(fàn)化し、あるいは生産能力を拡大し、価格優(yōu)位を高め、強(qiáng)いブランドを作り、あるいは市場(chǎng)を規(guī)範(fàn)化し、秩序ある競(jìng)爭(zhēng)を形成する。

もう一つの処方箋は中小企業(yè)に出すもので、名前は「一村一品」です。

獅嶺鎮(zhèn)の中小企業(yè)の多くは合成村や益成村などに集中しています。

一村一品戦略の核心は集団商標(biāo)の登録と使用を通じて、村內(nèi)の中小企業(yè)がブランドを作るのが難しい問(wèn)題を解決し、そして彼らを?qū)Гい萍瘒馍虡?biāo)の整合資源をめぐって、生産能力を高めて、秩序ある競(jìng)爭(zhēng)を形成します。

この二つの処方箋の効果はどうですか？今は評(píng)判が悪いです。

しかし、徐偉新説によると、ライオン嶺の製造は、「進(jìn)歩しないと、後退と同じだ！」

獅子嶺企業(yè)は自分のブランドが必要です。

ブランドのない製品は、低付加価値、定価権のない製品であり、市場(chǎng)に淘汰されることを運(yùn)命付けています。