＜p＞消費(fèi)市場の個(gè)性化、差異化の発展傾向が中國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞ブランドの邁進(jìn)と発展を推進(jìn)しているが、発展とともに成長期にあるデザイナーブランドも様々な選択に直面している。

同時(shí)に、市場の“共鳴”もある程度デザイナーブランドの存在感と価値性を明らかに示しています。

これに対して、デザイナーブランドはどのようにビジネス環(huán)境との接觸で脫皮し、成熟していくのか？という疑問を持って、記者はCHIC 2013に參加するいくつかのデザイナーブランドにインタビューし、答えを求めました。

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＜p＞＜strong＞先に“生存”してからデザイン＜/strong＞＜p＞

＜p＞張尚南中紡ネットワーク情報(bào)技術(shù)有限責(zé)任公司杭州支社総経理補(bǔ)佐＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、中國＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」のデザイナーブランド＜a＞の生存パターンははっきりしています。

一つはある程度知名度のあるデザイナーブランドで、これらのブランドはすでに成熟した運(yùn)営システムを備えています。ある程度はもう厳格な意味のデザイナーブランドではなく、商業(yè)化の屬性もますますはっきりと現(xiàn)れています。

もう一つは成長型のデザイナーブランドで、これも現(xiàn)在の中國デザイナーブランドの中で最大の體量の一部のグループです。

彼らは資金が限られていて、十分なキャッシュフローがないため、彼らはルートの開拓において突破しにくいです。

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＜p＞數(shù)多くの成長デザイナーブランドに対して、彼らは発展していくと思います。まず生存問題を解決します。

生存問題を解決するには、ルートは彼らが直面しなければならない。

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＜p＞中國のデザイナーブランド市場は海外と比べてかなり違います。

海外ではデザインと市場が分かれています。デザイナーが自分の欲しいものを作ることができます。

このような設(shè)計(jì)上の自由度も海外の完璧な設(shè)計(jì)體系によって決定されました。政府はデザイナーブランドに一定の資金を與えてその発展を支持します。各ルートメーカーもデザイナーブランドの販売にプラットフォームを提供します。國外の成熟した消費(fèi)市場と消費(fèi)観念もデザイナーブランドの市場化を促進(jìn)しました。

しかし、中國市場においては、以上の優(yōu)位條件が欠けており、現(xiàn)地のデザイナーブランド「デザイン＋市場」の発展経路も決まっています。

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＜p＞これに対して、デザイナーブランドの発展は市場と結(jié)合して、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞市場＜a＞の検査を受けなければなりません。

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＜p＞ブランドの創(chuàng)始時(shí)期に、デザイナーはあまりブランドの個(gè)性を強(qiáng)調(diào)しないでください。市場と結(jié)合して、自分の出した製品に対して誰が申請(qǐng)するかを明確にします。

これはデザイナーに本土市場との結(jié)合をしっかりと行い、異なる地域で消費(fèi)されている好みを理解し、専門的な優(yōu)勢(shì)を発揮して得意なものを作るように要求します。

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＜p＞チャネルに関しては、専門市場は成長型デザイナーブランドに向いていると思います。

専門市場とは広州十三行、杭州四季青、北京天雅のような市場を指します。

これらの市場はデパートの高額入店コストがなく、決済サイクルが速く、デザイナーブランドの現(xiàn)金の急速な流通に有利です。

同時(shí)に、eコマースプラットフォームに比べて、専門市場価格戦の圧力が小さく、プラットフォームに入るための減點(diǎn)コストを免除しました。専門市場は直接消費(fèi)者の受け手に直面して、デザイナーが設(shè)計(jì)の構(gòu)想を調(diào)整するのにも役立ちます。

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＜p＞デザイナーブランドが徐々に軌道に乗り、一定の消費(fèi)者を集めた後、ブランドは自分のスタイルの特色を強(qiáng)調(diào)し、ブランドの遺伝子を明らかにする。

この時(shí)點(diǎn)では、ブランドのターゲットの消費(fèi)者グループは、これらの人々はブランドのスタイルにも一定の受け入れ度と忠誠度を持っていますが、デザイナーには比較的緩やかなデザイン空間を作成します。

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＜p＞デザイナーブランドの將來の発展については、空間が大きいですが、市場はさらに育成する必要があると思います。

まず、國民のファッション、美に対する理解を高めます。その次に、社會(huì)はデザイナーブランドに対する重視度を高めて、展示會(huì)のプラットフォームを例にして、デザイナーブランド市場に対して事前調(diào)査を行うことができます。

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＜p＞＜strong＞違いは＜strong＞＜／p＞に変わります。

＜p＞高文傑重慶カンプ貿(mào)易有限責(zé)任公司販売マネージャー＜p＞

＜p＞中國＜a target=「u blank」href=「//m.pmae.cn/」服裝＜a＞消費(fèi)市場にとって、婦人服の消費(fèi)は市場體の最大の一ブロックであり、ブランド競爭の最も深刻な一ブロックでもある。

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＜p＞ファストファッションブランドは近年の女性の消費(fèi)市場において際立っており、多量の少ない運(yùn)営モデルも女性の消費(fèi)層のファッションスタイルに対する追求心に合致している。

しかし、ファストファッションブランドは「大躍進(jìn)」と同時(shí)に、その製品の品質(zhì)、デザインのオリジナリティも多く消費(fèi)者と業(yè)界から非難されています。

これに対して、ファストファッションブランドのスピードに対する執(zhí)念より、むしろ急進(jìn)的ではなく、徐々に育成する発展モデルのほうが私達(dá)のブランドに似合います。

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＜p＞消費(fèi)市場のレベルアップが女裝消費(fèi)分野の細(xì)分化を促し、市場の細(xì)分化が進(jìn)む現(xiàn)狀は婦人服ブランドの発展に大きなチャンスを與えている。

これに対して、ブランドの風(fēng)格で特定の消費(fèi)者を引きつけて、集まって忠実にファンを集めることができて、誰が婦人服の市場で一席の場所を占有することができます。

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＜p＞女裝ブランドが林立している現(xiàn)狀に対して、どのようなブランドスタイルが消費(fèi)者を引き付けるのか？女裝市場のゲームで勝つには、ブランド差別化の特色が現(xiàn)れてくると同時(shí)に、この差異化の特色は一定の持久性を備えていなければならないと思います。

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＜p＞ファストファッションの隆盛は、現(xiàn)在の速いリズム、高ストレスの社會(huì)環(huán)境と密接に関係している。

急速な消費(fèi)財(cái)の氾濫は大量の資源の浪費(fèi)を誘発した。

これに対して、社會(huì)の各方面も次第に反省して、ファッション界も相次いで高品質(zhì)の経典のモデルをリードして“修正”の當(dāng)面のひたすら速い消費(fèi)観を求めます。

そのため、長期的に見て、安定したデザインスタイル、高品質(zhì)のアパレル製品が將來の消費(fèi)市場に支持されると思います。

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＜p＞これに対して、私達(dá)はブランドのスマッシュとジョーを出す時(shí)に正確なブランド位置づけを行いました。

「スマッシュ」は優(yōu)雅でカジュアルなスタイルがメインで、オーストリアのデザインスタジオでデザインサービスを提供しています。製品は主にオーストリアで販売しています。

＜/p＞

＜p＞二つのブランドの運(yùn)営において、デザインの多様性をあまり追求しないで、もっと重視しているのはデザインを精にして、よくして、もっとクラシックなデザインを出すことです。

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＜p＞もちろん、このようなブランド理念を?qū)g現(xiàn)するために、市場から離れる情報(bào)フィードバックは、まさにクローズドカーのようです。

だから、私達(dá)も展示會(huì)を通じて大衆(zhòng)の審美と消費(fèi)の成り行きを理解しにくることを期待して、絶えずブランドの設(shè)計(jì)の理念を修正します。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞「アース」がいいデザインです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞萬_広州執(zhí)物＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞有限公司総経理/デザイナー＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、中國のメンズブランドは多くありますが、多くのスタイルが似ているため、消費(fèi)者がメンズを買う時(shí)に選択的に少ないという結(jié)果になりました。

この點(diǎn)から見て、未來のメンズのブランドはまだとても大きい発展の空間があって、設(shè)計(jì)感があります。

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＜p＞將來の消費(fèi)細(xì)分化の発展傾向は、必ずアパレル企業(yè)に対してより高い要求を提出します。

さまざまな場面での服裝を満足させ、消費(fèi)者の個(gè)性に応じた服裝の消費(fèi)動(dòng)向を提供することも、未來の市場が服裝企業(yè)に対して提起した「要求」である。

これに対して、男裝企業(yè)はまだ大きな発展空間があります。

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＜p＞私の考えでは、中國のメンズブランドの中で、ZARAはブランドスタイルが比較的強(qiáng)い＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ブランド服＜a＞の一つと言えます。

デザインが際立っているのもZARAの強(qiáng)みの一つですが、速い商品の流通は品質(zhì)を厳しくコントロールすることが難しく、品質(zhì)問題もZARAの更なる成長を制限する障害となります。

それと同時(shí)に、スケッチも現(xiàn)在のメンズデザイナーブランドの典型的な代表です。

しかし、ブランドのスタイルにとらわれすぎて、速寫目標(biāo)集団の小大衆(zhòng)位置づけも決定しました。

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＜p＞中國の男裝と比べて、日韓男裝はとても參考になると思います。

日本と韓國の男裝市場は成熟しており、男裝はデザイン感が強(qiáng)いだけでなく、種類も豊富で、消費(fèi)者に提供する選択性が大きいと同時(shí)に、全體のデザインは設(shè)計(jì)感と商業(yè)化の間で非常に良いバランスを取ることができます。

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＜p＞DEPOT 3は3年前に発売する予定です。

ブランドの創(chuàng)建の初めに、私達(dá)は現(xiàn)在の男裝市場に現(xiàn)れたいくつかの弊害を避けることに力を入れています。

デザインに関心を持ち、ディテールをコントロールすることはブランドの発展にとって重要だと思います。

しかし、私が指摘しているデザイン感はデザイナーの自己の強(qiáng)いスタイルを強(qiáng)調(diào)することではなく、ブランドのデザイン感と商業(yè)化をうまく融合させることです。

これはデザイナーに求められている服は自分のスタイルを持っていると同時(shí)に、実際の著こなしも必要です。

実は、これも私達(dá)がブランドを広州に落とした一つの原因です。

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＜p＞広州は中國の一番「地気」に接する都市の一つで、市場開放だけではなく、反応速度も速いです。この市場はブランドの検査に良好な環(huán)境を提供しています。市場フィードバックによって設(shè)計(jì)構(gòu)想と製品構(gòu)造を調(diào)整しやすいです。

私達(dá)は製品の設(shè)計(jì)を行う時(shí)も、自分のスタイルの位置付けを強(qiáng)調(diào)することなく、市場の反応によって調(diào)整を続けています。

私たちの現(xiàn)在のブランドのスタイルは市場と何度も競い合った結(jié)果です。

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＜p＞＜strong＞「クロス」をデザインして商業(yè)化＜/strong＞＜p＞

＜p＞武學(xué)偉北京卓拉國際ファッション有限公司総経理／デザイナー＜p＞

＜p＞數(shù)年前、工業(yè)化ブランドはデパートの一番重要な位置を占めていましたが、ここ二年で彼らの販売狀況は大きく落ち込んでいます。デパートでも元の地位を維持するのは難しいです。

その原因を追求して、ブランドの同質(zhì)化の原因を過ぎません。

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＜p＞今は、多くの消費(fèi)者がデパートに買い物に行きたくないです。男裝、女裝、子供服を問わず、デザインから生地の色まで、あまりにも似ていて、満足できるものを見つけにくいからです。

このような原因のためで、2年近くのデザイナーを育成した街角の店、電気商のブランドは次第に人気があります。

このような個(gè)性化、大衆(zhòng)化、差異化を追求する消費(fèi)傾向はデザイナーブランドの発展に大きな空間を提供しています。

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＜p＞しかし、デザイナーブランドは中國で急速に発展すると同時(shí)に、いくつかの問題に直面しています。

デザイナー自身から言えば、まず成熟したブランド管理経験が不足しています。

本質(zhì)から見れば、この両者は互いに補(bǔ)完し合い、互いに影響し合っている。

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＜p＞ルートはブランドの発展の根本であり、ルート體系の不備はデザイナーブランド自身の原因以外に、もっと多いのは中國市場の大きな環(huán)境によるものである。

まず、大量の新興デザイナーブランドにとって、伝統(tǒng)的なデパートの敷居が高いだけではなく、かなりの金額の入店費(fèi)が必要で、販売の差し引きなどのコストもあります。

しかし、日本と韓國の成熟市場は違っています。國內(nèi)で600メートル以下の生地を注文すると、生地メーカーから注文が難しいです。有名なファブリック企業(yè)に対して、注文の初動(dòng)量は千メートル以上にも達(dá)します。

デザイナーが外國で生地を注文すると、生産サイクルが長いなどの問題があります。

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＜p＞このような生存環(huán)境に直面して、デザイナーブランドの発展には二つの方向があると思います。

一つは強(qiáng)烈なブランドの風(fēng)格を強(qiáng)調(diào)することによって、市場で不敗の地に有利である。

もちろん、このタイプのデザインブランドは現(xiàn)在の國內(nèi)外市場ではほとんどないです。デザイナーブランドの獨(dú)立運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)するために、豊富な資金サポートが必要です。

第二に、資本財(cái)団と有名なブランドとの協(xié)力を通じて、これは現(xiàn)在のデザイナーブランドの発展の多くの方法です。

デザイナーブランドは資本を訴求するとともに、出資先から見たのはデザイナーの実用的な能力であり、これはデザイナーに心理狀態(tài)、蕓術(shù)感覚と商業(yè)の結(jié)合を要求している。

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＜p＞提攜によってブランドの発展を促進(jìn)するということは、デザイナーブランドのデザインスタイルが無くなるということではなく、むしろこのような協(xié)力がデザイナーブランド自身の価値を強(qiáng)調(diào)し、デザイナーに自己発揮の広い舞臺(tái)を提供できると思います。

カール?ラガーフィッシュのように、彼がシャネルと提攜した30年の中で、シャネルの固有の風(fēng)格にとらわれず、シャネルのブランドの精髄を受け継ぎながら、シャネルのDNAを絶えず伸ばして革新して、時(shí)代のニーズに合うようにします。

これも當(dāng)面の中國のデザイナーのブランドが參考にして學(xué)ぶことに値します。

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