＜p＞現(xiàn)代社會の商業(yè)発展と技術(shù)進(jìn)歩の日進(jìn)月歩に従って、企業(yè)情報化はすでに企業(yè)の市場競爭力を高め、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する重要な支えとなりました。

閩派メンズの高級管理職は內(nèi)部マーケティング年會で「ヤゴールは商業(yè)知能解決方案を通じて、在庫の消失の奇跡を上演し、注文反応能力と生産周期を半分に短縮し、在庫回転率を倍にし、2.5億元の在庫コストを節(jié)約した」と述べました。

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＜p＞情報管理プラットフォームの構(gòu)築により、物流、情報の流れ、資金の流れ、「ワークフロー」の「四流合一」を?qū)g現(xiàn)し、情報の高度な集積を?qū)g現(xiàn)し、運(yùn)営効率を向上させ、経営決定に正確な情報根拠を提供する。

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＜p＞IBMからPLMまで、ERPまで、九牧王は情報化建設(shè)の道に美しい弧を描いた。

2009年9月に、九牧王はIBMと手を攜えて中國の男裝業(yè)界の模範(fàn)的なサプライチェーンを作った。

世界最大の情報技術(shù)と業(yè)務(wù)解決方案會社として、IBMは九牧王に協(xié)力してサプライチェーンパターンの設(shè)計(jì)と計(jì)畫フローの設(shè)計(jì)を切り口として、その核心業(yè)務(wù)フローとパフォーマンス指標(biāo)、組織に対して最適化設(shè)計(jì)を行い、設(shè)計(jì)の內(nèi)容を全面的に推進(jìn)して実施します。

プロジェクトは九牧王の補(bǔ)助貨物比率を増加し、在庫回転率を向上させました。

2011年7月、九牧王PLMプロジェクトのスタートはアモイ運(yùn)営センターで開始され、2012年2月にプロジェクトの第一期が成功的にスタートします。

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＜p＞九牧王情報センターのディレクターは、「九牧王は國內(nèi)ビジネスカジュアル男裝第一オンラインPLMシステムの企業(yè)となり、プロジェクトには、先取り、開発プレースホルダ、カラー管理などの管理措置を?qū)毪?、開発過程の商品データ管理を?qū)g現(xiàn)した」と話しています。

このプロジェクトは九牧王が製品開発のサイクルを大幅に短縮し、開発コストを削減するのに役立ちます。

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＜p＞2012年3月、九牧王ERPプロジェクトが盛大にスタートしました。

九牧王はすでに展望、科學(xué)的情報化建設(shè)を「企業(yè)の未來への道」と定めました。

林聡穎氏によると、「ERPプロジェクトは三つの段階に分けて実施され、第一段階は主に統(tǒng)合サプライチェーンプラットフォームと財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)の一體化に焦點(diǎn)を當(dāng)て、第二段階はルート管理プロセスを通じて整理し、マーケティングとサプライチェーンの連動関係を最適化し、最後に情報管理プラットフォームをさらに拡大し、顧客関係管理を?qū)g現(xiàn)し、人的資源管理を深化し、全面的な予算を?qū)g現(xiàn)する」という。

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＜p＞九牧王は半年前に入念に準(zhǔn)備し、ERPプロジェクトのスタートに確固たる基礎(chǔ)を築いた。

長年の情報化建設(shè)を経て、九牧王は情報管理プラットフォームによる一體化の新しいモデルを形成し、百年ブランドの基礎(chǔ)を打ち立てました。

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