＜p＞直営モードは本社の端末制御に便利ですが、開店コストが高いです。

注文會、代理制、この二つの大きな利器は閩派男裝の輝かしい成果をあげました。泉州＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服飾業(yè)界ではもう十?dāng)?shù)年流行しました。

しかし、イノベーションの雰囲気が日増しに濃くなっている今、泉州企業(yè)は権威に挑戦し、伝統(tǒng)を覆すことに挑戦し始めています。加盟業(yè)者に売上高に応じて一定の割合でコミッションを引き出して、もう出資の注文を必要としません。

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＜p＞「一部のブランドは共同経営方式を採用し始め、以前の加盟企業(yè)が価格で商品価格を引き下げる利益モデルを打破し、ブランド本社が統(tǒng)一的に販売価格を規(guī)定し、共同経営者が採用したと聞きました。

みなさんはこのパターンをよく見ていますか？」3月の初め、子供用の靴は新浪でこのミニブログを送りました。

このミニブログこそ、加盟企業(yè)のモデルチェンジを引き出した新しいモデルが公衆(zhòng)の前に置かれています。

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＜p＞これに対して、専門家は新モードの革新のペースがとても大きいと分析していますが、在庫の圧力は全部本社に移っています。ステップ危険將棋です。

しかし、ブランド商が自分で直営店を経営するよりもはるかにコストが小さいと考える人もいます。端末のコントロール力は直営店とほぼ同じです。実力のある企業(yè)は試してみてもいいです。

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＜p＞＜strong＞モード解読＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞加盟者が商品を買わないのは、「業(yè)務(wù)員」＜strong＞＜p＞です。

＜p＞上記のような共同経営パターンは、加盟店の出店や人件費(fèi)、本社の出先、商品が売れた後、本社が比例して手?jǐn)?shù)料を加盟商に支払うということです。

いくら売ればいいのかは自分の腕次第です。多く売れば多く売れるほどいいです。

彭さんはシーズンの子供服企業(yè)までの時間があまりなくて、共同経営モデルのプロモーションプロジェクトマネージャーとして最近全國各地を回っています。

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＜p＞「今年の夏の販売シーズンには、當(dāng)社はすべて共同経営モードを?qū)毪工胗瓒à扦??！?/p>

彭さんによると、季節(jié)楽は2012年の夏に共同経営方式を?qū)毪筏郡韦扦?。?dāng)時は一部の新加盟商に対して試水しただけで、半年後に既存のディーラーと交流した後、合意に達(dá)しました。今年は全面的に新しい共同経営モードを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

このモードの最大の利點(diǎn)は加盟店の負(fù)擔(dān)を減らすことです。もともと店に入る以外に、少なくとも30萬元の代金を用意して商品を買う必要があります。今は商品保証金と商品棚の保証金を支払うだけで10萬元になりません。

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＜p＞共同経営モードを有効にする過程で最大の難點(diǎn)はどこにありますか？彭さんはソフトウェア管理などの面では大きな問題はないと考えています。一番心配なのは加盟店の協(xié)力誠実と信用（専門店）です。だから彼らは協(xié)力者を選ぶ時に大きな力を入れてコミュニケーションと理解を行います。

今シーズンの音楽は毎日「受け渡し」の方式を取っています。毎日経営回収して本社に回して、會社は販売の割合によってコミッションを配ります。

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＜p＞市場のニーズをより深く知るために、シーズンはこれまで注文會を開く習(xí)慣が続いています。

以前の注文會のテーマはディーラーに注文を説得することです。今は彼らの意見を聞いて企業(yè)の生産を指導(dǎo)しています。

彭さんによると、以前のディーラーの店頭利益狀況によると、彼らの還付率は35%に達(dá)しています。

以前のディーラーは普通4時何割引で商品を取っていましたが、最終的に販売促進(jìn)などの方式を経てから平均価格は6%から30%に割引されています。利益は30%から35%の間にあります。

聞くところによると、季節(jié)楽子供服はシンガポールの上場會社で、國內(nèi)では數(shù)少ない上場子供服ブランドの一つです。

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＜p＞企業(yè)の共同経営體制の導(dǎo)入に向けて、記者は同社のマーケティングディレクター、陳炳高と電話でつながっています。

「最初の考えは資金の流れを確保することです」

陳炳高氏は、これまでの代理店も、ディーラーも、返済のスピードが追いつかず、「三角債務(wù)」の狀況が企業(yè)の発展を厳しく制約していると言います。

このように、彼らは共同経営制を採用して、決して焦って拡張しなくて、ただ先に9つの省の中で、7位まで端末のコントロールの経験を持つ省級の代理店を探して、それから彼らによって端末の加盟商を発展するように手伝います。

會社はコミッションの回付権を統(tǒng)制し、絶対的な主導(dǎo)権を占める。

「各省の代表者は四半期の発展計畫書を作成し、計畫書に基づいて発展します。

これはちょっとアムウェイに似ています?！?/p>

陳炳高說，正因如此，十分考驗企業(yè)的生產(chǎn)管控能力，而季季樂擁有從＜a target="_blank" href="//m.pmae.cn/"＞紡織＜/a＞到＜a target="_blank" href="//m.pmae.cn/"＞服裝＜/a＞成品研發(fā)生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，若是加盟商需要加單，一件＜a target="_blank" href="//m.pmae.cn/"＞衣服＜/a＞從下單到出貨只需12天，相比普通企業(yè)的45天，生產(chǎn)鏈反應(yīng)速度很快，足以支撐新啟用的聯(lián)營模式。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界観＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ビッグブランドは「死品」を認(rèn)めないと耐えられないです。＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの業(yè)界専門家は、上記のような共同経営モデルは企業(yè)の発展初期にしか適用されず、規(guī)?；髽I(yè)には適さず、適用範(fàn)囲が狹いと思っています。

このモデルは厳密な意味では最新の発明ではなく、レトロとしか言いようがない。

泉州の有名なマーケティング専門家の蘇靜さんは「昔からこのような方式を採用している企業(yè)がありましたが、企業(yè)の発展規(guī)模がますます大きくなるにつれて、このモデルは適応しにくくなりました。

とても簡単です。研究開発から生産まで、そして最後の決算は全部本社でコントロールします。もし年間売上高が何百萬元か何千萬元かなら、なんとか対応できます。売上高が前億元に達(dá)したら、一シーズンの服裝注文のコストだけで企業(yè)を牽引することができます。

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＜p＞「このような連営モードは、エージェント制が盛んになる前に遡ります?！?/p>

利郎（中國）有限公司執(zhí)行役員の胡誠初副総裁は「當(dāng)時の靴のブランドは試してみた人がいたが、ほとんど未解決だった。

今は以前の共同経営制を拾って、個人的には新しい靴を履いて古い道を歩くだけだと思っています。靴業(yè)界の苦境を根本的に解決できなくて、規(guī)模化企業(yè)の認(rèn)可を得るのも難しいです。

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＜p＞「まず、誰とやりますか？

努力して収穫します。以前は販売店が自分でお金を払って商売をしていました。もちろん商売をうまくやりたいです。

しかし、今は投資が少なくなりました。一つの服を35%返して、店の従業(yè)員の費(fèi)用を計算すれば、店の毎日の最低限の売上高を計算できます。その後いくら販売しても、本社でのアルバイトは変えられません。

代理制は、フランチャイズ経営などを含め、會社の觸角を加盟者の努力によって発展させてきたが、現(xiàn)在の連営制は再び権力を集中させている。

理解が必要なのは、今の靴の服の企業(yè)が直面しているのは前にずっとディーラーに商品を押して、滯貨品が増える問題で、これは単にルートの運(yùn)行パターンを変えるだけで解決できるのではありません。

彼は言った?！钙胀à螤顩rでは、毎年のシーズンに販売できる服の割合は40%から60%の間にあります。このように計算すると、どの店でも殘りの40%ぐらいを會社に返卻します。この商品はどうやって負(fù)擔(dān)しますか？一シーズンでいいです。三五年ですか？既存の利潤の割合で分けて、100元の端末は35%を持っていきます。

もちろん、企業(yè)が生産を安定させることができれば、上記の問題は解決できます。

重要なのは市場の風(fēng)向きをどう制御しますか？チェーン生産の迅速な反応はどのように保証しますか？

今はどの企業(yè)ができますか？」

＜p＞「チャネル改革の方法はたくさんあります。一番適しているだけで、正しいと間違っていないです。」

カービン＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服飾＜a＞會長の楊紫明さんは、「『海瀾の家』のように、商品を出荷したり、店を出たりして、ブランドを出したりして、お金を稼いでから利益を分けます。

一見すると、どちらのリスクも小さいようですが、お金を稼がないと、誰が一緒に遊びに行きますか？あなたのやり方がどんなに不思議でも、肝心なのはお金を儲けることです。今の段階の発展を満足させるのはいい方法です。そうでなければ、話をやめます。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界背景＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞在庫圧力が大きい靴メーカーの出方＜/strong＞＜p＞

＜p＞加盟者にとって、共同経営の最大の誘惑は、數(shù)十萬円の店舗投資を少なくすることではなく、「在庫は私と半角の関係がなくなった」ということです。

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＜p＞実は、在庫は靴の企業(yè)発展の道の「締め箍呪」になっています。

最近、國內(nèi)の有名な靴の服の企業(yè)は続々と年報を発表しています。その中から、大旗を高く掲げて勝手に拡張する時代はすでに終わっています。壯士の腕を切って、効果の比較的に悪い店舗を閉鎖して、製品の位置づけを計畫し直して、渾身の力を盡くして在庫を消化することが共通のテーマになりました。

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＜p＞ここ數(shù)年來、スポーツブランドの中の特歩、安踏、反克、三六一度、男裝ブランドの中の九牧王、七匹狼など、多くの有名ブランドが「特売會」の法寶を祭っています。特に昨年末、特売時間と規(guī)模と宣伝力は空前のものと言えます。

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＜p＞企業(yè)が在庫の消化を急ぐだけでなく、政府部門も怠慢し、関連部門はすでに「消化在庫」を企業(yè)の発展を助長する方法の一つとしています。

昨年末、泉州市経済貿(mào)易委員會、泉州工商業(yè)連合會が主催し、泉州市紡織服裝商會と靴業(yè)商會が共同で主催した「特売會」は泉州88の靴服企業(yè)を集め、わずか5日間で売上高は千萬元以上に達(dá)した。

今年も関係部門が「消化在庫」をテーマに企業(yè)の発展を支援します。

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＜p＞今回の共同経営制は靴の在庫化の時代の波の中に現(xiàn)れているだけに、加盟企業(yè)に在庫がないことが大きな特徴です。

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＜p＞「私達(dá)は省級代理店を発展させる時、すでに年末に“特売會”を開催することに協(xié)力案を書きました?！?/p>

陳炳高さんによると、年末には會社は各省で工場の店活動を行い、専門的な消化在庫を持っています。現(xiàn)地の代理店は全力を盡くして協(xié)力しなければなりません。もちろん、利益も同じように分けられます。

源で在庫の発生を減らすために、企業(yè)は生産計畫を立てる時、業(yè)績だけではなく、最終的な販売目的を?qū)g現(xiàn)するためです。

庶民路線をリードし、量の増加を?qū)g現(xiàn)するために、季季楽の客単価は同種の商品よりずっと低いです。

一つの服は他の人が100元で売っています。50元だけ売ります。

陳炳高さんによると、子供服は大人の服と違って、低価格の方法で製品を最初の販売シーズン中に販売させることを期待しています。

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＜p＞＜strong＞探索＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞注文しないと何ができますか？

＜p＞チャネル改革の道を探っている企業(yè)は、季節(jié)楽だけではない。

ここ數(shù)年、最も早く代行制を?qū)g行した七匹狼をはじめ、多くの規(guī)?；芝楗螗善髽I(yè)が既存の代理制を改革しました。

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＜p＞「功能高蓋主」の各省級代理店が自分の利益にばかり気を取られないように、本社の全営業(yè)計畫に影響を與え、一部の企業(yè)は直営支社のパターンをコピーし、一方では徐々に直営店の割合を増加し、他方の面積は各重要な販売地域に直営支社を設(shè)立する。

「このようにするメリットは、まず『近水樓先得月』があり、ディーラーをよりよく指導(dǎo)し、その次にこのような‘欽差’機(jī)構(gòu)が各地の省代をよく制約することができるということです。」

業(yè)界筋は分析している。

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＜p＞ノキメンズはこの方面の改革はもっと大膽で、全國に分布している経営店は直営を主として、加盟商は統(tǒng)一的に各地の支社の管理を受けます。

私たちはこれまで注文會を開いたことがありません。

ノキのブランド部の社長の王偉さんによると、直営店や加盟店にはどのような商品が必要ですか？データ分析と各店長の意見に基づいて、本社がまとめて手配します。

販売の過程で、どの店が品薄や売れ行きが滯っているかがあれば、本社は統(tǒng)一的なスケジュールを開始します。

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＜p＞泉州の婦人服の分野で、注文會が開かない金苑は配付制をとっています。

同社の毛金華社長によると、金苑ブランドは700個の端末があり、加盟商代理店に対して、店を評価し、內(nèi)裝指導(dǎo)から部品経営まで、會社は竜の管理サービスを?qū)g行しています。

更に重要なのは、金苑會社が実際にブランドの各営業(yè)店を経営しています。

「科學(xué)配送商品に科學(xué)的な経営指導(dǎo)が加わり、金苑ブランドのディーラーは四半期ごとに経営しており、在庫の問題はほとんどない」

毛金華は誇らしげに言った。

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＜p＞オフラインの企業(yè)は頻繁にルート改革を行い、オンラインの企業(yè)も同様に模索しています。

黃暁生、8番の熊の子供服はブランドの経営者を淘汰して、オンラインから家を出して、線の下で體験店をオープンするまで、彼はずっと最も企業(yè)の発展に適した新しいモードを探しています。

今回は共同経営のモードを聞いた後、黃暁生氏は、実はこれは自分の以前の考えと合致しています。ただ彼の考えはオフラインだけではなく、オンライン共同経営も兼ねて、最終的に020マーケティングの実現(xiàn)に道を開くつもりです。

「オフラインの店舗が同時にオンラインで販売しています。虛実同時で、価格も同じです?！?/p>

黃暁生氏は、対応するソフトウエアのサポートが必要なため、オンラインライン下での同時経営モデルはまだ下相談中だという。

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