＜p＞注文會(huì)?代理制は、泉州＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服飾業(yè)界で十?dāng)?shù)年流行しています。

しかし、イノベーションの雰囲気が日増しに濃くなっている今、泉州企業(yè)は権威に挑戦し、伝統(tǒng)を覆すことに挑戦し始めています。加盟業(yè)者に売上高に応じて一定の割合でコミッションを引き出して、もう出資の注文を必要としません。

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＜p＞このような共同経営方式は、加盟店の出店と人件費(fèi)、本社の出先、商品が売れた後、本社が比例して手?jǐn)?shù)料を加盟商に支払うということです。

このモードの最大の利點(diǎn)は加盟店の負(fù)擔(dān)を減らすことです。もともと店に入る以外に、代金を準(zhǔn)備して商品を買う必要があります。今は商品代金の1/3程度の保証金と商品棚の保証金を支払うだけです。

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＜p＞利：

＜p＞加盟者にとって、共同経営の最大の誘惑は、數(shù)十萬円の店舗投資を少なくすることではなく、「在庫は私と半角の関係がなくなった」ということです。

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＜p＞在庫は靴の企業(yè)発展の道の「締め箍呪」となっています。

最近、國內(nèi)の有名な靴の服の企業(yè)は続々と年報(bào)を発表しています。その中から、大旗を高く掲げて勝手に拡張する時(shí)代はすでに終わっています。壯士の腕を切って、効果の比較的に悪い店舗を閉鎖して、製品の位置づけを計(jì)畫し直して、渾身の力を盡くして在庫を消化することが共通のテーマになりました。

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＜p＞今回の共同経営は靴と服の業(yè)界で在庫化の時(shí)代の波の中に現(xiàn)れています。また、加盟企業(yè)に在庫がないという特徴があります。

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＜p＞弊害：

＜p＞多くの業(yè)界専門家は、上記のような共同経営モデルは企業(yè)の発展初期にしか適用されず、規(guī)模化企業(yè)には適さず、適用範(fàn)囲が狹いと思っています。

主な質(zhì)問は＜p＞です。

＜p＞一、資金圧力。

研究開発から生産に至るまでの最終決算は本社がコントロールしており、年間売上高が數(shù)百萬元か何千萬元かであればなんとか対応できます。売上高が前億元に達(dá)する企業(yè)なら、四半期の注文コストだけで企業(yè)を潰すには十分です。

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＜p＞二、ディーラーの積極性。

努力して収穫します。以前は販売店が自分でお金を払って商売をしていました。もちろん商売をうまくやりたいです。

しかし、今は投資が少なくなりました。一つの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞は35%を返して、店の従業(yè)員の費(fèi)用を計(jì)算して、店の毎日の最低限の売上高を計(jì)算しやすくなりました。その後、いくら販売しても、本社のアルバイトに変えられません。

長期的には、ディーラーの魅力はますます低くなります。

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＜p＞専門家の分析によると、新モードの革新の歩調(diào)はとても大きいですが、在庫の圧力は全部本社に移しました。ステップ危険將棋です。

しかし、ブランド商が自分で直営店を経営するよりもはるかにコストが小さいと考える人もいます。端末のコントロール力は直営店とほぼ同じです。実力のある企業(yè)は試してみてもいいです。

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