「産業(yè)移転は構造調整のあるべき意味であり、誤解を避ける必要がある」

中國紡織工業(yè)協(xié)會の杜耀洲會長はこのほど、「2008中國紡織服裝鄭州フォーラム」を開催しました。

杜氏は、中國の紡績工業(yè)は現(xiàn)在非常に重要な時期にあり、全業(yè)界はますます紡績強國を建設することを認識しており、最も重要な要素は業(yè)界の革新能力を高め、産業(yè)の昇格と移転を推進することであり、これは紡織服裝産業(yè)の構造調整のあるべき意味であると指摘しています。

そのため、産業(yè)移転における認識の誤りを正しく見ることが重要である。

一つ目は技術的なミスです。

産業(yè)移転は中國紡織産業(yè)技術の進歩の歩みを緩めるのではなく、地域を跨ぐ産業(yè)チェーンの優(yōu)勢を利用し、労働生産力を高め、効率を高め、改造の能力を高め、ハイテク武裝伝統(tǒng)産業(yè)の自己発展能力を高めることである。

紡績工業(yè)の勾配転移は中部地區(qū)の技術進歩を遅らせることなく、中部地區(qū)の技術進歩を促進し、特にハイテク産業(yè)が紡績工業(yè)に進出します。

杜ting洲は、協(xié)會が10の東部のブランド企業(yè)を探して河南のあるところにドッキングしましたが、現(xiàn)地の関連企業(yè)の基準がないことを発見しました。検査基準がないです。どうやって産業(yè)チェーンに入りますか？

中國の先進地區(qū)は多國籍産業(yè)チェーンに入るべきで、中部も多國籍産業(yè)チェーンに入るべきで、まず中國の産業(yè)チェーンに入るべきです。

二つ目は統(tǒng)合ミスです。

中部に興ったばかりの企業(yè)はほとんど閉鎖的で、東部沿海の企業(yè)も閉鎖的な狀態(tài)にあります。自己循環(huán)、自己調整、自己配置です。

資源統(tǒng)合は簡単に外部から資金を調達し、工場を経営し、人材を発掘し、技術を引き出すことです。

しかし、開放思想の下で、グローバルな多國籍配置資源の條件の下の企業(yè)の資源統(tǒng)合は、ネットワーク経済の條件の下で、専門的な協(xié)力を発揮する契約化の統(tǒng)合であり、最低コストの原則に基づいて、企業(yè)の外部に生産要素を配置します。

したがって、中部の上昇は東部の企業(yè)を誘致し、東部の企業(yè)も中部に來る必要があります。これはウィンウィンの配置です。

他人の固定資本を自分の流動資本に変える。

例えば、ナイキ會社は靴のクッション技術だけをコントロールしています。靴の他の部分は全世界で作られています。彼は生産部門のグローバル化だけではなく、他の國の非核心技術の研究開発も応用しています。

契約プロジェクトの協(xié)力を通じて、試合を通して、選手は企業(yè)文化、ブランド文化を作り、最も効果的な価値チェーンを実現(xiàn)し、企業(yè)內部と外部の整合を実現(xiàn)しました。

第三は規(guī)模の誤りです。

杜氏によると、調査の中で中部のある人が今の狀況はとてもいいと言っていますが、規(guī)模はあまり大きくないです。

実はこれは誤りです。東部産業(yè)移転と中西部は絶対に規(guī)模を第一にしないでください。

杜氏によると、2007年から、規(guī)模以上の企業(yè)は44000戸余りで、すでに効果と利益の向上と二極化の傾向が現(xiàn)れている。

2007年の平均利潤率は3.97%で、その中の利潤率は10%（15.6%）以上の企業(yè)は3156戸で、これらの企業(yè)の利潤は全業(yè)界の90%を占めています。32%以上の企業(yè)の平均利潤率は0.74%しかありません。17%の企業(yè)は赤字狀態(tài)にあります。

これは紡績が年々進歩していますが、あまり進歩しない原因です。実際には技術の進歩が速く、ブランド価値のある企業(yè)が業(yè)界全體の発展を支えています。

2/3より多い企業(yè)は粗放経営で、製品開発能力が弱く、マーケティングレベルが低い。

杜さんは新世紀に紡績強國を建設したいですが、ハイテク改造と昇格という新しい情勢に対応できるかどうかは東部だけではなく、業(yè)界全體が直面する課題です。

私たちはさらに開放的な思想を持ち、伝統(tǒng)観念の誤ちを打破し、東、中、西、北京大學と協(xié)力して、中國紡織工業(yè)産業(yè)のレベルアップと紡織強國の目標を実現(xiàn)します。