＜p＞構(gòu)造調(diào)整＜/p＞

＜p＞率先して「外に出る」。

近年、日本に渡って「貿(mào)易國際化」を?qū)g現(xiàn)し、改善しました。シンガポール、アメリカ、中國香港、日本、韓國支社（事務(wù)所）を通じて直接國際市場に向かって、世界の購買に參加します。

2011年會社は引き続きオーストラリア、アメリカとの協(xié)力を強化し、新たな貿(mào)易協(xié)力関係を開拓し、貿(mào)易摩擦を効果的に回避しました。

現(xiàn)在、オーストラリアのBONDSグループはすでに研究開発、製造プロジェクトを東渡に定著させ、正常に運行しています。カンボジアの第三の工場建設(shè)計畫はすでに契約、審査、建設(shè)準備を完了しました。

＜/p＞

＜p＞「差別化」が目立つ。

「差別化」経営は東渡の経営戦略である。

2011年、研究開発とマーケティングは會社の製品アップグレードの二大重點である。

＜a href=「http:/m.pmae.cn」ファブリック＜a＞重點的に研究開発し、重點は産業(yè)用織物の開発、ハイテク繊維の産業(yè)化応用、製品付加価値の向上とファブリック輸出であり、科學技術(shù)革新、製品革新、技術(shù)革新において新たな突破がある。

服裝の突出したマーケティングは、企業(yè)の規(guī)模拡張型から品質(zhì)効率型への戦略転換を重點的に研究し、內(nèi)外需要市場の変化に応じて市場の割合と製品構(gòu)造を調(diào)整する。

＜/p＞

＜p＞細かい管理＜/p＞

＜p＞1、作業(yè)標準精密化。

標準は精密化の前提であり、各仕事は相応の作業(yè)手順と規(guī)範基準を制定し、従業(yè)員が一つの仕事をするごとに規(guī)則があり、プロセスが明確で、責任が明確で、操作が簡略化されるようにしなければならない。

＜/p＞

＜p＞2、目標タスクの分解精密化。

目標任務(wù)の分解は仕事展開の実施の基礎(chǔ)であり、仕事任務(wù)の逐次分解をしっかりと行い、年間任務(wù)の完成を確保する。

まず市場の要求に基づいて年度目標、月次目標、一週間目標、毎日目標を制定します。その次に、任務(wù)は精密化を?qū)g行して、目標任務(wù)を部門と個人に分解して、責任は人に確定します。

＜/p＞

＜p＞3、業(yè)務(wù)実施過程の精密化。

各業(yè)務(wù)の細分化プロセスの一環(huán)に対して、各環(huán)節(jié)を細分化し、重要な一環(huán)を探して、重點的に制御する。

＜/p＞

＜p＞4、予算編成の精密化。

一つは予算責任の精密化です。

各業(yè)務(wù)部門の予算責任をさらに細かくし、審査力を強化する。

二は費用の定額化です。

生産経営狀況の変化に応じて、定額基準を動的に管理し、市場や業(yè)務(wù)內(nèi)容の変化に応じて適時に調(diào)整する。

＜/p＞

＜p＞5、計畫審査管理の精密化。

計畫審査管理を強化し、計畫目標の分解、業(yè)務(wù)措置の実行、経営狀態(tài)のコントロールができるようにし、誰の擔當者が擔當する審査メカニズムを厳格に実行する。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜Edededededededededededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan＞＜p＞＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」省エネ?排出削減＜a＞＜p＞

＜p＞経営管理を強化し、年間汚染物質(zhì)排出指標を達成した。

會社の実情に合わせて、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)の重點業(yè)務(wù)と主要措置を制定する。

評価力を強化し、省エネ?排出削減資金の管理を強化し、コストコントロールと予算管理を強化し、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)と「一流企業(yè)をつくる」仕事を緊密に結(jié)合し、企業(yè)の経済効果を確実に高める。

＜/p＞

＜p＞生産管理と設(shè)備改造を強化し、管理水準を向上させる。

環(huán)境保護技術(shù)の改造を展開し、集塵効率を高め、環(huán)境保護費用を低減する。點検?修理管理を強化し、狀態(tài)點検?修理を推進し、點検の品質(zhì)と設(shè)備の利用できるパラメータを高め、年間の省エネ?排出削減任務(wù)の完成を確保する。

＜/p＞

＜p＞2010年に開発區(qū)に移転し、元のSZ 7型800 kw変圧器を淘汰し、220萬元を投資して1600 kw配電室を新築し、新型の省エネ施設(shè)を選択し、2011年6月と2012年7月に合わせて100萬元を投資し、600萬キロカロリーの熱伝導體ボイラー2臺にそれぞれ廃棄熱交換器を設(shè)置する。

會社は2011年に蘇州市のクリーン生産審査を通過し、2012年に効率の星の審査を通過し、2012年に蘇州市の測定に合格した。

日に汚水を処理する10000トン、汚水の再利用率は50%に達して、CODcrの運行指標は國家標準より40%低くて、BOD 5は50%低くて、SSは60%低くて、色度は40%低いです。

＜/p＞

＜p＞製品革新＜p＞

＜p＞會社は長年にわたって「CARTER’S」、「OHKOSH」、「GAP」、「TARGET」、「BUMS」などの國際的に有名な子供服ブランドと協(xié)力して蓄積した経験をもとに、新型「ゼロホルムアルデヒド」生態(tài)子供服生地の開発を続けており、植物染料シリーズ、芳香蚊よけ環(huán)境保護シリーズ、Cooldry吸濕速乾シリーズ、Suiclite中空保溫シリーズ、マイクロファブリックなどの幅広い製品とソフトファブリック製品の応用を開発しています。

＜/p＞

＜p＞2009年、會社と江南大學、蘇州大學などの紡績?nèi)旧悿胃叩葘W院と協(xié)力して研究開発センターを設(shè)立し、新型の生態(tài)ニット生地と環(huán)境保護染色新技術(shù)の研究開発に力を入れ、企業(yè)の革新能力と製品競爭力を高める。

現(xiàn)在、會社は自主的に介護型の生地を開発しました。発熱複合生地、植物染色生地、芳香蚊除け環(huán)境保護生地、蛍光ファブリック、脫辺ファブリック、紫外線防止、靜電気防止、吸汗速乾、一方向ガイド水などの機能性特殊なファブリックです。

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＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜Edededededededededededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan＞＜p＞＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

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＜p＞裝備革新＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年、會社は絶えず技術(shù)改善の投入を増やして、EXCELサーバ注文生産管理システムを?qū)毪筏?、効果的に応用システムの実施コストを下げて、実施期間を短縮して、実施リスクを回避しました。

＜/p＞

＜p＞基礎(chǔ)財務(wù)管理システムを構(gòu)築し、會社の生産データとサプライチェーンデータを直接基礎(chǔ)財務(wù)管理システムにまとめ、規(guī)範的な財務(wù)管理システムを形成し、人力資源管理ソフトを利用して、各部門の人員、生産現(xiàn)場の人員に対する業(yè)績評価システムの構(gòu)築を?qū)g現(xiàn)する。

＜/p＞

＜p＞生産には國際高、精、尖った材料アナログテスト測定設(shè)備、自動化布地染色試料システム、低浴比環(huán)境ガス霧染色設(shè)備、低エネルギー消費省エネ型布地後整理設(shè)備、CAD服裝設(shè)計システム、全自動服裝裁斷システム、服裝自動化生産制御システム、特殊コンピュータ刺繍プリント設(shè)備などの専用設(shè)備を?qū)毪贰⒕激恃b備で労働効果を低減し、エネルギー消費を低減し、効果を高め、企業(yè)の市場競爭力を高める。

＜/p＞

＜p＞人本管理のイノベーション＜p＞

＜p＞東渡の特色を持つ企業(yè)人の本管理建設(shè)の內(nèi)包は、人を基本にして、東渡人の知恵、技巧と才能を十分に発揮させ、各東渡人は親であり、すべて管理者であり、従業(yè)員の積極性を十分に引き出し、従業(yè)員を目標管理と業(yè)績管理に導くことである。

＜/p＞

＜p＞2010年、會社の新本社が正式に完成しました。新工場では、社員寮、浴室、食堂、従業(yè)員活動センター、託児所、従業(yè)員スーパーなどのハードウェア施設(shè)がそろっています。バスケットボール場、ビリヤード室、卓球室、閲覧室などのスポーツ施設(shè)が全部揃っています。

同時に、會社は「一漫畫」制度を?qū)g行して、社員の日常生活を大いに便利にしました。従業(yè)員に企業(yè)改革の発展による実益を?qū)g感させました。

＜/p＞

＜p＞ここ數(shù)年來、會社は蘇州大學、東華大學、江南大學などと學校企業(yè)提攜を行い、新技術(shù)を利用して、新製品を開発しています。

同時に、常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院、沙洲工學院、南通工學院と共に創(chuàng)業(yè)園基地を建設(shè)し、在學中の大學生に実習と創(chuàng)業(yè)の機會を提供します。

企業(yè)はずっと人材の育成を重視しています。研究生、博士生など高學歴、高素質(zhì)の人材を積極的に導入して、企業(yè)の「學習―競爭―向上」の雰囲気を強めています。

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＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜Edededededededededededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan＞＜p＞＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

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＜p＞コメント＜p＞

＜p＞江蘇東渡＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」紡績＜a＞グループ有限公司は「三つの化」を利用してモデルチェンジし、自身の市場競爭力を高める。

＜/p＞

＜p＞経営の國際化：國內(nèi)の國際二つの市場をうまく利用し、資源配置を合理的に最適化し、低レベルから國際分業(yè)に參與する戦略は次第にハイレベルの國際運営戦略に向かっており、世界の工場の「アルバイト者」からグローバル資源の「統(tǒng)合者」へと転換していく。

現(xiàn)在はすでに「本社、研究開発、ブランド機構(gòu)とハイテク生地製造業(yè)は張家港の本土にあり、対外貿(mào)易センターはシンガポールにあり、製造基地は國內(nèi)外に分布しており、販売市場はアメリカ、EU、日本」を主とする國際化の枠組みが形成されています。

自社の輸出額は2011年の92764萬ドルから2012年の111492萬ドルに引き上げられ、同20.2%伸びた。

＜/p＞

＜p＞産業(yè)のハイエンド化：低コスト戦略から差異化戦略に向かって、労働力を合わせて、資源を盡くして、低価格をつづり合わせて、高付加価値を求めるモデルへの転換を?qū)g現(xiàn)する。

長年にわたり、國際的に有名な子供服ブランドと提攜して蓄積した経験により、生地の研究開発と服裝のマーケティング活動を急ぎ、自主ブランドを育成する。

＜/p＞

＜p＞低炭素化の発展：持続可能な発展理念を指導し、技術(shù)革新、省エネ?排出削減を通じて、グリーン経済を発展させ、資源節(jié)約型、環(huán)境にやさしい企業(yè)を建設(shè)する。

単位のエネルギー消費は大幅に減少し、CODcr、BOD 5、SS、色度の実際運行などの指標は國家基準をはるかに下回っています。

＜/p＞

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