＜p＞2013年春夏面＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”補助材料＜a＞展示會の現(xiàn)場では、2014年のトレンド発表エリアに多くの視聴者が集まっています。この中で、斯爾克は國家＜a href=“http:/www.sjfzm.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.

＜/p＞

＜p＞江蘇斯爾克は3月初めに終わったばかりの2013年度大會春審査で最優(yōu)秀科學技術革新賞を獲得しました。

その受賞理由は、競爭力のある繊維生産技術をめぐって、持続的なイノベーションを行ったからです。

市場で認められた製品を開発し、効果的にファッション価値に変換します。

＜/p＞

＜p＞記者：多くの企業(yè)が開発したものを下に押し出し、ファッションまでどう表現(xiàn)するかは疑問です。

斯爾克科技は市場価値を創(chuàng)造して、非常によく作っています。市場も認めています。2013中國國際ファブリックデザインコンテストの春の賞にも入選しました。科學技術とファッションの組み合わせについてどう感じていますか？これについては將來何を考えていますか？＜p＞

＜p＞孫徳栄：今年はこの賞をいただきました。本當に光栄に思います。協(xié)會と審査員の愛に感謝します。

私はもとは呉江盛沢のです。2003年に徐州の招商が過去の資金を誘致したので、私達の會社はそこで10年間設立しました。

會社は初めから徐州に投資しています。當時の経営理念はこれからの製品はどうやって自分達の道を出られますか？

特に2007年に國內初の自主開発「ワンステップ法」の先進技術は、2011年に科學技術進歩一等賞を受賞しました。

この基礎の上で、私達の後は2009年、2010年で、私達のもとで更に深くなって第二世代、第三世代の製品を開発することを始めます。

＜/p＞

＜p＞一つの企業(yè)は持続的に発展し、長期的な企業(yè)を作りたいです。私達は技術革新、製品革新、管理革新、マーケティング革新と切り離せないと思っています。

今回私達が獲得した賞は私達の會社の第二世代の製品で、「異彩糸」です。この製品は二年間をかけて市場に進出しました。多くのお客様に認められ、好評を得ました。まず設計から始まり、原料の研究開発から、また製造を通して、産業(yè)チェーンを整えて、研究開発から製造まであります。

今は第三世代の製品を作っています?！弗铳螗攻匹氓追ā工嘶扭い啤ⅰ竓ref=」「http:/sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp」というコットンを作っています。

これらの製品を作る過程で、私達が歩んできた産學研という道は、皆様が私達の企業(yè)の発展に大いに役立つと思います。

私たちは東華大學と5年間協(xié)力しました。技術と製品において、今回の「超紡綿」製品を含めて、深層的な協(xié)力をしました。

＜/p＞

＜p＞今年の孫會長は私達の企業(yè)に調査に來て、いい意見と提案をたくさん出しました。

今後の企業(yè)の発展に対して、今後の位置づけを含めて、大きな助けになりました。

私達の會社は自分の位置付けに対してファッション、ファッションの生地の國內のパイロットです。

今後は國內に重點を置いて、今後の國際進出も含めて、ファッション、ファブリックにおいて、ナビゲーターを目指しています。

もちろんこの目標を一歩ずつ進めてほしいです。ありがとうございます。

＜p＞記者：先ほどお話ししましたが、今は超紡績綿製品を作っていますが、製品に関する情報を教えてもらえますか？

＜p＞孫徳栄：この製品は一昨年末に提出してから、東華大學と協(xié)力して作って、現(xiàn)在の「ワンステップ法」の技術に伸びて、研究開発に行きます。

今作っているものは、後で人が真似したいようにするのは難しいです。私達は今源から管理しています。完全に自分でやっています。

＜/p＞

＜p＞私たちは超模木の切片を生産しています。他の人には買えないものを自分のレシピで作ります。

會社が生産したマシンピースは自分のために作られています。外で販売しないで、私達のスピニング技術を通じて昇格させて、設備の上で改造して、システム工學全體は源から後ろまで全部私達が自分でコントロールしています。

プロセス、レシピを含めて、海外の先進的な管理理念を學びたいです。

今の國內の違いと違って、例えば工程監(jiān)理は技術工蕓全體を知っています。私達はセグメント化されています。私達は原材料のコントロールです。対外販売はしません。自分の紡績だけを提供します。

超紡綿のような全く新しい製品ですので、技術と既存のものは確かに違っています。私達は全原料に添加剤を入れています。一人で完成するのではなく、區(qū)分的に誰が知っていますか？他のところに行くと、全工程は分かりません。人員が流失しても、企業(yè)員を全部掘ることができません。

＜/p＞

＜p＞前の経験から學んだ教訓。

前の“1歩の法”の國內の第1家は開発して、5000萬のコストを使って、今すでに何十軒の模仿があって、私達を含んで他の人を裝備しますもまねです。

今私達は裝備の上からタイプを選んで3-4軒の自分で組み合わせて、すべての他の人の裝備はあなたと単に注文して作らせて、全部ではありませんて、以前の経験の教訓を吸収するので、業(yè)界協(xié)會の指導(者)も先に企業(yè)が自分を保護することを出して、苦労しないでください。

＜/p＞