＜p＞注文會?代理制は、泉州＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”＞靴の服＜a＞業(yè)界で十數(shù)年流行しています。

しかし、イノベーションの雰囲気が日増しに濃くなっている今、泉州企業(yè)は権威に挑戦し、伝統(tǒng)を覆すことに挑戦し始めています。加盟業(yè)者に売上高に応じて一定の割合でコミッションを引き出して、もう出資の注文を必要としません。

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＜p＞このパターンは加盟企業(yè)にとって、共同経営の最大の誘惑は數(shù)十萬円の店舗投資を少なくすることではなく、「在庫はもう私と半角のお金の関係がなくなった」ということです。

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＜p＞在庫は靴の企業(yè)発展の道の「締め箍呪」となっています。

最近、國內で有名な＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexux.asp」＞シューズウェア＜a＞企業(yè)が続々と年報を発表していますが、大旗を掲げて勝手に拡張していた時代はすでに終わり、精力的に腕を切って効率の悪い店舗を閉鎖し、製品の位置づけを再企畫し、渾身の消化在庫を投入することがテーマとなりました。

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＜p＞今回の共同経営制は靴の服＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”＞業(yè)界＜a＞在庫化の時代の波の中で現(xiàn)れています。また、加盟商に在庫がないことが大きな特徴で、海外からの注目を集めています。

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＜p＞しかし、多くの業(yè)界専門家は、上記の共同経営のモデルは企業(yè)の発展初期にしか適用されず、規(guī)?；糰 href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞企業(yè)＜a＞には適用範囲が狹いと考えています。

主な質問は＜p＞です。

＜p＞一、資金圧力。

研究開発から生産に至るまでの最終決算は本社がコントロールしており、年間売上高が數(shù)百萬元か何千萬元かであればなんとか対応できます。売上高が前億元に達する企業(yè)なら、四半期の注文コストだけで企業(yè)を潰すには十分です。

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＜p＞二、ディーラーの積極性。

努力して収穫します。以前は販売店が自分でお金を払って商売をしていました。もちろん商売をうまくやりたいです。

しかし、今は投資が少なくなりました。一つの服を35%返して、店の従業(yè)員の費用を計算すれば、店の毎日の最低限の売上高を計算できます。その後いくら販売しても、本社でのアルバイトは変えられません。

長期的には、ディーラーの魅力はますます低くなります。

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＜p＞専門家によると、新モードの革新のペースはとても大きいが、在庫の圧力は全部＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”に移行しました。

しかし、ブランド商が自分で直営店を経営するよりもはるかにコストが小さいと考える人もいます。端末のコントロール力は直営店とほぼ同じです。実力のある企業(yè)は試してみてもいいです。

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