近年、歐州連合（EU）は中國(guó)の靴企業(yè)に対する反ダンピング調(diào)査がますます激しくなっています。紡績(jī)服裝、玩具、カバンなどの業(yè)界も頻繁に技術(shù)障壁に遭遇しています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)のモデルチェンジ、國(guó)內(nèi)販売ブランドの販売ネットワークの拡大、競(jìng)爭(zhēng)は更に激しいです。そこで、「外に出る」というのはいくつかの企業(yè)の不二選択になりました?！付嘣瘧槁浴工韧袱瑜Δ恕⒍啶稳萜髽I(yè)はここ數(shù)年に「國(guó)際化戦略」を打ち出して、海外進(jìn)出のペースを踏み出しました。世界の泉企業(yè)に目を向けると、今年3月に海外進(jìn)出を計(jì)畫していますが、ピッカーは「2008秋冬新作発表會(huì)及び注文會(huì)」で、初めて「グローバル発注會(huì)」という旗印を祭りました。注文會(huì)には、ピッカーは以前の國(guó)內(nèi)代理店と販売店を招待したほか、アジア、ヨーロッパ、オセアニア、アメリカ州の十?dāng)?shù)カ國(guó)からの40數(shù)名の販売店が出席しました。國(guó)內(nèi)では早く「ブランド國(guó)際化」戦略をスタートさせた企業(yè)の一つとして、以前からユーロリーグとオーストラリアのバスケットボールチームを支援しました。擔(dān)當(dāng)者によると、ピッカーはすでにアジア、ヨーロッパ、南アメリカ大陸、オセアニアなど主要國(guó)の市場(chǎng)のネットワークをほぼ完成しました。アパレル業(yè)界では、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に足をしっかりとつけるにつれ、多くのアパレルブランドが海外市場(chǎng)を試水しています。2007年初め、中國(guó)メンズを代表して初めてミラノ國(guó)際ファッションウィークの舞臺(tái)に立ち、ブランドの國(guó)際化の第一歩を踏み出しました。昨年末、九牧王は愛楽臺(tái)灣ツアーを全面的に支援する目的で臺(tái)灣に専門店を開く準(zhǔn)備をしています。もっと前に、泉州グリーン子供服ブランドはすでにサウジアラビア、ロシア、トルコで続々と専門店を設(shè)立し始めました。海外に専門店を置くという形は、泉州企業(yè)がブランド輸出を行っているということを意味しています。靴を例にとって、泉州の靴は以前は海外で長(zhǎng)期にわたり卸売市場(chǎng)を歩いて、端末に著いて、倉(cāng)庫(kù)に入ってスーパーマーケットあるいは蚤の市の場(chǎng)所の露店の商品になって、ブランドの価値の上で明らかな體現(xiàn)がありません。しかし、この二年間、泉州企業(yè)のブランド意識(shí)の継続的な発展に伴って、ますます多くの企業(yè)が海外市場(chǎng)への道を選ぶようになりました。コストが上昇した海外の生産拠點(diǎn)の安価な労働力は従來(lái)「中國(guó)製」の比較的優(yōu)位性だったが、この優(yōu)勢(shì)は失われつつある。今年の人件費(fèi)は30%アップしました。以前は月給1000元で労働者を雇うことができました。今年の月給は1300元でないと、労働者は家に來(lái)たくないです。安海のある玩具企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者に語(yǔ)った。経済學(xué)には「賃金の剛性」という名詞がありますが、給與は上昇しても下がることができないという意味です。したがって、大企業(yè)の人件費(fèi)はさらに膨大である。泉州のいくつかのブランド企業(yè)は數(shù)年前から従業(yè)員の給料に対して明確な規(guī)定をしています。各クラスの従業(yè)員によって規(guī)定された引き上げ幅は毎年一回引き上げられます。一人當(dāng)たり100元しか上げられなくても、1000人以上の工場(chǎng)にとっては、一ヶ月に10萬(wàn)元以上の支出が必要です。東海の服裝企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者の陳さんによると、これはまだ管理面で多く出る費(fèi)用を含んでいないという。より安価な労働力を探すために、去年の下半期から、晉江のいくつかの靴材料、補(bǔ)助材料企業(yè)はしきりに國(guó)境を出て、ベトナム、インドなどの海外市場(chǎng)を視察します。実は、アディダスやナイキなどの國(guó)際ブランドもすでに「ベトナム製」の商品が登場(chǎng)しています。晉江國(guó)輝靴業(yè)は數(shù)年前から工場(chǎng)をベトナムに設(shè)置し、現(xiàn)地でディーラーと協(xié)力して國(guó)輝會(huì)社のブランド靴を生産しています。國(guó)輝は現(xiàn)在ベトナムに4つの製靴ラインを持っています?，F(xiàn)地のより安い労働力と現(xiàn)地政府の発展支援による優(yōu)遇政策を利用して、新しい生産基地は現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の靴製造企業(yè)よりも一定のコスト優(yōu)勢(shì)を備えています。泉州寶峰靴業(yè)有限公司の海外工場(chǎng)建設(shè)の計(jì)畫も進(jìn)められています。昨年はフィリピン、ベトナム、インドネシアなどを視察し、海外の工場(chǎng)をインドネシアに設(shè)置する予定です。工場(chǎng)を海外に建設(shè)するという現(xiàn)象は泉州石材業(yè)では更に普遍的である。調(diào)査によると、現(xiàn)在はタンザニア、ケニア、韓國(guó)、ベトナム、インドネシアなど14の國(guó)と地域に、泉州石材企業(yè)の影があります。彼らは合資あるいは獨(dú)資企業(yè)という形で現(xiàn)れます?，F(xiàn)在、アフリカだけで、少なくとも5社の泉州企業(yè)が8つの石材加工工場(chǎng)を投資して設(shè)立しました。総投資額は1億元に近いです。海外市場(chǎng)は東南アジアが第一選択となり、現(xiàn)在は専門店として東南アジアで市場(chǎng)を開拓している泉州スポーツブランドで、すでに安踏、特歩、鴻星爾克、亜禮得、三六一度などがあります。海外市場(chǎng)はヨーロッパとオーストラリアのピッカーが多く、今年は東南アジア市場(chǎng)に進(jìn)出すると宣言しました。東南アジア市場(chǎng)では、特に開拓のペースが速く、マレーシア、タイ、シンガポールなどに専門店を開設(shè)し、マレーシアなどのブランド広告計(jì)畫を立てました。今年、特にシンガポール、ロンドン、ニューヨークなどでのブランド普及活動(dòng)を強(qiáng)化し、実力のあるディーラーが海外に出ることを奨勵(lì)し、世界中に特歩的に連れて行く。東南アジアも安踏ブランドの海外展開の主要市場(chǎng)であり、現(xiàn)在はフィリピン、シンガポールなどに専門店があります。今後は東南アジア諸國(guó)にも多くの子會(huì)社を設(shè)立するという。記者はまた、利郎が企畫した海外第一駅も東南アジアに選定されることを知っています。東南アジア市場(chǎng)は同様に政府の重視を引き起こし、企業(yè)の東南アジア進(jìn)出の推進(jìn)者となっています。今年4月、晉江市の関連方面は恒安、七匹狼、興などの10社の企業(yè)を組織して一回の東南アジアの旅を行って、カンボジア、タイ、インドなどに行って投資環(huán)境を考察して、考察の內(nèi)容は主に現(xiàn)地の企業(yè)と工業(yè)區(qū)を訪問するためです。分析によると、関係方面の希望はこれを「踏み板」として、すべての在外または一部を含む対外経済貿(mào)易協(xié)力方式を採(cǎi)用し、本土産業(yè)とセットにする海外加工工場(chǎng)を設(shè)立することで、外部資源を利用しながら、貿(mào)易障壁を回避することができる。東南アジア市場(chǎng)の選択については、多くの泉州企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が一致した見方を示しています。彼らは泉州は著名な華僑郷であり、泉州の初期の民営経済も華僑の資金によって発展してきたと考えています。広大な華僑?同胞の資源を持っているのは、泉州企業(yè)が東南アジアを優(yōu)先する理由であり、現(xiàn)地の華僑?同胞の援助を通じて、晉江ブランドが急速に局面を打開するのに有利である。海外出展して外國(guó)の代理店を探しています。王さんは泉州の機(jī)械工場(chǎng)の責(zé)任者で、去年ヨーロッパに行って視察しました。主な目的は現(xiàn)地の展示會(huì)を見に行くことです。今年、彼はもう參加するつもりです。目的ははっきりしています。出展を通じて現(xiàn)地の代理店を探しています。以前、會(huì)社の主要市場(chǎng)は東南アジアにありました。王さんは記者に、企業(yè)は海外市場(chǎng)を開拓したいので、海外に參加するのは比較的に直接的なルートです?！敢郧挨隙啶屋敵銎髽I(yè)の市場(chǎng)が東南アジアに集中していましたが、新しい市場(chǎng)についてはまだよく知られていません。海外の専門展覧會(huì)に參加することによって、現(xiàn)地の消費(fèi)狀況を知ることができます?！雇酩丹螭?、最初は自分に合わないブランドを作って、現(xiàn)地のディーラーに手伝ってもらったほうがいいと言いました。「地元の人は現(xiàn)地の資源、風(fēng)俗、文化などに詳しいので、初期に現(xiàn)地の人に代理経営してもらい、外國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しやすく、ブランドも現(xiàn)地で受け入れやすいです?！箛?guó)際化戦略は多くの泉企業(yè)にとってますます意義があります。安踏氏は「中國(guó)を深く耕し、アジア太平洋を配置し、世界を展望する」という國(guó)際化戦略を打ち出した時(shí)、2010年の海外市場(chǎng)の売上高は安踏総売上高の10%を占めると表明しました。しかし、海外に生産拠點(diǎn)を建設(shè)するには、一部の企業(yè)の社長(zhǎng)も準(zhǔn)備ができていないと明言しています。地元の政策環(huán)境はあまり詳しくないです。中國(guó)で効果的な管理方法は外に出たら通じるとは限らないです。あるアパレル企業(yè)の人によると、海外では確かに労働力や土地などの面で優(yōu)位に立っていますが、労働効率の面では必ずしも高くないので、軽率に試してはいけないということです。業(yè)界関係者は、國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するには、まず一連の現(xiàn)地化問題に直面すると分析している。その中で、人材の現(xiàn)地化が一番のポイントになります。王さんは「人材不足は泉州ブランドの海外展開の最大の難題になる」と話しています。また、どのように製品が現(xiàn)地市場(chǎng)に適応し、ブランドの造成を「現(xiàn)地化」するかも問題です。あるアナリストは、泉州企業(yè)の國(guó)際化は、國(guó)際化の管理、國(guó)際化の人材と國(guó)際化の製品を持たなければならないと指摘しています。ブランド企業(yè)にとって、まず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)してこそ、國(guó)際化の問題を話せます。マクロ経済はいつも寒くて、熱があって変化があります?，F(xiàn)在の「外困內(nèi)緊」の情勢(shì)は大多數(shù)の企業(yè)にとって挑戦です。どのように変化を求めて、生存、発展に受け答えしますか？企業(yè)の前途の運(yùn)命を決定する肝心な要素です。いろいろなことから、ブランドを創(chuàng)建し、通路を建設(shè)し、多元化、國(guó)際化に向かって、泉州の伝統(tǒng)産業(yè)に対して自発的に世代交代の努力と潛在力をアップグレードすることができます。このグループの「外困內(nèi)緊泉州産業(yè)冷観察」シリーズの報(bào)道は一段落しました?，F(xiàn)在のマクロ環(huán)境に対する泉州民営経済への影響について、説明は全面的ではないかもしれません。今後も泉州の企業(yè)界の新たな変化に注目しつつ、第一期に記録していきます。