＜p＞調(diào)査資料によると、2012年の國內(nèi)市場のアウトドアブランドは823個に達し、出荷額は5000萬を超えるブランドは30社に達したが、市場シェアは國內(nèi)市場の半分を占め、50.17%に達した。データによると、中國のアウトドア用品市場の集中度は絶えず高まっており、強いブランドが絶えず拡充され、競爭が激化し、アウトドア用品市場の段次発展パターンが現(xiàn)れている。ハイエンドのアウトドア用品はほとんど海外の一流ブランドに獨占されています。中高級アウトドアは主に海外の二、三線ブランドと少數(shù)の國內(nèi)ブランドです。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在、國際アウトドアブランドは中國でほとんど登場し、成長率は鈍化し始めています。國內(nèi)ブランドは引き続き増加しています。出荷額と合わせて1000萬-3000萬のブランド數(shù)量の変化狀況を分析して、現(xiàn)在國內(nèi)の小さいブランドの成長速度は比較的に速くて、一部のブランドは10數(shù)年の加工外単とOEMの技術(shù)優(yōu)勢と経験の蓄積があります。多くの本土ブランドは技術(shù)研究開発と製品の革新に劣勢しており、核心競爭力に欠けており、依然として市場の追隨者の地位にある。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在中國市場で販売されている海外ブランドの中で、ヨーロッパと北米ブランドは依然として主要部分を占めており、そのブランド構(gòu)成の中で製品の種類が平均的で、構(gòu)造が合理的で、発展が比較的健康的である。高級ブランドは純粋なアウトドアブランド文化を持ち、成熟した技術(shù)研究開発システムを持っています。ブランドの數(shù)は少ないですが、業(yè)績は強いです。多國籍アウトドアブランドの多くは製造環(huán)節(jié)をアウトソーシングして移転し、企業(yè)資源の価値チェーン上の分布構(gòu)造を調(diào)整し、付加価値の潛在力が大きくない環(huán)節(jié)を捨てて、資源に集中して自分の核心競爭力を作ります。これはまさにわが國のアウトドア用品企業(yè)が絶えず強化する必要があります。現(xiàn)在、國內(nèi)アウトドアブランドの中で最前線の道を行く者は、経営モデルを微笑み曲線の両端に位置付けています。＜/p＞
＜p＞アウトドア商品は今後數(shù)年間で市場を増やし、水平拡張の拡大に伴い市場とブランドの細分化が次第に明らかになる。將來は優(yōu)位ブランドの運営管理能力の強化、ルートの沈下が加速するにつれて、業(yè)界の集中度はさらに向上します。本土のブランドは競爭の中で突破しなければならなくて、研究開発の設(shè)計、ブランドの文化とマーケティングは肝心な點になります。＜/p＞