＜p＞＜strong＞夕日産業(yè)？チャレンジチャンス＜strong＞＜p＞

＜p＞楊敏徳はまず大環(huán)境から出発し、自身の企業(yè)を例に挙げて述べた。中國の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfz.com.com.com.com.com服産業(yè)”は夕日ではない。

「今は多くの人が、中國の紡織服裝産業(yè)はもう競爭力がないと言っています。多くの中國の紡績企業(yè)は東南アジアに移転しました。さらにインドは中國の以前の地位に取って代わると言われました。」

楊さんは他の人の話をきっかけに紡績業(yè)界の現(xiàn)狀を分析しました。

ますます多くなっている＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服＜a＞は“ベトナム製”、“カンボジア製”のラベルを付けました。

結(jié)局、企業(yè)がこれらの國で生産するためのコストは今の中國より低いです。

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＜p＞彼女から見ると、去年の形勢は楽観的ではなく、主に2つの面に現(xiàn)れています。まず人件費(fèi)の問題です。紡績服裝企業(yè)は大量の労働者を必要としています。

改革開放初期に國內(nèi)で大量の安価な労働力が中國に「世界の工場」という稱號(hào)をもたらしました。労働力の値上がりがもたらした結(jié)果、人件費(fèi)の上昇で、価格の優(yōu)位性はもう明らかではありません。

そのため、各大手企業(yè)は工場建設(shè)の重點(diǎn)を労働力のより安い東南アジア地區(qū)に移転し始めました。

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＜p＞企業(yè)の採用難という普遍的な問題のほか、紡績＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”のアパレル企業(yè)＜a＞に対しても、“綿花の値下がり”の問題が昨年は特に目立っています。

國は綿花を保護(hù)するために、綿花を保護(hù)するという戦略物資を去年実施しました。綿花を一時(shí)的に貯蔵しました。これはもともと國際的に買い付けられていない中國の綿花価格ともっと高くなりました。トンあたりの価格は國際価格と5千元も違っています。

企業(yè)の綿需要に対して、國は輸入綿の割當(dāng)制度を採用しており、一部の企業(yè)は自分の生産能力が不足しているのを見て國産＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”綿＜a＞を買う勇気がないようにしています。

これも紡織服裝企業(yè)が続々と“東南飛”する重要な要素である。

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＜p＞まさにこのような大きな環(huán)境で、一部の従業(yè)員は産業(yè)発展に対して悲観的な態(tài)度を持っています。紡績服裝という労働集約型産業(yè)は中國ですでに斜陽産業(yè)に屬しています。

楊さんは自分の企業(yè)を例に挙げています。

市場がよくなったと思う人がいます。これは発展のきっかけです。市場がよくなくて、どうすればいいか分かりません。撤退するのではないですか？そうは思いません。

私の企業(yè)は市場が良い時(shí)、規(guī)模を拡大して利益を増加することができます。市場が良くない時(shí)もチャンスです。市場が良くない時(shí)、他の企業(yè)と市場シェアを爭います。

このように、市場が暖かくなったら、もっと大きな収益が得られます。

去年は確かに紡織服裝業(yè)が最も困難な年でしたが、わずか一年で産業(yè)全體が夕日産業(yè)になったとは言えませんでした。

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＜p＞筆者が「東南アジアに企業(yè)を移すかどうか」と答えた時(shí)、楊さんは肯定的に言いました。

多くの人が私に聞いたことがあります。引っ越しするかどうか聞いてください。

彼らはなぜ引っ越すのですか？安い生産力を持っていますが、企業(yè)が大きな仕事をしたいと思っています。生産コストは労働者の給料だけではなく、企業(yè)が人材を必要としています。

労働集約型産業(yè)も科學(xué)技術(shù)が必要です。

企業(yè)は労働コストだけではなく、もっと重要な問題があります。人員流失率は、今多くの企業(yè)の問題は、どうやって基層労働者の生産能力を高めることができますか？彼らも富ませます。これこそ紡績業(yè)界が直面する大きな挑戦だと思います。

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＜p＞楊さんは自分の企業(yè)で「夕日産業(yè)」論を説明しています。足元の挑戦も企業(yè)発展のチャンスです。

インタビューの中で、楊さんは特に専門的な人材の導(dǎo)入を重視しています。これらは企業(yè)が「內(nèi)功」を修練する基礎(chǔ)です。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)発展？內(nèi)功に重點(diǎn)を置く＜strong＞＜p＞

＜p＞筆者は紡績企業(yè)は今年どう発展するべきかを聞きましたが、楊さんは「今年はいろいろな未知の要素が多く、総じて言えば、內(nèi)功を主としています。」

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＜p＞現(xiàn)在の我が國の紡績＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞アパレル業(yè)界＜a＞にはまだ多くの新しい競爭優(yōu)位があり、企業(yè)のリーダーが技術(shù)型人材の育成を擔(dān)當(dāng)して製品の科學(xué)技術(shù)を向上させ、ハイテク技術(shù)を伝統(tǒng)工業(yè)に導(dǎo)入し、労働者の生産能力を向上させ、科學(xué)技術(shù)型人材と労働集約層を十分に活用することが內(nèi)功と考えられています。

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＜p＞國內(nèi)の使用者のコストが上昇したら、どうすればいいですか？高素質(zhì)の労働者を使って、商品の付加価値を高めます。もし企業(yè)に自分の技術(shù)がないなら、代役、カードを貼って、低い科學(xué)技術(shù)の內(nèi)容のことをするだけで、永遠(yuǎn)に大きな企業(yè)ではなく、市場の変動(dòng)に抵抗する能力は小さいです。

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＜p＞彼女から見ると、中國の本當(dāng)の競爭力は以前の他の國が思っていた安い労働力ではなく、この優(yōu)勢だけでなく、他にももっと多いものがあります。

その中で最も重要なのはこれらの年に國家が教育に対する投入を増大することです。

今、成長してきた大學(xué)生たちが家事を切り盛りしています。

企業(yè)の工業(yè)化、情報(bào)化にはこのような中間管理職が必要です。

人材があってこそ、企業(yè)はハイテクへの転換の條件を備えています。

オーバーフローグループは今10人に1人が短大以上の學(xué)歴を持っています。その中には清華大、北京大學(xué)など有名な學(xué)校や海帰りの卒業(yè)生がかなりいます。この部分の人材はグループの研究と管理などのポストで顕著な貢獻(xiàn)をしました。

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＜p＞ソフトウェアがあったら、ハードウェアもついてきてください。このハードウェアは＜a href=“//m.pmae.cn”＞紡績機(jī)械＜a＞ではなく、環(huán)境です。

未來の企業(yè)の発展は環(huán)境保護(hù)を無視してはいけません。美しい環(huán)境があってこそ、より良い人材を募集できます。

楊さんによると、これはもちろん企業(yè)自身の環(huán)境だけではなく、汚染物質(zhì)排出のコントロールや企業(yè)の環(huán)境保護(hù)に対する責(zé)任感などもあるという。

企業(yè)が一定の規(guī)模に達(dá)したら、経済効果と社會(huì)効果を結(jié)びつけなければならない。一つは自分だけを見ている企業(yè)はあまり大きくない。

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＜p＞人材を重視し、環(huán)境に関心を持つ以外に、楊さんは＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞紡績企業(yè)＜a＞他の內(nèi)功を修練し、技術(shù)を向上させ、ナノ新材料や新しい捺染技術(shù)などは早く紡績企業(yè)が身につけなければならないと提案しています。

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＜p＞情報(bào)化に関する問題で、楊さんは一例を挙げました。ある大手企業(yè)は依然として給與條制度を継続し、毎月數(shù)萬人の労働者に給料條を配って、今月の給料の支給狀況を記録しています。

このような資源を占用するやり方に対して、管理者が調(diào)査した結(jié)果、この部分の支出は完全に節(jié)約できると思います。

研究を経て、給料の條は給料のショートメッセージに変えて、そこで人力を節(jié)約して、コストを下げて、また環(huán)境保護(hù)のために貢獻(xiàn)をして、一挙に多いです。

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＜p＞楊さんは細(xì)部に注目して挑戦することによって、內(nèi)功を修練し、人材を?qū)毪?、育成することを忘れずに、中國紡織企業(yè)がより大きな発展を遂げられると信じています。

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