4月は暖かい日で噴水が林立している。比帆製衣會(huì)社の工場敷地の彫刻の前には、「考え方が進(jìn)路を決定し、観念が將來を決定する」というスローガンが目に飛び込んできた。

フランスの顧客を接待したばかりの広東比帆製衣會(huì)社の黃発安社長は工場敷地の大庭で、「今年もこのフランスの顧客は80萬件も降った」と話した。に服を著せるの注文は、約8000萬ドルで、昨年の注文額とほぼ橫ばいだった。彼らは私たちの13年間の古いお客様で、基本的に毎年工場に來て社會(huì)的責(zé)任、品質(zhì)システム、生産管理方面の定例考察を行っています?！?/p>

第113回広交會(huì)第3期が5月1日に開幕し、労働集約型代表的産業(yè)の紡績に服を著せる出展主力です。例年通り、比帆社は交易會(huì)ブースを注文して生産ピークに入り、購入業(yè)者の実地検査の準(zhǔn)備も整った。

黃発安氏は、1999年に深センで比帆製衣を設(shè)立し、主に登山、スキー、航海などの機(jī)能性服裝を生産していると紹介した。2008年、深センの産業(yè)調(diào)整が科學(xué)技術(shù)の含有量が高くないアパレル製造業(yè)に影響を與えることを予感したため、東莞と深センから車で數(shù)十分しか離れていない恵州市博羅県に工場全體を移転することにした?！脯F(xiàn)在、この工場は6萬平方メートル以上あり、當(dāng)時(shí)買ったものです。以前は深セン市寶安區(qū)公明鎮(zhèn)で工場を借りていましたが、4萬平方メートル以上で毎年480萬円以上の家賃を払っていました」と黃発安氏は言う。

黃発安の案內(nèi)で、同工場のリーン縫製工場に入った。一目見ると、100臺以上の縫製機(jī)械の前には、機(jī)に向かって操作する労働者がずらりと並んでいた。リーン生産現(xiàn)場のステーションとステーションの間には自動(dòng)ベルトがあり、裁斷、縫製、ファスナーアップ……各労働者は専任で1つの工程を行い、ベルトのタイミングで自動(dòng)的に次のステーションのそばに送られます。作業(yè)場の先端の電子スクリーンには目標(biāo)生産量、累計(jì)完成、再稼働率などの計(jì)量指標(biāo)が表示され、現(xiàn)場全體が整然としており、作業(yè)効率も工程の接続の中で向上している。

「仕入先は製品の品質(zhì)にますますやかましくなり、注文価格の押し付けもますます明らかになってきた」と黃発安氏は言う。市場の変化に適応し、コストを節(jié)約するために、一昨年、大量生産に特化したリーン生産現(xiàn)場を2つ開設(shè)し、生産効率を高めた。昨年は比較的正確に縫製されたコンピュータオイルフリーストレートドライブ平縫機(jī)設(shè)備を?qū)毪筏?。この設(shè)備の利點(diǎn)は、油を服に汚染させないことで、購入業(yè)者が再加工を要求することを減らすことができるということです。

縫製作業(yè)場の多くの若い顔の中で、雷愛霞は少し年を取っているように見える。記者が作業(yè)場の左側(cè)にある作業(yè)場のそばに行くと、雷愛霞は登山服のためにファスナーを縫っていたが、彼女の向こうに座って剪定工程を行っていたのは夫の王其武だった。驚いたことに、19歳の娘も同じ職場でミシン職人をしていた。家族全員で會(huì)社の40平方メートルの「夫婦の部屋」に住んでいて、一人當(dāng)たり毎月約3000元を受け取ることができます?！干伽胜趣饧易迦珕Tが別々に暮らす必要はなく、同じ場所で仕事をしていれば安心だ」とレイ愛霞氏は言う。

労働者の後顧の憂いを取り除くことで、春節(jié)のやり直し時(shí)の「労働者募集難」現(xiàn)象をある程度緩和することができる?！腹鰟簝P者は基本的に私の故郷の湖北潛江人です。家庭の世話をするために、多くの労働者は家族総出で南下して働き、夫婦は職場で働き、老人は工場の清掃を擔(dān)當(dāng)し、子供は工場のある広東恵州で近くに入學(xué)しました」と黃発安氏は言う。

國內(nèi)外の経済環(huán)境の変化に直面して、會(huì)社は雇用、管理、技術(shù)などの面から積極的に対応した。しかし、中國のアパレル製造業(yè)界の発展の現(xiàn)存する苦境に言及すると、黃発安氏は「近年の注文は依然として古い顧客を維持することを主としており、新市場の開拓はますます難しくなっている。昨年の注文額は前年同期比40%減少し、現(xiàn)在では、今年は昨年とほぼ同じだが、注文の見通しは楽観的とは言えない」と苦汁をなめた。

「『注文が少なく、価格が下がり、利益が薄い』というのは、中國のアパレル製造が世界産業(yè)の傾斜を移す過程で必ず経験する陣痛だ。2012年はすでに企業(yè)がコスト上昇圧力に耐えられる限界に達(dá)しており、新たな負(fù)の衝撃を受けたら、企業(yè)は操業(yè)停止を選ぶ可能性がある」と黃発安氏はしようがない。

しかし、黃発安氏から見れば、「メイドインチャイナ」の優(yōu)位性はまだ殘っている。完成品展示室で、黃発安氏は女性用の白い登山服を指して、ベトナムなど東南アジア諸國はまだこのようなミドル?ハイエンドの服裝を生産する能力を備えておらず、出荷速度、製品の品質(zhì)、市場価格は一般的に「中國製」に追いつけず、中國の対外貿(mào)易市場への衝撃はローエンドの製品レベルに限られていると述べた。

それでも、「中國創(chuàng)造」の転換の原動(dòng)力は不足しており、主に企業(yè)の自主研究開発能力が弱いことが表れている。作業(yè)場の終わりにある生産スケジューリング室で、記者は技術(shù)者がパソコンに図面を描いているのを見た。

技術(shù)部の聶友海主任は、同社は現(xiàn)在、オリジナルのアパレルデザインを全く持っておらず、購入業(yè)者から提供された図面に基づいて生産段階の設(shè)計(jì)を行っていることが多いと告白した。

「ブランドを作り、國內(nèi)販売を開拓することを否定するわけではありません。しかし、私のような小企業(yè)にとっては、まだ時(shí)間ではありません。これには多くのコストがかかり、リスクが大きい」。伝統(tǒng)的な産業(yè)モデルの堅(jiān)持には、黃発安にも理由がある。彼は、中國製が現(xiàn)在より必要としているのは、産業(yè)チェーンの自己延長を通じて製品の価格決定能力の制御を?qū)g現(xiàn)することだと考えている。黃発安氏によると、現(xiàn)在、比帆は紡績、化學(xué)繊維などの原材料調(diào)達(dá)分野で産業(yè)チェーンの延長を?qū)g現(xiàn)し、利益空間は10%向上することができる。