＜p＞スポーツブランドの狀況と似ていますが、伝統(tǒng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドないしファーストファッションブランドも開店スピードを緩めています。

七匹狼は現(xiàn)在、80～90店舗の業(yè)績不振のブルーマークや子供服の店舗を閉鎖しているが、新規(guī)店舗は5店舗しかないという。

衣料品メーカーは、今後は慎重に市場狀況に応じて店舗展開のペースを調(diào)整し、不安定な経済狀況の中で店舗拡張によるリスクを低減すると発表しました。

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＜p＞縮小戦線はアパレルブランドたちの今の選択となっています。

2012年に正味増店數(shù)が減少した後も、七匹狼は2013年に引き続きこの策を取っています。

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＜p＞実際、拡張速度を縮小するとともに、単店の坪効（端末売り場1平方メートルの効率を指す）を向上させることが、現(xiàn)在多數(shù)のブランドの発展戦略となっている。

記者によると、國際ブランドのZARA、H&Mの坪効は一平方メートル當たり年間4萬元の売上高に達することができますが、國內(nèi)ブランドは現(xiàn)在メートルズ?バンウェイの坪効能が一平方メートル當たりの年間売上高2萬元の人民元に達しているほか、大多數(shù)の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.”靴＜a＞服ブランドの坪坪の平均販売額は毎年1萬元を下回り

明らかに、どのように単獨の店の効果と利益を高めて、現(xiàn)在すでに國內(nèi)の服裝のブランドの持続的な発展の過程の中で避けられない1つの新しい課題になりました。

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＜p＞＜strong＞開店を見合わせ、店に坪効＜strong＞＜p＞を求める

＜p＞投資家にとって、ブランドの発展を測る重要な指標はルートの建設數(shù)量です。

店の數(shù)が多いということは、販売能力が強いことと在庫の減少を意味しています。

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＜p＞代理モードで発展した七匹狼が試練を受けています。

最近発表された財務諸表によると、端末需要が軟弱で、加盟企業(yè)の利益が下落した影響で、會社の第1四半期の売上高は2009年以來の最低水準となり、2013年第1四半期の営業(yè)収入は同0.46%だけ増加した。

また、2013年3月末の売掛金殘高は、2012年3月末よりほぼ倍増しています。

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＜p＞これらは7匹狼の販売が大きな市場圧力を受けているということを示していますが、代理店制は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞七匹狼＜a＞の業(yè)績に変化が生じました。

今は、新しい店を開くことと店を閉めることは、代理店の策略にかかっています。

七匹狼証券代表は本紙記者に「本社は決裁するだけ」と語った。

彼から見ると、代理店の開店と閉店は市場の利益と直接関係があり、全體的な態(tài)度は「慎重に開店する」ということです。

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＜p＞データによると、2012年上半期からは80～90店舗が閉店していますが、店舗は5店舗だけ増加しました。

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＜p＞「2013年の數(shù)字はまだ公表されていませんが、全體としては2012年の態(tài)勢が続いています?！?/p>

上記の人は「最終的に決定的な役割を果たすのは市場相場です」と話しています。

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＜p＞七匹狼を前にした市場相場は楽観的ではない。

募集証券によると、七匹狼は加盟面で小売市場の低迷が続いているため、加盟企業(yè)の発展態(tài)度が慎重であるため、注文書の執(zhí)行率がやや下がり、出荷の伸び率と幅が注文會より低いと予想されています。

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＜p＞投資家にとって、ブランドの発展を測る重要な指標はルートの建設數(shù)量です。

店の數(shù)が多いということは、販売能力が強いことと在庫の減少を意味しています。

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＜p＞七匹狼にとっては、直営店の數(shù)が少ないという大きな挑戦に直面しています。

多くのブランドから見れば、肝心な時期に直営店は救命の藁である。

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＜p＞「今は不景気です。私たちの主な戦略は、単店の坪効を高め、直営店の割合を増やすことです。」

ミット?バンウェイの內(nèi)部の人々が記者に明らかにした。

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＜p＞＜strong＞店頭調(diào)整が行われている場合＜/strong＞＜p＞

＜p＞面積の小さい店舗の數(shù)を減らして、大きな店舗の収益力を強化して、多くのアパレルブランドの管理戦略の選択にもなっています。

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＜p＞七匹狼にとっては、プロキシモードは諸刃の剣です。

一方、代理モデルはブランドの急速なチャネル拡張を助けることができますが、一方、市場の景気が良くない場合、代理店は支出を削減することによって、リスクを直接にブランド企業(yè)に「滯積」することができます。

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＜p＞七匹狼は年報で「チャネル拡張速度を減速させる」と表示しています。

2012年の七匹狼端末チャネルは4007社で、2011年同期に比べて31社しか増加していません。

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＜p＞「マクロ経済の低迷により、會社の2012年の重點はエピタキシャル拡張から老舗の改善拡大に移る。

店舗全體の伸びは鈍化したが、販売面積は約3萬平方メートル増加した。

會社の拡張理念は二線以上の都市のために戦略店を開設して、ブランドの知名度を高めることです。二線以下の都市の消費景気が高い地域では、大店の開設を奨勵し、會社の利益に貢獻します。

七匹狼は年報で表しています。

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＜p＞発売準備中のチルメンズも、足並みを緩めざるを得ない。

「今のところは、開店と発展のスピードを適度な発展にしており、必ずしも以前のように速く歩くとは限らない。

市場で調(diào)整します。品質(zhì)の悪い店や、利益のない店があります。私たちはそれを消して、新たに発展の見通しがいい店、利益のある店に変えます。

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＜p＞また、面積の小さい店舗の數(shù)を減らし、大面積の単店の収益力を強化し、多くのアパレルブランドの管理戦略の選択にもなっています。

ミット?バンウェイの內(nèi)部の人は記者に対して、店頭の保存と舎の間には、トレードオフの基準があると述べました。

「面積の小さい加盟店が主流ではなく、繁華街に開店する大面積の店は今後発展の方向であり、こうした店の多くは直営店である」

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＜p＞中國＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞工業(yè)連合會は、2013年に中國紡織服裝業(yè)界が內(nèi)需市場を牽引して穏やかな成長を維持すると予想しています。

國際市場は2013年に引き続きユーロ危機の余熱の影響を受けるため、國際市場は明らかに悪化することはないが、著しく好転する條件もない。

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＜p＞景気は悪いが、悪いニュースばかりではない。

企業(yè)にとっては、立ち遅れた店舗を淘汰し、優(yōu)秀な店舗に対して精密化管理を?qū)g現(xiàn)することは必至です。

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＜p＞＜strong＞「大きな店を開く」風が靜かに吹いています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くのブランドは北京王府井、上?；春Ｂ芳挨訃鴥?nèi)の複數(shù)の都市內(nèi)の歩行者天國に數(shù)萬平方メートルの店を開きました。

これらの店は繁華街に位置しています。これは大店を開くために必要な條件です。

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＜p＞開店の減速傾向に直面して、アパレル業(yè)界の多くのブランドメーカーはほぼ共通認識に達しています。

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＜p＞4年前、各ブランドは直営店の面積を400平方メートル程度に抑えていましたが、資金の余裕と企業(yè)の上場計畫が近づくにつれて、「開店」の風が靜かに起こっています。

調(diào)査によると、メテウス?バンウェイは最初に昆明に開店した面積は1600平方メートルに達し、北京のZARA店は1700平方メートルに達し、ある國內(nèi)の海外ブランド直営店は2000平方メートルに達しました。

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＜p＞でも、今は2000平方メートルがもう「人前に出せない」です。

多くのブランドは北京王府井、上?；春Ｂ芳挨訃鴥?nèi)の複數(shù)の都市內(nèi)の歩行者天國に萬平方メートルの店を開設しています。

これらの店は繁華街に位置しています。これは大店を開くために必要な條件です。

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＜p＞國內(nèi)のほとんどの靴服ブランドの坪効は一平方メートル當たりの年間売上高1萬元を下回ります。

業(yè)界関係者は、坪効の向上には総合的な方法があると考えています。つまり、製品ライン、設計及び物流、ひいてはサプライチェーン全體の向上が含まれています。

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＜p＞「過去、國內(nèi)ブランドの多くは製品の単価を上げる方式で坪効を高めてきた。

しかし、今の経済狀況から見て、商品の単価を上げる空間はあまりないです。

上記のミット?バンウェイの內(nèi)部関係者によると、現(xiàn)在は內(nèi)生性成長を求める時期であり、內(nèi)生性成長の核心は製品の販売量を増やすことである。

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＜p＞製品の販売量を高めるために、大きな店を開き、ブランドに対する消費者のイメージ認識と信頼度を高める一方、旗艦店や大型店の周辺にも、放射線エリアが密集して新店を開く。

実際には、このような大きな店は、複數(shù)の店舗の販売を促進します。

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＜p＞李寧會社の內(nèi)部関係者も記者に対し、「北京王府井にある旗艦店のために獨自の製品を設計したいと思っています。ここには多くの製品が他の店と違って、より高級であり、ブランド伝播の重要な役割を擔っています。」

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＜p＞しかし、大きな店を開いて、規(guī)模管理までして、ディーラーと代理店に頼ってはいけません。

優(yōu)秀な店の家賃はよく數(shù)百萬元以上で、ブランド商だけが大きな店を開く能力があります。

上記のミット?バービー関係者によると、北京、上海などの第一線の都市では、ブランド商は通常直営店だけを設けているが、將來的には加盟商のルート拡張が三四線都市に落ち込んでいくという。

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＜p＞中國紡織工協(xié)會の元プロジェクトマネージャーの韓佳昇氏は記者団に対し、現(xiàn)在の狀況は良い企業(yè)が経営がより良く、競爭力のない企業(yè)が淘汰されるということで、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、立ち遅れた生産能力の淘汰計畫にも合致していると語った。

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