＜p＞近日、「論道2013：ブランド、モデル、資本」サミットフォーラムが杭州市で開催されます。

今回のフォーラムは中國の子供服産業(yè)に関する専門フォーラムで、杭州中賽貿(mào)易有限公司が主催しました。

今回のフォーラムは麗家の寶物、子島、子供王、飛象などの業(yè)界で有名な企業(yè)を集めて、彼らは中國の有名な司會者の梁冬、『21世紀(jì)商業(yè)評論』の発行人の呉伯凡と一緒に「ブランド」、「モデル」、「資本」の三つのテーマをめぐって中國の子供服市場の未來を探っています。

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＜p＞＜strong＞発掘＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)最後の金鉱＜strong＞＜p＞

＜p＞統(tǒng)計によると、2012年に中國の子供服消費市場は1000億を超え、2015年までに中國の子供服市場は1200億に達(dá)する見込みで、子供服市場は業(yè)界で「アパレル業(yè)界の最後の金鉱」と言われています。

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＜p＞中國の巨大な人口基數(shù)と日増しに高まっている消費水準(zhǔn)によって、國際的に有名なブランドLV、Armani、D&G、アディダス、ナイキなどが続々と中國市場に進(jìn)出しているが、國內(nèi)の多くの成人服ブランドは李寧、安踏、特歩、361°、ピケなどが続々と水子供服製品ラインを試している。

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＜p＞杭州中賽貿(mào)易有限公司の沈強(qiáng)董事長は、「中國の子供服市場は全體として潛在力が欠けておらず、資本が足りないが、ブランドが足りず、人材が足りない。

現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服市場の製品は同質(zhì)化が激しく、デザイン感が悪く、特色がない。

今後の発展の過程で、中國の子供服市場はブランド化、細(xì)分化され、運営モデルの革新と電気メーカーの競爭が主旋律となります。

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＜p＞呉伯凡氏は、「1000億の子供服金鉱に対して、ブランド爭いは必然的な傾向であり、消費者の利益を常に第一位に置く企業(yè)だけが基礎(chǔ)産業(yè)が長く、最終的に深い層に潛む金鉱を掘ることができる」と述べた。

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＜p＞＜strong＞ブランドルートの整合に長けている＜/strong＞＜p＞

＜p＞中國の子供服市場の見通しはとても良いですが、中國の服裝業(yè)界に活気を與えています。

しかし、「高在庫」、「閉店頻発」などの難題はずっと中國のアパレル産業(yè)を悩ましています。2012年には李寧、安踏などのスポーツブランドは大量の店舗を閉店しました。

その原因を追求して、同質(zhì)化、粗放経営、ブランド文化とサービス意識の欠如は硬傷の所在であり、これに対して子供服市場は前車の鑑を吸収しなければならない。

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＜p＞沈強(qiáng)は元気な子供服市場に対して自信がありますが、20年近く子供服市場の風(fēng)雨の洗禮を経験した彼は業(yè)界全體の発展趨勢と可能な苦境に精通しています。

彼ははっきりと見ています。中國の子供服市場では、GAP、ZARA、巴布豆など海外の子供服と比べて、本土の子供服ブランドにはまだ差があります。

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＜p＞「中國の子供服は著付けが遅くなりました。

國內(nèi)企業(yè)はマーケティングの面ではほとんど卸売段階にとどまっています。アフターサービスを考えていません。國際ブランドは直営店と加盟チェーンを採用して発展しています。アフターサービスを保証し、さらにブランドの基礎(chǔ)を作ります。

3年以內(nèi)にブランドを消費者の心に植え付けることができる人は、砂を巻き上げた後の最後の勝者です。

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＜p＞沈強(qiáng)説。

今、85後、90後は子供服消費の主力軍となりました。彼らの消費特徴は個性とブランドをより重視しています。ブランド、品質(zhì)と消費體験は業(yè)界の発展方向を決めています。子供服のブランド「春」は靜かにやってきました。

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＜p＞この傾向に対して、沈強(qiáng)はとっくに予想していました。

2006年には、中間テストウォーター子供服ブランドが運営され、自らブランド「貝の王國」を作った。今のベベル王國は市場で有名になった。

しかし、國際ブランドに対して、沈強(qiáng)は現(xiàn)地企業(yè)は消費者心理、製造コスト、ルートの面で優(yōu)勢があると発見しました。

2010年、沈強(qiáng)は「國際ブランド」の中國の執(zhí)事を擔(dān)當(dāng)することになりました。彼が初めて運営した巴布豆は大成功を収めました。

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＜p＞2012年、中賽謀局の全國の構(gòu)成はほぼ確定しています。沈強(qiáng)の目標(biāo)はブランドとルートの二足歩行で、國內(nèi)トップの國際児童ブランドのルート整合事業(yè)者になります。

この硝煙の初彌の子供服市場では、中レースが頭角を現(xiàn)し始めたのは年で、中試合は逆の勢いで販売収入が47%増加し、全國の母子顧客、省代顧客、定點加盟店數(shù)が2500店以上に達(dá)し、直営店の「貝王國逸品子供服館」は10軒余り、小売業(yè)務(wù)が69%伸びた。

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＜p＞現(xiàn)在の中間戦はチャネル加盟、直営店、電気商の3大業(yè)務(wù)結(jié)合のモデルを採用しています。加盟ルートに対して、中試合は母子チェーンチャネルの協(xié)力、省代、定點加盟の3つの方式を採用しています?，F(xiàn)在全國ランキング上位30社の母子ルートは全部中試合の戦略パートナーです。

直営店では、2013年に「ベベ王國逸品子供服館」を15軒再開する予定です。

同時に、中國試合は積極的にオンライン業(yè)務(wù)を発展させています。杭州通賽ネットワーク科學(xué)技術(shù)有限公司のオンライン業(yè)務(wù)の伸びは速いです。

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＜p＞また、フォーラム開催中に秋冬の子供服ブランド注文會が開催されました。巴布豆、ディズニー、アンテナベビー、ワーナーなどのブランドの子供用羽毛ジャケットと貝王國、巴布豆ベビー服はいずれも前年同期より大幅に増加しました。

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