＜p＞＜strong＞積極的に企業(yè)管理の現(xiàn)代化レベルを向上させます＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、我が國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞＜a＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界の経済情勢が直面している。

このような狀況の下で、どうやって企業(yè)の難関を乗り越えることが業(yè)界の大きな課題です。

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＜p＞この問題に対して、中國紡織工業(yè)連合會は多くの手段を求めて、企業(yè)の管理を重視し、企業(yè)管理科學(xué)の進(jìn)歩を促進(jìn)するために、様々な手段を講じています。

例えば、中紡聯(lián)が2011年から開催している「全國紡織業(yè)管理革新成果」の大賞活動です。

記者の理解によると、この活動は一般的な意味での評価ではなく、業(yè)界內(nèi)の優(yōu)秀な企業(yè)管理の革新のハイライトをまとめ、業(yè)界內(nèi)で模範(fàn)を立て、模範(fàn)を?qū)Wび、宣伝普及を通じてより多くの企業(yè)の管理水準(zhǔn)を高め、企業(yè)競爭力を高める。

中國紡績連盟も、これは企業(yè)の革新発展を促進(jìn)し、企業(yè)管理の革新経験をさらに総括し、普及させ、企業(yè)の改革を深め、企業(yè)管理の現(xiàn)代化レベルを全面的に高め、中國式企業(yè)管理科學(xué)體系の建設(shè)を推進(jìn)することに役立つと表明しました。

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＜p＞中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長は、企業(yè)管理の理念、方法と手段はそれぞれ異なるが、変化しつつある外部環(huán)境に対応して、企業(yè)は戦略、プロセスなど各方面から管理革新を行うことを考慮し、持続的な経営と持続的な発展を図るという共通點があると指摘しました。

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＜p＞王天凱氏は、未來の紡織強國の建設(shè)において、紡績業(yè)界は引き続き発掘、精製、普及管理革新の成果事例を発掘し、これは主に二つの方面の原因に基づいていると述べました。

これはまず業(yè)界企業(yè)が先進(jìn)的な管理理念を持つ必要があります。投資駆動、規(guī)模拡張で利益を得るのは難しい狀況の中で、人工と要素コストが絶えず上昇している過程で、一人當(dāng)たりの効率とコストリーダーシップを高めるにはどうすればいいですか？

＜/p＞

＜p＞二は紡績業(yè)界が大きく変化していく過程で、科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能性と人材の四つの大きな目標(biāo)を提出しました。その中で管理は基礎(chǔ)です。

科學(xué)技術(shù)について言えば、この二年間の業(yè)界は肝心な技術(shù)と製品をめぐって技術(shù)革新連盟を設(shè)立するモデルを模索しました。つまり、「企業(yè)を主體として、市場を?qū)Г?、産學(xué)研を結(jié)合する」という科學(xué)技術(shù)開発システムです。

ブランドもそうです。業(yè)界で一番多くの話をしているのはビジネスモデルの革新で、企業(yè)の一番多いことをめぐって、今は企業(yè)にとって一番難しいのは巨大な販売費用が企業(yè)の利益を占めています。そのため、どうやって最低コストを使って、一番効果的な市場認(rèn)識を確立するか、一番早い反応のビジネスモデルが重要です。

どのように情報集積を通じて內(nèi)部管理システムの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)全體が市場に対する反応速度と能力を高めるかは、企業(yè)の將來管理価値増値の鍵となる。

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＜p＞業(yè)界の管理革新の仕事について、王天凱さんは二つの希望を提出しました。一つは現(xiàn)在の業(yè)界をめぐって構(gòu)造調(diào)整、モデルチェンジアップの過程において、業(yè)界が直面している重大な問題と肝心な問題を引き続きめぐって、管理の角度から先進(jìn)的なやり方と経験を掘り起こし、精錬し、押し広めていくことです。

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＜p＞二は、革新的な成果事例の普及をさらに強化することである。

王天凱さんは紡績業(yè)界の先進(jìn)的な管理成果の事例について、現(xiàn)在採用している方法として、まず紡織企業(yè)管理協(xié)會と高等學(xué)院の専門家の方々が共同で業(yè)界整理の成果事例を発掘します。

これらの方法は実行可能というべきですが、全體の力はまだ足りません。

次は、いくつかの方法を研究して、宣伝普及に力を入れます。」

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＜p＞工業(yè)情報部消費品司の王偉副司長は、今後、紡績工業(yè)は重點的に整理して、新しい情勢の下で一定の普遍的な管理の難題を持っていると考えています。一つはどのように管理革新を通じて資源統(tǒng)合を強化し、新たな全體優(yōu)位を育成するか、二つはどのように管理革新を通じて自主ブランドの建設(shè)を加速するか、三つはどのように管理革新を通じて未來の紡績原料構(gòu)造の変化に適応し、積極的に新品種を開発し、製品付加価値を高めます。

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＜p＞＜strong＞管理革新は業(yè)界競爭力を高める＜/strong＞＜p＞

＜p＞王偉氏によると、管理革新は紡績工業(yè)競爭力の維持と向上の重要な取っ手である。

2008年の金融危機(jī)の爆発以來、紡績工業(yè)は比較的厳しい外部環(huán)境に遭遇しました。また、紡績工業(yè)の長期的な発展によって蓄積された自身の不協(xié)和、アンバランス、持続不可能な問題も日増しに現(xiàn)れています。

このような狀況の下で、紡績工業(yè)は多くの困難を克服して成績を上げ、安定した成長を維持し、概括的に言えば、紡績工業(yè)は市場の逆推進(jìn)メカニズムと國家コントロールの二重作用の下で、構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)転換のアップグレードを加速させた結(jié)果である。

その中の一つの重要な原因はやはり企業(yè)の管理革新にあります。

「外部環(huán)境の急激な変化に直面して、多くの企業(yè)は管理革新を強化し、新たなビジネスモデルを構(gòu)築することによって、企業(yè)の協(xié)調(diào)発展を?qū)g現(xiàn)した。

あるものは企業(yè)管理の革新を強化し、企業(yè)の核心競爭力を育成し、企業(yè)の成長に絶えない動力を提供し、企業(yè)の長期安定的な発展を促進(jìn)します。また、管理革新を通じて、エネルギー消費を減らし、経営コストを低減し、グリーンの持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞西安工程大學(xué)の郭偉教授、李訓(xùn)軍教授、姜鋳準(zhǔn)教授は、「第12次5カ年」以來、紡織強國の戦略目標(biāo)を建設(shè)する案內(nèi)の下、革新體系の構(gòu)築を通じて、企業(yè)自身の革新能力を向上させ、競爭優(yōu)位を維持するよう努力し、日に日に多くの企業(yè)の共通認(rèn)識になっていると一致しました。

実踐は、管理革新を展開することは、企業(yè)の革新発展モデルを推進(jìn)し、管理水準(zhǔn)を向上させ、経済成長方式の転換を加速させ、國際競爭力を高めるなどの面で重要な現(xiàn)実的意義を持つことを証明しています。

彼らは、安徽華茂集団有限公司は長期にわたり管理革新と技術(shù)革新を堅持し、産業(yè)価値チェーンを絶えず改善し、産業(yè)のグレードアップに力を入れ、省エネ?排出削減に力を入れ、全産業(yè)チェーンの低炭素経営モデルを構(gòu)築し、効果的にグループ會社の急速な発展を推進(jìn)してきたと考えています。

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＜p＞実は華茂集団は紡績業(yè)界內(nèi)の有名な企業(yè)で、50年以上の歴史を持つ國有持株企業(yè)であり、現(xiàn)在は3つの工業(yè)園と建設(shè)中の華茂國際紡織工業(yè)城に発展し、紡績、捺染、紡績、服裝、質(zhì)樸競売、金融投資などの多元的な一體経営を一體化し、現(xiàn)在は54萬枚の紡錘、1054臺の無糸機(jī)と服裝生産ラインがあります。

現(xiàn)在、會社の各指標(biāo)は國際先進(jìn)レベルと國內(nèi)トップレベルにあり、綿紡企業(yè)の技術(shù)の「三無一精」レベルを示しています。このグループの無結(jié)糸比重は100%（國家綿紡織「十二五」の末の全國平均水準(zhǔn)は85%に達(dá)し、以下同）無シャトル化率は100%（全國平均は85%に達(dá)しています。無巻化率は50%（全國平均は65%に達(dá)しています。）、精紡績の割合は75%以上を占めています。

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＜p＞今まで華茂は39年連続で利益を保持し、「中國綿紡織精選生産基地」になりました。

華茂がこのような素晴らしい成績を収めたのは、董事長のジェネン芝を班長とする過硬管理チームのおかげだけではなく、企業(yè)の良好な経営理念、核心技術(shù)と厳格な管理のおかげであり、企業(yè)が長期にわたって形成してきた「華茂発展モデル」のおかげです。

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＜p＞華茂グループのジェ霊芝會長は、以前、企業(yè)管理は管理者に管理者の権威を恐れられたゲームだったが、このようなゲームは経済的に遅れていて、労働力資源が豊富で、市場の供給が需要に追いつかない狀況での一種の遊びでしかないと考えています。

今、計畫経済から比較的成熟した市場経済に転向しました。人々の観念、環(huán)境などは深く変化しました。市場も狹い省、國內(nèi)からグローバル化に拡大しました。

特にここ數(shù)年、國內(nèi)の紡織生産能力が急速に拡大し、市場の需給関係が大きく変化しました。會社の発展も経営戦略式から戦略経営式に転換し、単一の経営から多元経営に転換しました。新しい市場環(huán)境は企業(yè)管理に権威管理から従業(yè)員を尊重し、従業(yè)員と企業(yè)の共同発展を出発點として、自主管理、自己激勵、自己分配を核心として、民主管理を絶えず推進(jìn)しなければなりません。

＜/p＞

＜p＞実踐の中で、華茂集団は「三加一」発展モデルを?qū)g施しました。即ち、財産権を紐として、紡績主業(yè)価値チェーンを構(gòu)築します。金融をプラットフォームにして、資本運用価値チェーンを構(gòu)築します。新繊維、新材料をスタートとして、ハイテク応用価値チェーンを構(gòu)築します。ブランド、技術(shù)など無形資産を資源として、企業(yè)の軽資産経営を積極的に探求します。

資本革新、技術(shù)革新、管理革新、「二化」融合革新を通じて、科學(xué)技術(shù)と経済、科學(xué)技術(shù)と管理の効果的な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞管理革新が企業(yè)の発展のボトルネック＜/strong＞＜p＞を解消する。

＜p＞規(guī)模、數(shù)量拡大を主とする発展の道を歩むことはもはや持続不可能であり、品質(zhì)、利益を追求する道は業(yè)界共通認(rèn)識となる。

その中で、管理面で革新することは重要な手段です。

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＜p＞青島鳳凰印染有限公司（以下「鳳凰」という）は國內(nèi)初の自社で開発し、機(jī)械化して原色染め製品を生産する企業(yè)であり、主導(dǎo)製品の「鳳凰牌」は本當(dāng)に原色染めの年間生産量2億メートルである。

企業(yè)は獨自の輸出入権を持っています。製品は100%輸出されています。主にアフリカ、ヨーロッパ、アメリカなど20以上の國と地域に販売されています。

発展の過程で、同社は「生産プロセスの再構(gòu)築」を?qū)g施し、企業(yè)が発展の中で出會うボトルネックを打破した。

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＜p＞「鳳凰」は、國家マクロ政策コントロールプロセスの加速と深化に伴い、市場競爭の激化及び外部経済環(huán)境の起伏が激しいこと、特に國家重點監(jiān)視の捺染業(yè)界として、企業(yè)が直面している運営狀況が日増しに厳しくなり、特に省エネ排出削減、生産コスト、品質(zhì)向上、労働者雇用の圧力から、企業(yè)の持続的発展を制約する要因となりつつあります。

代表取締役の戴守華は自らプロセス再構(gòu)築方案を決定し、工程設(shè)備の配置を調(diào)整し、プロセス再構(gòu)築の全體目標(biāo)と指導(dǎo)原則を明確にする。

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＜p＞長年のろうけつ染め生産をまとめた上で、企業(yè)の発展ニーズとすでに得られた省エネ成果を結(jié)び付けて、“鳳凰”は生産能力規(guī)模、工蕓路線、設(shè)備配置に対して新たに計畫を立てる。

2012年から、會社は巨額の資本を投入して、生産プロセスの再構(gòu)築を推進(jìn)し、相次いで設(shè)備12臺を設(shè)置し、改造設(shè)備18項目をアップグレードし、立ち遅れた設(shè)備を解體、停止しました。

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＜p＞“鳳凰”はろうけつ染め工程の設(shè)備配置とプロセスを再調(diào)整する。

これまで、ろうけつ染め工程の設(shè)備配置はブロック管理を?qū)g行していました。つまり、同類のマシンが集まっています。主にワックス印刷、染色、縄狀ワックス除去、アルカリ洗浄、ワックス除去の5つの工程に分けられています。工程臺間は接続されていません。

このような工程配置にはいくつかの弊害があります。例えば、印刷用ワックスと染色工程の効率は違っています。

プロセス再構(gòu)築を?qū)g施した後、伝統(tǒng)的な方式と生産組織を打ち破り、新たなより細(xì)かいプロセス條件があり、より正確な流れのリズムがあり、より正確な需給バランスが取れ、良好な効果が得られました。

會社は原料化工程において、元の各マシンの獨立化材料をそれぞれ使う分散管理方式を変えて、「染料廚房」の管理理念を採用して、集中化材料を?qū)g現(xiàn)し、統(tǒng)一配分を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞実施プロセスの再構(gòu)築から一年間、「鳳凰」は設(shè)備のアップグレードと改造を通じて、新技術(shù)を採用し、基礎(chǔ)管理を強化し、プロセスの再構(gòu)築の優(yōu)勢が次第に現(xiàn)れ、製品の品質(zhì)は突破性の向上を得ました。例えば、ろうけつ染め工程は全體の生産量の比重を占めて、前の25%から18%ぐらいまで下げます。

生産全體の製品の品質(zhì)はもとの88%ぐらいから91%まで上昇します。

このほか、実施プロセスの再構(gòu)築後の「鳳凰」の運行効率が著しく向上し（全體の生産運行効率は改造前より10%アップ）、コスト消費が明らかに減少した（例えば、蒸気面の百メートル?yún)g位消耗は0.37ギ焦から0.21ギ焦まで0.21ギフォーカス）、労働雇用が減少した（全體生産組織は労働者使用を87人減らし、年間は労働コストを300萬元近く低減できる）、物流回転速度が大幅に加速された（例えば、染め工程の配置布車は300億1.5億5000萬元余りの利益が大幅に改善され、2012年に達(dá)成され、300億5,000萬5,000萬5,000萬5,000萬5,000萬5,000萬5,000,000,000,000,000,000,000萬元以上の利益が達(dá)成され、中間生産2011年より66%増加しました。

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