＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn]＞アパレル＜a＞業(yè)界の発展に伴い、ブランド企業(yè)のバイヤー以外に小売店のバイヤーも徐々に現(xiàn)れてきています。このタイプのバイヤーが買ってきたのはすでにデザインされたブランド製品です。バイヤーは生産を組織しないし、製品開発の責(zé)任もないし、ブランド本部に注文します。この時(shí)、買い手の仕事は主にセット商品、商品管理と販売追跡が含まれています。時(shí)には市場普及、店舗陳列などの仕事もします。＜/p＞
＜p＞UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、バイヤーに対して長年の研究を持っています。彼は、商品企畫、商品購入などを通じて、バイヤーはブランドの販売能力を高め、在庫をコントロールできると考えています。このようなバイヤーは、小売店のバイヤーが育成する方向でもあります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞商品企畫のバイヤーによって販売能力を高める＜strong＞＜p＞
＜p＞楊大_は、ファッションバイヤーがこの目まぐるしく変化し、競爭が激しいファッション業(yè)界にいる中で、市場を正確に分析し、評(píng)価して未來を確定する＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞服飾変化を正確に分析し、商品の分類を行う必要があると述べています。會(huì)社の商品の主管の要求によって、合理的な仕入れ注文書を制定して、會(huì)社の設(shè)計(jì)した製品を異なっているシリーズ、異なっている風(fēng)格でお互いに販売して、単一の様式ではありませんて、大いに會(huì)社の全體の製品の販売能力を増加します。＜/p＞
＜p＞また、バイヤーとして、データの統(tǒng)計(jì)、分析能力を備えており、関連データを適時(shí)にまとめ、商品の物流運(yùn)営狀況を把握し、會(huì)社の在庫に対して合理的な計(jì)畫と手配を行うことができます。バイヤー、特に新店開業(yè)當(dāng)初の営業(yè)指導(dǎo)は欠かせない。＜/p＞
＜p＞縦橫無盡な仕事ができるようになるには、商品企畫によって完成しなければなりません。商品企畫はそれを総合的に手配して、合理性、操作性と指導(dǎo)性を大いに強(qiáng)めます。＜/p＞
＜p＞「簡単に言えば、商品企畫は創(chuàng)造力を組織に実行する知識(shí)変換システムです。そのため、商品企畫は理性的、感性的に交わる思考と管理プロセスである」楊大_氏は、商品企畫は理性的な思考と感性を結(jié)合した創(chuàng)造力を啓発する方法であるという?！干唐菲螽嫟卫硇预摔稀⒘餍星閳?bào)の分析、解読、再構(gòu)成、統(tǒng)合の能力、市場情報(bào)の分析、商品構(gòu)造の計(jì)算予測(cè)、マーケティング戦略の協(xié)力が含まれています。商品企畫の感性には、感覚寫真、企畫文の作成、季節(jié)の更なる和の色彩の運(yùn)用、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzm.com.com.com/c.com”などのデザインと創(chuàng)造力の組み合わせが必要です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞商品購入者によって在庫をコントロールする＜/strong＞＜p＞
＜p＞バイヤーは季節(jié)の業(yè)績を決める重要な一環(huán)です。商品の購買が成功するかどうかは小売業(yè)者がお金を儲(chǔ)けることができるかどうかを決めて、消費(fèi)者の需要を満たして、ブランドの市場占有率を拡大します。＜/p＞
＜p＞楊大_は商品の仕入れは商品管理の一番の一環(huán)であり、アパレル會(huì)社は市場で最終的に利益を得ることができるかどうかは、設(shè)計(jì)から生産開始までは會(huì)社の利益の半分を達(dá)成しただけで、商品の仕入れは非常に重要な過程であると表しています?！干唐氛{(diào)達(dá)は直接販売実績を決定し、企業(yè)の資金繰りに影響を與え、ブランドイメージを高め、市場シェアを拡大し、企業(yè)利益の最終実現(xiàn)を達(dá)成する」楊大_さんは、バイヤーがする仕事の一つは購買です。バイヤーは會(huì)社のこの製品の今季はその地域で利益が取れるかどうかを決めます。＜/p＞
＜p＞企業(yè)にとって、最も核心的な追求は利益であるので、仕入れは必ず三つの要素を把握しなければならない。第一の要因は在庫に間違いないです。在庫指數(shù)といいます。在庫回転といい在庫管理は小売業(yè)経営管理の命脈です。だから在庫の回転速度が速いほど、在庫指數(shù)が低いほど、経営狀況がいいです。二つ目の要因は平均販売の割引価格です。もし入荷した商品が五割引され、四割引されて全部売られたら、売れ行きはとても速いですが、利益はきっとありません。第三の要因は販売費(fèi)用です。この三つは常に考慮された指標(biāo)であり、利益に大きな影響を與えます。楊大_は、購入者は注文前に在庫を計(jì)畫內(nèi)に控え、在庫の安全指數(shù)を決めますが、多くの會(huì)社は仕入れの任務(wù)は商品を買って帰ることです。＜/p＞
＜p＞商品の購買において、合理的なやり方は＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞の意図に基づいており、購入過程において、會(huì)社のブランド特徴に合わせて、季節(jié)の消費(fèi)水準(zhǔn)に合わせて現(xiàn)地消費(fèi)に適した製品を購入する。このような場合、在庫は購買過程で効果的にコントロールされます。楊大_は、いいバイヤーとして、商品企畫販売の特徴によって、自分の経営入荷の要求によって、販売に適していて、しかも高利益の見返りができる商品を注文します。＜/p＞
＜p＞楊大_はまた、購入者が購入した商品の特徴、消費(fèi)特徴、季節(jié)などの要因に基づいて、販売繁忙期、土日祝日、社會(huì)的な焦點(diǎn)、商店の祝祭、販促リズムなどの販売タイミングを把握し、春夏秋冬の上物頻度、単季の上物數(shù)量、単季の上物數(shù)量、単季の上物品類、単季の上物シリーズ、単季の上物期の上物の上物期の上物期の上物の上物シリーズ、単季の商品周期及び數(shù)量帯などの関連商品の計(jì)畫を確定すると指摘しています。＜/p＞