ファッション業(yè)界の流行のエッセンス：三年間お金がなくて、在庫(kù)だけあります。

2012年、初めて服裝業(yè)界に入った李紅は広東、杭州などのブランドのメンズを代理しています。一年間で秋冬の服裝の在庫(kù)制限額は十萬(wàn)元以上に達(dá)しました。

去年一年間苦労しましたが、お金を見(jiàn)られませんでした。倉(cāng)庫(kù)の秋冬用品を儲(chǔ)けました。今年は割引品になりました。3%から5%に折って損をするということです。來(lái)年までに処分するのではないかと心配しています。もう売れないと捨てるしかないです。死んだ商品」をクリックします。李紅の境遇普及率は市場(chǎng)全體でほぼ100%に近い。

生産型アパレル企業(yè)にとって、在庫(kù)はより大きなコスト圧力を意味します。李紅と2つの街を隔てて、劉さんは名前を漏らしたくないです。彼女の二三十人のTシャツ加工工場(chǎng)は最近三年間です。在庫(kù)品」だんだんハイリスクになります。

劉さんと同じ悩みを持っているのは張偉さんです。記者が彼に會(huì)った時(shí)、彼は服週間にお客さんのために服を選んでいます?！?999年に設(shè)立されて以來(lái)、在庫(kù)はずっと安定しています。2011年から、在庫(kù)が一気に多くなりました。」張偉さんは、現(xiàn)在、自分の工場(chǎng)內(nèi)には2010年ごろの服さえ保管していると告白しました。「季節(jié)に売れない服は割引して処分するしかないです。死んだ商品「…」

業(yè)界関係者によると、衣料品の在庫(kù)は15～20%が正?，F(xiàn)象で、俗稱は「売れ行きが悪い」をクリックします。この階層を超えると、生産者であれ、販売代理店であれ、危険地帯に踏み込み、在庫(kù)コストは徐々に企業(yè)の資金チェーンを遅くし、生産プロセスに一連の問(wèn)題をもたらし、最終的には企業(yè)を徹底的に崩壊させる。

「現(xiàn)在、青島の多くのアパレル企業(yè)、特に國(guó)內(nèi)販売を?qū)煿イ筏皮い氩糠证?、衣料品の在?kù)が悪循環(huán)になりつつあります。數(shù)年來(lái)ずっと在庫(kù)を押さえていますが、雪だるまはどんどん大きくなっています?！箯垈ナ悉摔瑜毪?、「服裝の在庫(kù)」はすでに行內(nèi)の人が危険であるという話題になっている。

服の在庫(kù)が本當(dāng)にできました。

ものだからナイキからです七匹狼「衣料品の在庫(kù)」を知って、ようやく在庫(kù)がある私たちを見(jiàn)ました。李紅（仮名）はこの話を言って表情はとても落ち著いています。彼女の背後にある品尚男の名品店では、Tシャツとシャツが一番目立つ真ん中に掛けられています。隅に綿の服とジャケットの灰がひしめき合っています。青島のアパレル業(yè)界の縮図として、集合生産、代理販売が一體となった即墨市のアパレル卸売市場(chǎng)は、今ではほとんど「ファッション」と「在庫(kù)」に二重の日に分割されました。

まだ終わったばかりの青島ファッションウィークで問(wèn)題は殘っています。ファッションショーの見(jiàn)本市がにぎやかな一方、5元、10元の在庫(kù)セールも人気を集めています。2013年の新商品の発売ですか？それとも2012年の春服の在庫(kù)ですか？簡(jiǎn)単な問(wèn)題です。

生産型のアパレル企業(yè)は生産が難しく、代理型の販売は商品の代金が足りないということを見(jiàn)て、すでに「予約俗成」しているようです。買い手市場(chǎng)の購(gòu)買力が低下し、売り手市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しい背景には、青島の服裝の低敷居がもたらす産業(yè)の「混雑」が露呈している。

在庫(kù)追跡：決していい成績(jī)ではありません。

2013「耳目を驚かす」という衣料品の在庫(kù)が突然出てきたのはなぜですか？劉さんは在庫(kù)発生の流れを説明しました。日常生産では、工場(chǎng)は販売店の要求によって生産量を確定します。三級(jí)代理は50件必要です。二級(jí)代理は100件を用意します。うちのメーカーに來(lái)たら、この基礎(chǔ)の上に30%~50%をもっと用意して、商品の調(diào)合と爆発版を準(zhǔn)備します。服の業(yè)界はこのようにして、いったん“爆発版”が現(xiàn)れたら、あなたは十分に用意していないで、再び布を入れて、裁斷して、加工して、少なくとも1週間の時(shí)間を要して、今市場(chǎng)の上で同質(zhì)化はとても深刻で、あなたが新しいことをすることを待って、とっくに盛んではありませんでした。彼女にしてみれば、誰(shuí)も機(jī)會(huì)を失いたくないです。特に代理店が市場(chǎng)の狀況を自慢する時(shí)です。

味に対する不満の背景には、衣料品の販売モデルがある。疲れた姿」をクリックします。伝統(tǒng)的な服のマルチ販売モデルは、ディーラーが「調(diào)整」、「返品」でリスクを相殺し、理性的な市場(chǎng)反応をさせ、メーカーの情熱に背を向けられます。最終的な在庫(kù)圧力はほとんどアパレルメーカーと生産者との雙方向の商品の疎通が困難な小店の頭に落ちました。

李紅は記者に、往年は6、7、8ヶ月が即墨市の卸売り市場(chǎng)の閑散期でしたが、今は卸売り、小売の客數(shù)が同時(shí)期に比べてかなり少なくなりました。

同時(shí)に50%の販売量が減少し、多くの「大喜び」のメーカーが苦しんでいる。名前を漏らしたくない綿衣メーカーは記者に対し、企業(yè)の40人以上が自分と十?dāng)?shù)年の労働者を連れてきました?，F(xiàn)在は基本的には「祝日ごとに休む」です?！干b能力は50%未満です。まだ在庫(kù)があります。これは本當(dāng)にしょうがないです?！?/p>

販売パターンの疲れを除けば、消費(fèi)者が日増しに増えているブランド鑑賞能力は、衣料品の在庫(kù)を滯らせている。「今の消費(fèi)者は服のデザインに対する要求が高くなりました。特に10代の消費(fèi)者は」張偉このように記者に言いますと、2012年以降、ほとんどの90後はすでに仕事を始めています。彼らはすでに20代や30代に入ってファッション消費(fèi)の主體になっています。これまで主力を消費(fèi)してきた70年代に比べて、80年代から90年代までの國(guó)際ファッションに対する理解と認(rèn)知は質(zhì)の飛躍を遂げました。國(guó)産ブランドは80年代と90年代にとって、第一連想率と第一言及率はかなり低く、彼らのブランド知識(shí)と服裝に対する鑑別力と鑑賞力は60年代と70年代に比べてはるかに高いです。今の消費(fèi)の主力は砂を我慢できない。張偉さんは言います。

しかし、消費(fèi)者の製品要求が高くなるという変化については、多くの企業(yè)は全く知らないのです。記者は即墨服裝城內(nèi)で見(jiàn)ました。製品の同質(zhì)化は非常に深刻で、ほとんどの店で同じデザインの服が見(jiàn)られます。このように停滯しているブランドの研究開(kāi)発能力はすでに過(guò)剰な生産能力を直接にすでにひっそりと変えた市場(chǎng)に直面させて、在庫(kù)の滯積も當(dāng)然なことになりました。

服裝の在庫(kù)は北方では端物と呼ばれています。アパレルメーカー、アパレルディーラー、アパレル小売業(yè)者、アパレル関連の貿(mào)易會(huì)社などのアパレル関連企業(yè)と従業(yè)員の殘存、滯積している、季節(jié)がすぎるの衣裝です。

服の在庫(kù)が大量に滯積している場(chǎng)合、會(huì)社の運(yùn)営資金を占用して、人力、物力を消費(fèi)するだけでなく、會(huì)社の管理コスト、利益コストも増加させて、製品の回転周期を長(zhǎng)くして、會(huì)社の全體の利益を下げて、會(huì)社の発展に影響します。