ナイキも中國(guó)市場(chǎng)で問(wèn)題に直面している。多くの國(guó)際ブランドと異なり、ナイキの世界市場(chǎng)の収入は増加しているが、中國(guó)市場(chǎng)は縮小している。ナイキの2013年度第2期業(yè)績(jī)によると、大中華地區(qū)の売上高は11%減の5億7700萬(wàn)ドルだったが、世界の売上高は7%増の59億6000萬(wàn)ドルだった。

しかし、スポーツブランドが直面しているのは消費(fèi)が萎縮した市場(chǎng)ではない。昨年の全國(guó)消費(fèi)財(cái)小売総額は前年同期比14.3%増加した。消費(fèi)者はより多くのお金を使っているが、スポーツブランドはそれ以上稼いでいない。問(wèn)題はどこにあるのだろうか。

大量の在庫(kù)はここ數(shù)年スポーツブランドを苦しめている主な要素であり、在庫(kù)の処理はブランドの利益にも新品の販売にも影響を與えている。しかし、在庫(kù)は表面的なものであり、國(guó)內(nèi)のスポーツブランド全體が困難な転換を余儀なくされている。過(guò)去數(shù)年、それらの大部分は簡(jiǎn)単な卸売とチャネル拡張を通じてビジネス規(guī)模を急速に拡大させることができ、ブランド、消費(fèi)者の理解、製品の集中、サプライチェーンの管理などの基礎(chǔ)的な能力に対して十分な蓄積がない。現(xiàn)在、スポーツ用品業(yè)界全體が過(guò)去のために補(bǔ)習(xí)している。

消費(fèi)者の変化ここ數(shù)年、すべての業(yè)界は消費(fèi)者の興味の変化の問(wèn)題に直面しているが、スポーツ用品消費(fèi)者層の若年化はまた問(wèn)題をさらに激しく表現(xiàn)している。今の若者は全く新しい消費(fèi)者層であり、別のあり方である。ここ數(shù)年、スマート端末やアプリケーションの普及に伴い、若い世代は視野、情報(bào)への接し方、購(gòu)入ルート、ブランドへの見方など、多くの変化が起きている。もう一つの大きな変化は、レジャー類の需要がスポーツ用品からより多く分離されており、消費(fèi)者はユニクロのようなファストファッションブランドを考えるようになっていることだ。

スポーツブランドが直面している問(wèn)題はもっと複雑で、それは全業(yè)界の問(wèn)題である。一般的な狀況によると、1つのブランドが多く、消費(fèi)者にとってかけがえのない、あるいは不可欠な業(yè)界が下落し、在庫(kù)とスポーツ用品の消費(fèi)者の若年化を処理していない問(wèn)題のほか、以下のいくつかの面で問(wèn)題がある可能性がある。

アイドルとその伝える価値観はスポーツブランドの原動(dòng)力だが、若者をターゲットにしたスポーツアイドル級(jí)の人物はそれほど強(qiáng)くなく、彼らは以前のスーパースターほど注目を集めていないのが現(xiàn)実だ。例えばNBAは次のジョーダンを探していたが、似たようなスター効果を達(dá)成できる選手はいなかった。運(yùn)動(dòng)そのものの競(jìng)技法則のほか、新技術(shù)は若者により多くの情報(bào)ルートと情報(bào)量を提供し、これもアイドルの魅力低下を招いた。

これは次の問(wèn)題にもつながり、ブランドの一般的な普及ルートと方法も変更され、テレビなどの伝統(tǒng)的なメディア、インターネットメディア、新しいモバイルメディアにかかわらず、ブランドとターゲットの視聴者の間にばらつきが生じ、つまり普及手段と到著率の間に差がある。もう一つの変化は消費(fèi)者の買い物行為である。これは少なくとも中國(guó)の小売端末の不況の重要な理由の一つであり、オンラインショッピングはスポーツ用品にとってより簡(jiǎn)単で、主流の消費(fèi)者はちょうどオンラインショッピングの主力である。

消費(fèi)者心理、トレンドの変化、購(gòu)買行動(dòng)などの面で、スポーツ用品は最も変化しやすい業(yè)界である。いわゆる「必須消費(fèi)財(cái)」はすべてこれらの変化に直面しなければならない。スポーツブランドは一歩先に行くだけで、他の業(yè)界にもヒントがあります。より小規(guī)模な會(huì)社として、李寧やピケのような本土の會(huì)社は現(xiàn)在、より良いスピードと柔軟性を示していないが、もちろんより深い問(wèn)題はこれらの國(guó)內(nèi)ブランドの蓄積が不足していることだ。しかし、市場(chǎng)と若い消費(fèi)者の急速な変化を前にして、これらは言い訳ではありません。若い消費(fèi)者を理解して引き付けることができなければ、スポーツブランドは最終的に市場(chǎng)に捨てられてしまいます。ビジネスはこのように非情です。