生産経営の中の新しい狀況、新しい問題に直面して、浙江企業(yè)はどのように困難を迎えて上に行って、モデルチェンジして進級しますか？

彼らは創(chuàng)業(yè)革新を推進していますが、何かいいやり方、いい経験がありますか？

最近、本紙の記者は各地に行って取材して、企業(yè)家の思考と探求を理解して、地方の指導(者)の発展の考えに耳を傾けて、そして関連している専門家に教えてもらって、原稿を采用して、みんなに対して啟発があることを望みます。

今年は中國経済で一番難しい年かもしれません。

今年の全國の「両會」で、溫家寶首相の警句が、今は直面しなければならない現(xiàn)実になっている。

原材料価格の高騰、人件費の上昇、金融の引き締め…

ブロック経済の小さな「細胞」は、年間売上高百億の集団に達しており、浙江企業(yè)は他のところより早く、より速く、より深く外部環(huán)境の変化を感じています。

しかし、記者は調(diào)査の中で発見して、たとえ最悪の苦境に直面しますとしても、いつも屈服しないで、落ち著いて解消する企業(yè)があります。たとえ不景気のブロック経済の中でも、企業(yè)が無事で、甚だしきに至っては以前より更に潤いがあるほど生きています。

これらの企業(yè)は目の前の危機を乗り越えたら、必ず鳳凰のように火を浴びて生まれ変わり、一気に天を突く。

「鳳凰」の選択――困難を直視して、今年の中小企業(yè)が直面する困難と挑戦に積極的に出撃し、ある人はイメージ的にそれを「四本のナイフ」と「一本の縄」にたとえた。

「四本のナイフ」は為替レートの上昇とエネルギー、原材料、労務(wù)コストの大幅な上昇を指します。

しかし同じように「四本のナイフ」と「一本の縄」に直面しています。なぜ一部の企業(yè)の利益空間は微々たるものに削られていますか？

記者は訪問調(diào)査の中で、このような分化の原因は企業(yè)の規(guī)模の大きさにありませんことを発見して、甚だしきに至ってはそのありかの業(yè)界と関係があるのも想像の中でそんなに緊密ではありませんて、企業(yè)が困難な態(tài)度に直面することにあって、そして取った手段。

「中國皮都」溫州水頭鎮(zhèn)では、製靴企業(yè)の生産量が3割近くも激減したため、皮革加工業(yè)界の需要が急激に縮小し、一部の企業(yè)が日々苦しんでいます。

しかし、平陽極東皮革會社は皮革の深加工を通じて、「ナイキ」、「アディダス」、「オーシャン」などの有名ブランドのサプライヤーとなり、激しい市場衝撃を避けました。

また、現(xiàn)在の皮革製品の利益は、粗い加工生皮の何倍もあります。

自動車部品業(yè)界も鋼材などの原材料価格が大幅に上昇し、輸出市場はアメリカのサブプライムローン危機の影響で縮小する困難に直面している。

しかし、蕭山にある杭州正強萬向節(jié)有限公司の今年4月の報告書によると、利益は同61%増。

その「法寶」は、新製品を絶えず開発し、業(yè)界での利益は20%の「黃金時代」を維持することにあり、「正強」が毎年投入する研究開発費は販売収入の6%を下回らない。

昨年は新製品を19個開発し、今年は23個の開発を計畫していますが、現(xiàn)在は販売の比率が51%に達しています。

長期以來、浙江企業(yè)は主に低コスト、低価格競爭に頼っています。

多くの企業(yè)にとっては「習慣」となり、突然の変化に目をつぶって見ぬふりをしていると「ダチョウ思考」になります。

この時、困難を直視し、自ら出撃するのが解決の道です。

これもフェニックスの選択です。

嘉善華悅木業(yè)有限公司の集納社員の合理化提案は生産効率を大幅に向上させました。他の人が利益がないと感じた時、彼らは受注して手ぬるいです。瑞安の機電企業(yè)は積極的に海外市場を開拓して、インド、タイなどの國家にデビューしました。注文を獲得しただけでなく、発展空間も広がりました。今年の1月から4月までの輸出総額は59%伸びました。

他の企業(yè)に比べて、「鳳凰」たちは多くの一歩を踏み出すだけかもしれません。コストの面では「ケチ」が多く、あるいは「ちょっとアイデア」が多くなっただけです。

“鳳凰”の知恵――チャンスをつかんで早めに浙江富陵ホールディングスグループを配置するのはもとはプラスチック薄膜を主業(yè)とする民営企業(yè)で、すでに4つの國際的な先進生産ラインを持っていますが、毎年生産と販売が盛んです。

そこで、20億元を投資する三円石化プロジェクトが生まれました。

昨年1期の生産開始後、ポリプロピレン製品を30萬トン生産し、売上高は35億元に達した。

今年、趙建昌はまた5億元を投資するつもりで、日本の特許技術(shù)を利用して、年産15萬トンを開発して、30億元を販売して、國內(nèi)の空白を埋めるポリプロピレンの抗沖新材料プロジェクトを開発します。

ブロックの経済狀況を調(diào)査する時、多くの主管工業(yè)の地方幹部は、今、2種類の企業(yè)があるのは比較的に過ごしやすいです。1種類は産業(yè)の先導者で、製品技術(shù)、品質(zhì)が硬すぎて、市場占有率が高くて、ブランドの影響力が強くて、定価の主導権があります。

數(shù)年前、杭州中欣紡織科技有限公司の孫席會長が日本などを視察したところ、日本では一萬錠の規(guī)模は50人しかなく、國內(nèi)の1/3に相當していることが分かりました。

孫席は沿海の発達した省として、浙江省は遅かれ早かれ人手不足とコスト上昇の問題があると考えています。

そのため、2005年末から、「中欣」は相次いで日本、スイスから先進設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

當時、輸入設(shè)備は120萬元で、同じ國産設(shè)備は20萬元しかないです。

しかし、孫席はもう一つの勘定を済ませました。輸入設(shè)備を使ったら、一萬錠當たりの規(guī)模は人件費の60人を減らすことができます。一人當たりの年給1.5萬元で計算しても、一年で90萬元節(jié)約できます。それに、機械の壽命は8年です。

今、多くの同行者が逆に彼に教えてくれました。海外の先進設(shè)備をどうやって導入しますか？

経済発展は順風満帆というわけではない。高潮もあれば、谷もある。

危機とは、「?！工取笝C」の相生相克である。

だから、“鳳凰”の企業(yè)の目の中で、當面のこの谷間、まさに次の高潮の起點です。

1989年に海亮グループが創(chuàng)業(yè)した時、銅棒加工市場は不景気になりましたが、會長の馮亜麗さんは含まれているビジネスチャンスを見ました。1996年、海亮さんは破産のリスクを冒して、2500萬元の家を撮影しました。

今、「海亮」は産業(yè)調(diào)整と革新の歩調(diào)を速め、上流の資源産業(yè)に邁進し、內(nèi)モンゴルに行って鉱、採掘を行っています。

紡績品市場の持続的な調(diào)整に対して、虹紡グループの黃水根も手を出しました。重慶で紡績工場を借りて、半製品を加工しました。

外部環(huán)境の変化に直面して、「鳳凰」企業(yè)は積極的にタイミングを捉えて、構(gòu)造を調(diào)整して、あるいは內(nèi)功を訓練して、実力を保存して、次のラウンドのスタートと爆発を待ちます。

浙江改革と発展研究所の所長の卓勇良氏は、原材料の価格が上昇し、労働力のコストが上昇したことに加え、原油価格が上昇したことにより、浙江経済の発展モデルは重大な転機を迎え、浙江経済が固本強基の內(nèi)在的な品質(zhì)発展モデルへの転換を促すと述べた。

私達の調(diào)査の中で、企業(yè)家の思想の転換をも感じることができて、かなり多い企業(yè)は意識を始めます：あのような投入によって仕返しを得る黃金時代はすでに向こうへ行って、取って代わるのは優(yōu)勝劣敗、適者生存の時代です。

私達は信じて、経済が再び昇格する時、あれらの勇敢で策略がある企業(yè)家はきっと新しい発展の潮流に立ちます！