＜p＞素養(yǎng)の転換を速め、チャンスをつかむ＜p＞

＜p＞邱江西清全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)行委員會(huì)、全國(guó)工商連合紡織服裝商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京珍貝科技有限公司董事長(zhǎng)＜p＞

＜p＞「服裝と生地産業(yè)チェーン連攜サロン」に參加することは企業(yè)にとってとてもいいです。

北京珍貝科技有限公司はカシミヤのシャツを主に扱っています。企業(yè)の代表とも言えます。

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＜p＞次の市場(chǎng)経済周期において、新たなチャンスが企業(yè)の前に置かれています。市場(chǎng)周期をどう知るかは、企業(yè)であり、中國(guó)軽紡城でも解決に著手しなければならない難題です。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)労働力のコストが上昇しています。以前の企業(yè)は安い労働力で市場(chǎng)を開(kāi)拓していましたが、これからはもう優(yōu)勢(shì)ではありません。

中國(guó)の労働力コストは周辺國(guó)より2～3倍高く、國(guó)內(nèi)企業(yè)は工夫を凝らしてモデルチェンジし、將來(lái)的には中國(guó)軽紡城に世界最高の品質(zhì)のファブリックを持たせます。

企業(yè)は市場(chǎng)周期の転換に直面している時(shí)に必ずモデルチェンジしなければなりません。しかもモデルチェンジの時(shí)に考えを開(kāi)き、自分を向上させ、そして上流下流の企業(yè)と協(xié)力して、市場(chǎng)に最も適合し、顧客のニーズに最も合う製品を生産します。

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＜p＞また、企業(yè)は中華民族の最も貴重な財(cái)産、文化を理解し、企業(yè)は利益を追求すると同時(shí)に、精神的な食糧をどう追求し、企業(yè)の文化的な食事を享受させ、従業(yè)員の個(gè)人的な素養(yǎng)を向上させ、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展を勝ち取るべきである。

今では、いくつかの企業(yè)は「お金」を目的として、他のことを気にしないで、一旦市場(chǎng)危機(jī)に直面したら、長(zhǎng)年の奮闘は一度で壊されます。

企業(yè)の発展は必ず精神的食糧の備蓄を重視し、経済危機(jī)の前でより広い視野とプラットフォームを持つことができる。

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＜p＞速いファッションの中國(guó)プロセス＜p＞

＜p＞曾立國(guó)譽(yù)信叡管理コンサルティング有限公司高級(jí)パートナー＜p＞

＜p＞今年の初めまでに、世界で19の速いファッションブランドが中國(guó)に進(jìn)出しました。彼らはほとんど電子商取引の形式で入っています。この方面で、國(guó)內(nèi)ブランドと彼らは大きな違いがあります。

また、國(guó)內(nèi)ブランドの在庫(kù)圧力も高いです。

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＜p＞現(xiàn)在、中國(guó)企業(yè)はビジネスモデルを作る時(shí)、産業(yè)チェーンの上下の取引構(gòu)造、取引分配及び取引方式を作っただけですが、本當(dāng)のビジネスモデルは橫の産業(yè)チェーン以外に縦の構(gòu)造整備も含まれています。

構(gòu)造管理は投資家、管理者と実行者の間の取引方式、構(gòu)造配分であり、その次にその業(yè)務(wù)構(gòu)造を明確に知っていなければならない。この3つの組み合わせこそが完全な商業(yè)モデルである。

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＜p＞ビジネスモデルの核心要素＜/p＞

＜p＞基本度速度コスト＜p＞

＜p＞ビジネスモデルの核心要素は基本度、速度、コストです。

中國(guó)のビジネスモデルの変化は、伝統(tǒng)的なファッションから急速なファッションへの転換であり、まず定量モデルから定期モデルへの大きな変化である。

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＜p＞全體の製品開(kāi)発システムは開(kāi)発計(jì)畫(huà)、開(kāi)発設(shè)計(jì)、開(kāi)発管理からなるべきです。

中國(guó)の大部分の企業(yè)は開(kāi)発管理が不足しています。企業(yè)はデザイナーと一緒にどうやって任務(wù)を割り當(dāng)てるべきですか？

＜p＞ファストファッションは主に販売のスピードに現(xiàn)れています。企業(yè)は素早く消費(fèi)するデータのグラフから問(wèn)題を分析することを?qū)Wぶべきです。

伝統(tǒng)的な企業(yè)はファッションの失敗の原因を作って、主にファッションのモードの認(rèn)識(shí)に対して完全ではありませんて、だから経営は失敗です。

しかし、企業(yè)の急速なファッションへの転換は必至で、5年後には企業(yè)のオンライン販売が半分以上の市場(chǎng)を占める見(jiàn)通しです。

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＜p＞ビジネスモデルの転換のポイント＜/p＞

＜p＞組織構(gòu)造3本の線が平坦化され、3つの「四首」の原則＜p＞

＜p＞企業(yè)が將來(lái)のビジネスモデルに移行することは、必要に応じて変化することであり、全體の変化であり、その中には3つのポイントがあります。

電子商取引は労働集約型の産業(yè)であり、その先端は全國(guó)の販売に直面しており、ルートは非常に平坦化されており、従來(lái)の業(yè)界と比べて都市間化しておらず、都市間化の欠點(diǎn)は利益空間が低いことである。

第二に、サプライチェーンは平準(zhǔn)化しなければなりません。これは伝統(tǒng)的な業(yè)界で最も変えにくい面です。サプライチェーンの変化が多くの利益機(jī)構(gòu)に影響を及ぼしています。

第三に開(kāi)発の扁平化です。以前はいくつかのデザイナーや十?dāng)?shù)人のデザイナーが多くの仕事をすることができました。

この3つの平坦化の鍵は効率である。

ネット販売のブランド――韓都衣舎は昨年、一人當(dāng)たり30萬(wàn)元から一人當(dāng)たり75萬(wàn)元の販売に引き上げられました。企業(yè)は稅引後の収益を5億6千萬(wàn)元にして、電気商業(yè)全體を驚かせました。

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＜p＞ビジネスモデル本體の構(gòu)造変化には「4首」が3つあります。

第一は「四首」を開(kāi)発することです。第二は設(shè)計(jì)と買(mǎi)い手で、第三は開(kāi)発の材料から大商品の材料への転換です。これは服裝企業(yè)の命脈です。

第二の「四首」はサプライチェーンで、第一は市場(chǎng)予測(cè)で、第二は生産能力のマッチングで、中國(guó)企業(yè)は計(jì)畫(huà)管理がありますが、生産能力のマッチングが不足しています。

第三の「四首」は小売端末で、その一は市場(chǎng)チャネル管理で、その二は小売と取引先関係の管理で、未來(lái)の取引先関係管理は電子商取引と伝統(tǒng)業(yè)界の融合點(diǎn)で、その三は買(mǎi)い手と商品管理で、その四は配置管理です。

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＜p＞ファブリック企業(yè)はどうやって早く起きますか？

＜p＞B 2 Sとは端末販売、開(kāi)発との組み合わせ＜p＞です。

＜p＞多くのファブリック企業(yè)は産業(yè)クラスターのローエンド陣営に屬しています。それらの唯一の道はB 2 Sです。つまり端末販売、開(kāi)発と結(jié)合します。

いくつかの戦略がありますが、ファーストファッションの企業(yè)の參考になります。第一は「時(shí)間前」、第二は「シリアル修正平行」プロジェクト、第三はプロジェクト管理、第四はモデル、材料類似の合併に関する最適化と簡(jiǎn)略化、第五は補(bǔ)助材料標(biāo)準(zhǔn)化、第六は価格評(píng)価、第七は短縮プロセス、第八は開(kāi)発過(guò)程でデータ化推理を?qū)g行します。

また、サプライチェーン戦略の中で、お客様の需要予測(cè)と実體ニーズに合わせて、自動(dòng)的に仕入れと生産と物流の計(jì)畫(huà)を調(diào)整します。価格を最適化し、縛り上げて、需要管理を行います。サプライチェーンのパートナー管理を?qū)g行しています?，F(xiàn)在、大部分の企業(yè)は取引先管理です。時(shí)間通りに納品する相応の制度を制定します。

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＜p＞マーケティングにおいては、まず製品計(jì)畫(huà)であり、これは中國(guó)企業(yè)に不足している部分である。

第二に、チャネルの平坦化、チャネルの沈下である。

三つ目は陳列を普及として、組み合わせを促進(jìn)とします。

現(xiàn)在の商品フロー管理のテーマ管理及び市場(chǎng)テーマと開(kāi)発テーマを結(jié)合した管理は速いファッションの戦略転換を行うことです。

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＜p＞ブランド商と生地商とのドッキング時(shí)、第一に、伝統(tǒng)業(yè)界にアナログ販売センターがあります。

第二に、二種類の備蓄があります。即ち、白地と快速反応です。その中の鍵は工蕓倉(cāng)庫(kù)、材料庫(kù)と色彩倉(cāng)庫(kù)の建立です。

第三に、陳列と実験室、材料変換実験室、調(diào)派管理と審査管理実験室を設(shè)立する。

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＜p＞ファブリック企業(yè)にとって、サプライヤーには五つの目標(biāo)があります。生産能力、品質(zhì)、納品、サービスと価格性能比。

四つのパートナーの業(yè)務(wù)需要があります。戦略パートナー、パートナー、共通パートナー、フラットパートナーです。

評(píng)価した後、必ず四つのハードウェアの整合があります。百防線、大貨物線、快速反応線、単品部品のライン。

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＜p＞企業(yè)提攜は、デザイナー間のコミュニケーションや灰色の取引だけでは、今の競(jìng)爭(zhēng)に適応できない。

産業(yè)チェーンの各ノード間で継続的に磨き合いを行い、協(xié)力體制が整った後、アパレルブランドと生地サプライヤーが共同で高速ファッション企業(yè)への転換を?qū)g現(xiàn)することができる。

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