＜p＞＜ccerc=“/uplloadimages/20305/16/20100611241979 get CA 8 PSJOB 8.jpg”align=“センター”border=“0”alt=“”/>＜p＞

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＜p＞「集合店」及び多ブランド概念店は、消費(fèi)者のためにワンストップの家庭ショッピング體験を提供し、最短の時(shí)間でより多くの商品選択とサービスを提供することを目的としています。

消費(fèi)需要の急速な変化の産物として、「集合店」は現(xiàn)在主流の小売モデルの一つとなりましたが、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界では初めてです。

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＜p＞大型SHOP INGMALLの臺(tái)頭に対して、將來(lái)の小売ルートは或いは様々な変化が発生します。スポーツ用品業(yè)界の集団調(diào)整は必須です。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuh.asp」＞スポーツ用品＜a＞ブランドはこのようなルートに適合していますか？彼らはどうやって自分のルートを調(diào)整するべきですか？本紙はこれらの問(wèn)題について、関係者を誘って検討しています。

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＜p＞今期ゲスト＜p＞

＜p＞三六一度國(guó)際有限公司運(yùn)営事業(yè)センターの王宏征副総裁＜p＞

＜p＞天倫天＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuh.asp」＞アウトドア用品＜a＞有限會(huì)社社長(zhǎng)の許騰達(dá)＜p＞

＜p＞靜道策略ブランドコンサルタントの張文龍が商網(wǎng)に勝つ＜/p＞

＜p＞戦略企畫多ブランド＜/p＞

＜p＞記者：先日、361°は企業(yè)の自主多ブランド、多品種資源を統(tǒng)合し、361°の「集合店」を発売しました。

この「集合店」の端末小売概念は業(yè)界では初めてですが、どう思いますか？

＜p＞王宏征：まず、361°は2009年に資本市場(chǎng)に入ってから、全面的に自主的に多ブランド戦略を制定して、子供とファッション運(yùn)動(dòng)種類の製品に焦點(diǎn)を合わせます。

この差が相補(bǔ)的で強(qiáng)いマルチブランドの戦略計(jì)畫は、ワンストップの家庭ショッピングのパターンをよく形成しています。

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＜p＞だから、361°運(yùn)動(dòng)、361°子供服と361°尚ブランドの三大テーマエリアはブランドイメージのためにより広い展示プラットフォームを創(chuàng)造し、消費(fèi)者により便利で、より柔軟で、想像力に富む選択と配置空間を創(chuàng)造しました。

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＜p＞中國(guó)本土＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」服飾業(yè)界＜a＞はすでに資本市場(chǎng)に入ってからの新たなゲームと挑戦で、業(yè)界內(nèi)ではまず「集合店」を出して、消費(fèi)習(xí)慣に合ったアイデアを與えて、特色のある需要を満たすためのホームショッピング體験場(chǎng)所を作った。

同時(shí)に、さまざまなビジネスモデルを探索することによって、業(yè)界の未來(lái)発展のために、より多くの、參考になる端末経験を提供したいと思います。

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＜p＞張文龍：スポーツ用品業(yè)界は今日まで発展してきました。モード上では必ず突破を求めます。361°は國(guó)內(nèi)トップブランドとして、まずこの概念を押したのは鑑賞と期待に値するものです。

この集合店は小さいZARAのように、消費(fèi)者を中心に361°の多品種、年をまたぐ製品を結(jié)合して、消費(fèi)者の購(gòu)買選択を豊かにしました。同時(shí)に、一連の活動(dòng)のマーケティンググループにもっと広い範(fàn)囲を提供して、ブランドの著地普及に有利です。同時(shí)に、このモードも361°チャネルパートナーの戦略協(xié)力領(lǐng)域でより良い競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を提供するのに役立ちます。

注意すべきなのは、集合店のモードも非常に注意して総合的な坪効を分析しなければならなくて、すべてのモードは商業(yè)の利益に利益があることを前提にするべきです。

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＜p＞集合店のほうが積極的で有益です。＜p＞

＜p＞記者：男裝業(yè)界ではすでにこのような集合店がありますが、スポーツ用品ブランドはこのようなルートモデルに適していますか？特にルートの沈下を強(qiáng)調(diào)する業(yè)界の流れの下で、集合店は三、四線都市に定著していますか？＜p＞

＜p＞張文龍：男裝の絶対単価はスポーツ用品よりはるかに高く、商品の倍率はスポーツ用品の3～8倍にも明らかに高くなりました。男裝業(yè)界の大店舗効果の歴史から見(jiàn)て、単店の年間売上は千萬(wàn)円を超えるものがたくさんあります。

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＜p＞三四線市場(chǎng)は、中國(guó)の都市化が加速している今日、業(yè)態(tài)によって大きな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位と商業(yè)価値があるべきだと判斷し、361°このモデルは現(xiàn)地で必ずブランド価値、入店率及び最後の商業(yè)価値をさらに高め、競(jìng)爭(zhēng)の観點(diǎn)からこのモデルも新たな業(yè)界障壁を構(gòu)築する。

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＜p＞許騰達(dá)：國(guó)內(nèi)人民の生活水準(zhǔn)の向上と都市化のスピードに従って、三、四線都市の消費(fèi)習(xí)慣はだんだん一、二線都市に近づいてきています。特にネットが発達(dá)した今、流行の傾向と審美眼において、三、四線都市の人々は以前のようにゆっくりしていません。

したがって、大型SHOP INGMALLの臺(tái)頭に伴い、各級(jí)の三、四線市場(chǎng)に進(jìn)出し始めた時(shí)に、地元のスポーツブランドの集合店も大勢(shì)の赴くところです。

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＜p＞また、大きな店の定義は柔軟に調(diào)整できると思います。例えば、北京では500平方メートルの大きな店ができます。

例を挙げると、一地域にもともと10の小さなお店がありますが、今では大きなお店が10のお店と同じように、さらに高い利益と利益を生むなら、どのルートモデルを選びますか？大きな店の管理はもっと集中しています。小売管理だけでなく、ブランドイメージの集中展示にも適しています。

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＜p＞ディカルノンに端末のレイアウトを?qū)Wぶ＜/p＞

＜p＞記者：ルート調(diào)整の試みとして、本土のスポーツブランドはどうやって集合店の建設(shè)を進(jìn)めるべきですか？いくつかの提案がありますか？＜p＞

＜p＞張文龍：中國(guó)の都市化が加速しています。三四線市場(chǎng)の人口配當(dāng)と文化向上の価値は積極的に有利な変化が発生しています。多くの熟知しているところで新たなビジネス圏が形成され、新たなビジネス圏の発展傾向を把握することが品質(zhì)向上の鍵となります。同時(shí)に、代表的な三四線市場(chǎng)の選択が重要です。

テストの結(jié)果は361°のセット店の中の製品構(gòu)造、価格構(gòu)造、小売システム、地方マーケティングモデルなどに積極的に影響します。361°を通じて1-2つの省レベル市場(chǎng)で深さテストができます。セット店は奧行きレイアウトを?qū)g施します。他の3,4線市場(chǎng)は南北東西橫配置テストで、より科學(xué)的に361°セットショップ戦略を推進(jìn)するべきです。

＜p＞許騰達(dá)：まず集合店の品類計(jì)畫について説明します。

皆さんはディカノンスポーツ専門スーパーを知っているはずです。世界で500以上の小売店があり、16カ國(guó)で自社の製品メーカーを持っています。

ディカルノンスポーツ専門スーパーが持つ自社ブランドの數(shù)は16個(gè)で、自主ブランドを主として、外ブランドを補(bǔ)助として、60種類以上の異なる運(yùn)動(dòng)用途のニーズを満たしています。最低の商品価格、最も全面的なスポーツ商品の種類を通じて、スポーツが好きなお客さんを集めて、「最も広範(fàn)な大衆(zhòng)がスポーツの參加から心身にもたらす喜びを享受する」ことができます。

私は、集合店の計(jì)畫は一つのメインラインがあるべきです。ワンストップで買い物するなら、私達(dá)の本土のスポーツブランドは自主ブランドを集積店に企畫する以外に、最大限に消費(fèi)者のニーズを満たすべきです。他のブランドを?qū)毪工毪嗓Δⅳⅳ毪い悉猡盲榷啶畏N類を伸ばすべきです。これらはもっと研究しなければなりません。

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＜p＞また、ディカルノンのお店はほとんど郊外にあり、交通が便利で、地下鉄駅やバスのターミナルに近いか、人口が密集しているところに近いか、消費(fèi)潛在力が驚くことが多いです。端末は大型化、郊外化、商業(yè)圏化を特徴としています。私たちの大店舗もこのような端末モードを?qū)Wぶことができますか？＜p＞

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