＜p＞2012年中國(guó)の紡績(jī)経済年度の人物の獲得者の中に、水星家紡會(huì)長(zhǎng)の李裕傑、南方寢飾會(huì)長(zhǎng)の謝安成など溫籍の家庭紡績(jī)?nèi)摔楗螗ぅ螭筏蓼筏俊?/p>

審査委員會(huì)は彼らが紡績(jī)産業(yè)の向上、企業(yè)経営などの面で突出した表現(xiàn)を高く評(píng)価しました。彼らは紡績(jī)経済の転換と産業(yè)発展の方向を代表しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞バンド市場(chǎng)＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞海外トップブランド＜strong＞＜p＞を?qū)毪工?/p>

＜p＞長(zhǎng)江デルタ地域は我が國(guó)の紡績(jī)産業(yè)の集積地として、もちろん溫州人による第一高臺(tái)です。

嘉興溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)の呉真生さんはここで発展した一人です。

2004年、呉真生は有名なイタリアの紡績(jī)ブランド「ロカフー」を中國(guó)市場(chǎng)に導(dǎo)入し、その全世界の製造供給権を獲得しました。

＜/p＞

＜p＞ロカフーの紡績(jī)ブランドが急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)するために、呉真生は相次いで上海、嘉興で大きな生産拠點(diǎn)を設(shè)立しました。

同時(shí)に、彼はイタリア、ドイツ、日本などから先進(jìn)的な生産設(shè)備と家庭用紡績(jī)技術(shù)を?qū)毪筏?、専門的なブランドの運(yùn)営パターンを通じて、ロカ芙家紡を中國(guó)のトップの家庭用紡績(jī)ブランドにするつもりです。

＜/p＞

＜p＞呉真生の一連の大きな手書きは、ロカフーの紡績(jī)を業(yè)界で最も影響力のある紡績(jī)ブランドの一つにしました。

2005年に、羅ka芙家紡は中國(guó)の財(cái)経メディア「21世紀(jì)経済報(bào)道」によって評(píng)された「世界トップブランドランキング」に入って、家庭用紡績(jī)業(yè)界の中で唯一入選したブランドとなりました。

＜/p＞

＜p＞今、ロカフーの紡績(jī)は國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界における地位を確立しました。彼らは直営と加盟方式をとって、現(xiàn)在、全國(guó)160余りの高級(jí)デパートに進(jìn)出しています。

呉真生から見(jiàn)ると、海外のブランドに頼って多くの優(yōu)位性があります。ブランド効果以外に、研究開(kāi)発チーム、管理モードなどの優(yōu)位性もかなり明らかです。

＜/p＞

＜p＞呉真生のほかに、海外の紡績(jī)ブランドを?qū)毪筏瞥晒Δ筏郡韦仙虾￥螠厣汤钤埭扦埂?/p>

2002年、李裕傑はヨーロッパの有名な家庭用紡績(jī)ブランド「BLISS」を?qū)毪筏蓼筏?。百麗糸家紡が発売されてから一ヶ月間で、専門店を200店に拡大しました。

＜/p＞

＜p＞李裕傑は、ブライス紡績(jī)はヨーロッパから先進(jìn)的な設(shè)計(jì)思想、製品概念を持ってきただけでなく、西洋のブランド経営とブランド管理に関する理念も持ってきたと考えています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞市場(chǎng)拡張＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ダブルブランド戦略の実施＜strong＞＜p＞

＜p＞実は、百麗絹家紡ブランドを?qū)毪?、李裕傑はもう一つの目的があります?/p>

＜/p＞

＜p＞前世紀(jì)90年代、李裕傑はすでに紡績(jī)業(yè)界のトップになりました。

彼が舵を取った「水星家紡」ブランドは、當(dāng)時(shí)すでに中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界に影響力のある企業(yè)の一つだった。

＜/p＞

＜p＞「紡績(jī)業(yè)界の成熟は、かつてない発展空間をもたらしてくれました。」

李裕傑さんは言います。

2002年には、より良いシェアを高めるために、彼らはヨーロッパブランドの百麗絹家紡を?qū)毪?、二重ブランド戦略を?qū)g行して市場(chǎng)を拡大し始めました。わずか3年で、2つのブランドは元の300以上の専門店から2100以上の規(guī)模に拡大しました。

＜/p＞

＜p＞李裕傑は、デュアルブランド戦略は1＋1＝3の効果があり、その優(yōu)勢(shì)は雙線出撃であり、異なる利益の細(xì)分市場(chǎng)を比較的に位置づけ、二つのブランドのそれぞれの特徴を強(qiáng)調(diào)し、異なる消費(fèi)者グループを引きつけ、より大きな市場(chǎng)機(jī)會(huì)を得ることができると考えている。

＜/p＞

＜p＞李裕傑と同じブランド戦略を?qū)g施しているのは桂林の溫商潘成西であり、彼が作った「嫦娥」、「山久」の二つの家庭用紡績(jī)ブランドの製品は雲(yún)南、湖南、貴州などの省に売られています。同様に高い市場(chǎng)シェアを占めています。

＜/p＞

＜p＞呉真生にとってもブランド戦略を?qū)g施しています。

2010年に彼は新しい企業(yè)戦略を調(diào)整して、16年の歴史を持つ上海の紡績(jī)ブランド「恵誼」を買収することに成功しました。

＜/p＞

＜p＞呉真生にとって、この大きな動(dòng)きは自分のブランドの影響力と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めるだけではなく、會(huì)社に二重ブランド戦略を形成させることが重要です。

「恵誼」紡の位置付けは國(guó)內(nèi)の中高級(jí)市場(chǎng)であり、今回の買収に成功して、直接に國(guó)內(nèi)のハイエンドと中高級(jí)家紡市場(chǎng)における會(huì)社の占有率を高めました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞市場(chǎng)を固める＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞持続的に革新して特色のある製品を作り出す＜/strong＞＜p＞

＜p＞外の溫商で紡績(jī)業(yè)に従事していない場(chǎng)合、何年かで數(shù)十年、なぜ彼らが成長(zhǎng)して衰えないのか？これは主に彼らの持続的な革新力のおかげで、製品の革新も彼らの更なる安定市場(chǎng)の切り札となっている。

＜/p＞

＜p＞外溫商王仁愛(ài)が創(chuàng)設(shè)した東洋刺繍ブランドが典型です。

彼は中國(guó)の伝統(tǒng)的な刺繍文化と家庭用紡績(jī)品を結(jié)び付けて、絶えない改良と革新を通じて、溫州刺繍の精髄を製品に詳しく応用しています。

＜/p＞

＜p＞幼い頃から刺繍文化が好きだった王仁愛(ài)さんによると、蕓術(shù)と生活を結(jié)びつけ、製品の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)をより重視し、會(huì)社は毎年千近くのユニークな新製品を出して、消費(fèi)者を引き付け、安定した消費(fèi)層の目を作り上げているという。

＜/p＞

＜p＞重慶で溫商林良快が創(chuàng)設(shè)した小林寢飾家紡は、地元市民が寢具を買う際には欠かせない選択です。

林さんが地元でなぜこんなに人気があるのかというと、林さんは主に小林さんの寢飾が先進(jìn)技術(shù)を取り入れた上で、次々と特色のある商品を出しているからだと思います。

＜/p＞

＜p＞「前世紀(jì)90年代末、重慶市場(chǎng)の紡績(jī)品はほとんど単色製品で、私達(dá)の製品にはカラー、七色、さらに十色があります。」

林良速から見(jiàn)れば、製品の革新は小林寢飾が市場(chǎng)を安定させる有力な保障であり、家庭用紡績(jī)市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)の保障でもある。

＜/p＞

＜p＞実は、羅ka芙家紡、水星家紡などの溫籍ブランドは中國(guó)の家紡ブランドの前列に入ることができます。彼らの最も重要な突破口は、製品において革新的な突破を行い、絶えずにユーザーに最も優(yōu)れた最新の製品を提供し、自身の市場(chǎng)における地位をさらに固めます。

＜/p＞