＜p＞企業(yè)が長(zhǎng)期的に安定して発展するのは、あくまでも正しい理念と原則を堅(jiān)持することによって、最終的に企業(yè)が他の競(jìng)爭(zhēng)者と區(qū)別する核心競(jìng)爭(zhēng)力に変貌するからです。

誠(chéng)実と信用は大耀＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞総経理朱建軍が守る信念であり、企業(yè)が常に守る核心価値観の一つでもあります。

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＜p＞大耀の內(nèi)部では、「凡言、信は先」は上司と部下の間、各部門の間で共同で守る原則です。

総経理の朱建軍を先頭にした管理職は、必ず実行し、手本を示しています。部下として常に著実に進(jìn)取し、手抜きをしないように心がけています。

企業(yè)は積極的に誠(chéng)実と信用の制度化を促進(jìn)して、毎月各部門はすべて部門の仕事の計(jì)畫(huà)を制定しなければならなくて、他の會(huì)社が見(jiàn)たところ完璧ですが実行しない計(jì)畫(huà)書(shū)と區(qū)別して、會(huì)社は決して空言の大きな話をしない原則を守って、事実に基づいて計(jì)畫(huà)を制定して、任務(wù)の完成率は毎月すべて95%以上にあります。

生活の中で、企業(yè)は同様に積極的に従業(yè)員を提唱して、特に若い従業(yè)員は誠(chéng)実と信用をやり遂げて、不道徳な事に従事しないで、できない事を承諾しないで、若い時(shí)自分の人格の財(cái)産を蓄積します。

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＜p＞內(nèi)部の誠(chéng)実と信用に対して企業(yè)の自尊自信の內(nèi)動(dòng)力と言えば、サプライヤー、取引先などのパートナーに対する誠(chéng)実と信用は企業(yè)の発展の源泉となります。

大耀さんは多くのサプライヤーと月極決済を約束しました。大耀さんは支払に対して厳しい規(guī)定があります。財(cái)務(wù)部は約束通りにサプライヤーに支払わなければなりません。

朱建軍総経理は誠(chéng)実と信用は企業(yè)が呼吸する空気で、代金は直ちに支払わなければならないと強(qiáng)調(diào)しました。

ある購(gòu)買部の業(yè)務(wù)員が仕事のミスで二日間の財(cái)務(wù)決算申請(qǐng)を延期したことがあります。すでに相手とコミュニケーションを取っていますが、相手は気にしていません。

企業(yè)の信用度はすべてより高くて、甚だしきに至っては総経理の朱建軍本人も適時(shí)に財(cái)務(wù)の支払いを手配していないため、200元の罰金を科された経験があります。

このような「一筋縄ではいかない」という誠(chéng)実さこそ、大耀さんは業(yè)界で「一ノ千金」という評(píng)判を徐々に形成させ、多くのサプライヤーが貨物を大耀倉(cāng)庫(kù)に入れるということは、代金を受け取るという観念に相當(dāng)します。

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＜p＞お客様に対する誠(chéng)実と信用は誠(chéng)実システムの核心部分であり、お客様一人當(dāng)たりの品質(zhì)、価格、サービスなどに対する承諾を真剣に取り扱う。

2010年に、大耀さんはお客さんと口頭で商品の取引価格を約束しました。當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)は強(qiáng)気で、午前は23元でした。午後は28元ぐらいまで逃げ込みました。ほとんどの企業(yè)は単価をキャンセルしていますが、大耀さんは元の23元で成約することにしました。

このような例はたくさんあります。そのために會(huì)社は少なくとも百萬(wàn)円近くの利益を稼ぎます。

2011年、市場(chǎng)はジェットコースターに乗るようにどん底に落ちました。多くの企業(yè)は市場(chǎng)の揺れに伴って大きな損失を受けました。

誠(chéng)実と信用は大耀を厚利の前で落ち著いて落ち著いて、苦しい立場(chǎng)の中で方向をしっかりと守ります。

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＜p＞サービスは誠(chéng)実と信用の試金石で、サービスの真実性と有効性が誠(chéng)実と信用の含金量を決定しました。會(huì)社は現(xiàn)在電子商取引、357物流、24時(shí)間アフターサービス、無(wú)料サンプル分析などの完璧なサービス體系を持っています。

運(yùn)輸部は毎朝8時(shí)前に必ず第一陣の商品をお客様に送ります。修理部の出張サービスは30分遅れたら自発的に仕事時(shí)間を30分遅らせます。アフターサービスセンターは誠(chéng)実と信用の専門原則を守っています。第一時(shí)間は品質(zhì)問(wèn)題を裁定し、賠償し、お客様のリスクをゼロにします。

すべてのサービスは誠(chéng)実と信用であり、その中でアフターサービスセンターが規(guī)定しています。すべての問(wèn)題は出荷の日から三ヶ月以內(nèi)にフィードバックと処理を得なければならないです。他の會(huì)社と違って、大耀アフターサービス員と業(yè)務(wù)員はよく逆に取引先に早く問(wèn)題を処理するように要求します。これはすでに大耀アフターサービスの特色を形成しています。

2012年の63'21*21 108*58配分事件は、會(huì)社が最初に責(zé)任を負(fù)い、公式サイトで勇気を持って謝罪の手紙を発表し、改善の決意を示します。まず仲間を作って、自分を完成させ、自分の責(zé)任を負(fù)うと同時(shí)に、お客様の発展に関心を持っています。

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＜p＞大耀は誠(chéng)実なパートナーと協(xié)力することが好きで、パートナーに誠(chéng)実と信用を確立するように助けます。

同時(shí)、何度も誠(chéng)実と信用の対象に対して決して容赦しないで、會(huì)社は1歩1歩自分の誠(chéng)実と信用の書(shū)類を創(chuàng)立し始めて、実名は非誠(chéng)実な部門をブラックリストに入れて、誠(chéng)実と信用の行為に対して斷固として反対します。

緊密に協(xié)力する誠(chéng)実と信用の戦略的パートナーの不必要な傷害と損失を避けるために、大耀はブラックリストの情報(bào)を共有し、方策決定の支持を提供する。

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＜p＞時(shí)間が経つにつれて、誠(chéng)実と信用の理念もだんだん大耀人の心の中に芽生えてきました。大耀も紡績(jī)業(yè)界の中で一定の影響力を確立しました。誠(chéng)実と信用は大耀の最も説得力のある名刺です。

現(xiàn)在、「集萬(wàn)家の布解一家の囲い」という布管理センターは業(yè)界の友達(dá)から広く支持されています。パートナー達(dá)は自発的にサンプル管理センターに保管されている布地の現(xiàn)物は千萬(wàn)円以上の価値があります。代金の煩雑さを避けるために、多くのお客さんは早めに大耀に代金を預(yù)けます。

＜p＞もちろん、大耀の誠(chéng)実と信用の體系建設(shè)はまだ発展段階にあり、また長(zhǎng)時(shí)間の鍛練と試練が必要です。

丸木は林にならないで、最も良い戦略はみんなが共に約束を守って、信用を重んじるので、ただもっと多い仲間を凝集して、大きい耀の誠(chéng)実と信用の道はやっと更に平坦で広々としていることができて、大耀も誠(chéng)実と信用を最後まで行うことを誓います！