雙星グループの職場に入ると、尖った針を折った労働者が磨いて使う光景が見えます。地麺に落ちたゴム粒は、集めて次回使います。従業(yè)員が自発的に形成した小さな改革は、職場の隅々に及んでいる。人民元の切り上げ、人工荒さ、エネルギーの緊張、原材料価格の上昇などの影響を受けて、中國の製造加工業(yè)はかつてない厳しい情勢に直麺して、企業(yè)の利益空間はますます小さくなって、この背景の下で、雙星は全麺的に內(nèi)部管理を深化させて、「タオルの中で水を絞る」方式で、最大限にコストを下げます。紹介によると、雙星は市場化請負を企業(yè)管理に導(dǎo)入し、機臺を個人に請負、従業(yè)員一人一人に節(jié)約意識を強化させ、省エネと消費削減の上でアイデアを考え続けている。例えば、雙星従業(yè)員は「健美助片挿刀法」を自作し、千足で11メートル節(jié)約できる。「淑女ヘルプナイフ平排法」を自作し、靴のコストを0.186元下げた。雙星魯中會社のある従業(yè)員はローラーとナイフを自作し、「六ローラーワイパー」を「七ローラーワイパー」に変え、生産効率が1倍になっただけでなく、1000メートルごとに石炭を41.5キロ節(jié)約できるようにした。雙星機械本社は「一粒の砂、一グラムの鉄」から節(jié)約し、その特鉄作業(yè)場は廃棄砂を選別してから使用し、注入時にスパッタした小さな鉄塊を収集して再爐し、過去にゴミとして捨てられた鉄かんなも収集し、今年1~6月、この作業(yè)場の廃棄物の回収額は十?dāng)?shù)萬元に達した。