溫州の民間資本はもう一回その合理的な利潤(rùn)の天性を表しました。

彼らは創(chuàng)業(yè)投資分野の高収益味を嗅ぎ、この分野に進(jìn)出しています。

今年の春節(jié)後、溫州の新聞に工場(chǎng)の譲渡と賃貸に関する情報(bào)が急に多くなりました。ほとんどは服裝、靴、軽工業(yè)、電子などの伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)です。

溫州中小企業(yè)商會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)はこのように溫州の製造業(yè)の現(xiàn)狀を述べています。

信用収縮、輸出の低下に直面して、昔は「風(fēng)光無(wú)限」だった溫州の製造業(yè)は自分の生存環(huán)境を見(jiàn)直すしかなかった。

「中小企業(yè)の20%が休業(yè)または半休業(yè)の狀況にあるかもしれない」

周徳文は言った

民間資本はより良い輸出を探し始めました。

この前上海で開(kāi)かれた創(chuàng)業(yè)投資サミットのフォーラムで、多くの溫州商人が切実な目を向けました。

実は2006年から、続々といくつかの溫商が創(chuàng)設(shè)に入ってきました。

この“洋水”を創(chuàng)設(shè)して投げますが、溫州人は飲む時(shí)にどうしても少しむせて、しかし彼らは依然としてこのように一心不亂に表現(xiàn)しています。

今はもっと自発的に投資連盟ができました。

溫州資本の動(dòng)向については、外部から「炒」という帽子がついていますが、今回の投資分野に進(jìn)出するのは投資であり、投機(jī)ではありません。

周徳文は言った

最初の投資は30人の株主全員が溫商です。溫州人にとって、投資はまだ比較的新興の投資方式です。彼らはまだ適応する時(shí)間が必要です。

初華創(chuàng)投責(zé)任者の林阿信さんは言った。

早く上海で発展した溫州商人林阿信さんは上海の國(guó)際投資と海外のVCの成功方法を耳にしました。

3年前、林さんはクリエイティブ業(yè)界に目を向けて、1年後に試水を始めました。

目下の彼は、時(shí)機(jī)が熟成したことを勘案して、「連合型」と呼ばれるファンドの募集案をまとめた。

6月初め、林阿信さんは上海で投資ブームのフォーラムを開(kāi)催しました。また、実業(yè)経営に夢(mèng)中になっている溫商たちに「洗脳」を與えました。

開(kāi)催者の深層的な意図はもちろんのこと、「連合型」ファンド案については、彼の溫州の同郷者たちに受け入れられますか？

フォーラムを通して、林阿信は自分の元の見(jiàn)方を裏付ける。

創(chuàng)設(shè)については、溫州商人たちはあまり知られていませんが、少なくとも「一部の人は創(chuàng)設(shè)に関心を持ち始め、一部は正式に入った」ということです。

実際には、溫州企業(yè)の大部分はまだ見(jiàn)知らぬ投資業(yè)界の場(chǎng)外で躊躇していますが、厳しい現(xiàn)実が彼らを新しい突破を求めなければなりません。

かつて実業(yè)経営の中で風(fēng)生水が発生した溫州の製造業(yè)は、今までにない苦境に直面しています。経営コストが急激に上昇し、工場(chǎng)のコスト、労働力のコストが上昇すると同時(shí)に、非鉄金屬が大幅に値上がりし、個(gè)々の原材料価格がさらに上昇し、人民元の切り上げが外國(guó)へ輸出される逆境にあり、「変求生」は大多數(shù)の溫商の前で厳しい命題となっています。

資本投資の分野では、溫州人は以前はあまり得意ではありませんでした。

利益があると見(jiàn)つけたら、彼らは団を組んで參加します。

林さんは言いました

林阿信の自信は彼の同郷性に対する理解から來(lái)ている。

2006年3月、初華創(chuàng)投は上海で上場(chǎng)し、林は董事長(zhǎng)となりました。

これは溫州の民営資本で初めて成立したVCで、その30人の株主は全部溫州の商人です。

溫州人が再び「抱団」を創(chuàng)設(shè)した後、去年8月、溫州本土も初めて創(chuàng)投會(huì)社を設(shè)立しました。

2008年には、積極的に上場(chǎng)を準(zhǔn)備している溫州正泰グループも、プライベートエクイティ投資會(huì)社を設(shè)立し、長(zhǎng)年の國(guó)際投資経験を持っている胡雲(yún)耿さん自らが執(zhí)刀してください。

ますます多くの溫州企業(yè)が投資産業(yè)に足を踏み入れるにつれて、資本運(yùn)用後に知覚した溫州企業(yè)に対しては発展を待つ勢(shì)いがあるようです。

私は去年の末から上海に行って創(chuàng)設(shè)會(huì)社を設(shè)立するつもりです。

溫州金可光學(xué)有限公司の會(huì)長(zhǎng)である熊店員栄さんは記者団に上海徐家匯に本社を置くと言いました?，F(xiàn)在人員募集中です。

「実業(yè)経営と違って、投資は実際に他の企業(yè)に基づいた経営モデルです。

実業(yè)をして、いったん業(yè)界の選択がよくないならば、全軍壊滅のリスクで、しかし投資を創(chuàng)始するのは異なっていて、孫正義の投資のプロジェクトはとても多くて、すべての家庭がすべて成功するとは限らなくて、しかし彼の投資のアリババは成功して、彼の利益に持って十分に數(shù)軒の失敗の投資の損失を補(bǔ)います。

創(chuàng)投に関しては、熊さんは明らかに大きな情熱と希望を持っています。

この市場(chǎng)に早く適応するために、熊はさらに緊張した學(xué)習(xí)計(jì)畫(huà)を立てました。內(nèi)容は経済學(xué)、管理學(xué)などです。

彼は會(huì)社の長(zhǎng)期的な発展にモデルを描きました。既存の光學(xué)會(huì)社はプロのマネージャーを雇って管理しています。自分は精力を投資業(yè)務(wù)の管理に偏っています。

去年以來(lái)、中國(guó)経済は転換期に入りました。適応を速めなければなりません。

これまでの半年間、熊さんはずっと「孤軍奮闘」と言って、會(huì)社設(shè)立の準(zhǔn)備に沒(méi)頭していました。

今回の「創(chuàng)業(yè)投資サミットフォーラム」に參加して、初めて多くの農(nóng)民がこの分野に進(jìn)出することに対して意欲的になっていることが分かりました。

周德文さん、この溫州で一番「忙しい」と言われている溫州の中小企業(yè)の代弁者は上海に行って創(chuàng)立フォーラムに參加する時(shí)に50人以上の溫州企業(yè)家を連れて行きました。

溫州の高度に密集している民間資本は現(xiàn)在すでに6000億元の巨大さに達(dá)しており、対外資本投資を行うことはこれらの遊離資本の必然的な選択である。

周徳文氏は、創(chuàng)設(shè)投資は溫州民資の注目を集めていると考えています。

一方では豊かな民間資本が活路を探しています。もう一方で資金支援が一番必要な創(chuàng)設(shè)業(yè)です。溫州の多くの企業(yè)家はこのように創(chuàng)設(shè)投資を無(wú)限の「新青?！工纫?jiàn)なしています。

溫州人が創(chuàng)設(shè)投資をするメリットについて話します。周徳文は少なくとも三つの點(diǎn)を挙げています。まず、軍団の優(yōu)勢(shì)で、溫州特有の抱成団の「アリ経済」の優(yōu)位を発揮できます。良好な信用システムによって、「小資本、大集積」の効果を発揮します。

その次に、溫州は豊富な民間の投資の経験を持っていて、早く改革開(kāi)放の初期に、溫州で信託のモードの“活匯”のこのような融資の方式を生んで、革新的な投資の原形を稱(chēng)することができます。

また、溫商のブランドはすでに國(guó)內(nèi)外に響き渡っており、ブランドの優(yōu)位性も溫州企業(yè)の進(jìn)出に有利である。

「私も共同投資のモデルを行ったほうがいいと思います。」

準(zhǔn)備はまだ進(jìn)んでいますが、腕を振るっている溫州の民資を見(jiàn)て、熊さんの考えは林阿信さんの「連合型」ファンドと偶然に一致しました。

彼は、本當(dāng)の良いプロジェクトは往々にして資金の需要も大きいので、各自が政治を行うよりも、多くの企業(yè)が共同で投資するほうがいいと言っています。

しかし、「連合型」ファンドモデルについては、まだ調(diào)査期間中の溫州文化用品市場(chǎng)開(kāi)発有限公司の陳金強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)に対し、「溫州人の個(gè)性は、自分の資金を自分で作ることが好きで、なかなか他の人にお金を渡したくないです。

しかし、溫州人のもう一つの典型的な性質(zhì)は陳金強(qiáng)にもう一つの心配を與えました。一般的な投資プロジェクトは細(xì)かい調(diào)査が必要です。そして、フィージビリティスタディ報(bào)告を出して、最後に株主が投票によって決定します。

しかし、溫州人は不動(dòng)産に投資しても、炭鉱に投資しても、いわゆる「ビジネス勘」に頼ることが多いです。

溫州の民資が創(chuàng)投に參加する情熱について、VCの長(zhǎng)年のレッド鼎創(chuàng)投総裁の項(xiàng)目建標(biāo)に身を投じて、溫州の民資はどのような方式で創(chuàng)投の領(lǐng)域に入るのかが重要だと思っています。

大量の資本の投入を除いて、投資業(yè)の高い敷居はまた管理者のレベルにあります。

これは間違いなく溫州の企業(yè)家の肋骨を打ちました。

PE（プライベートエクイティ）の原形を持つ溫州中瑞財(cái)団と中馳集団は、その年の大ヒット後、瞬く間に花が一時(shí)的に現(xiàn)われるか、それとも東海創(chuàng)投は今年の初めに北京傑思漢能資産管理有限公司と翼を折って分譲し、いずれも後進(jìn)者の警醒に値する。

しかし、東海の創(chuàng)設(shè)投資の主な発起人である胡旭蒼は依然として國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)創(chuàng)出に強(qiáng)い関心を持っています。この慣習(xí)はコントロールをしっかりと自分の手に握られている典型的な溫商を信じています。溫州人も自分の道を模索することができます。

傑思漢能と袂を分かつと、胡旭蒼は元東海創(chuàng)投の溫商たちを率いて、環(huán)亜創(chuàng)投を再建し、多くのプロジェクトを投資しました。

5月16日、その投資の民と株式は深交所で上場(chǎng)に成功しました。

「最終投資はいずれ伝統(tǒng)的な企業(yè)です。もともとはメーカー出身の溫州企業(yè)家が運(yùn)営しています。GEより優(yōu)位になります」

胡旭蒼は言った

製造業(yè)の大潮の中で百戦錬磨の溫州人を経験して、あるいはあっという間に資本サービス業(yè)者になった後で次の“溫州モード”を創(chuàng)建しますか？