＜p＞プロマネジャーとして、1號店の社長である剛のストレスは大きくないとは言えません。

世界の小売大手ウォルマートに買収された後も、この會社のために3ヶ月ごとに財(cái)務(wù)諸表を発表する責(zé)任がある。

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＜p＞1號店からウォルマートに持ち株されて以來、2つの「大事」を作ったばかりで、百度と電気商取引の唯一の深いパートナー（JBP共同開発計(jì)畫）を結(jié)成しました。一つは最近、自社＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞ブランド「BESTLUCK」を発売しました。

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＜p＞まずこのJBPは、雙方の公開解読によって、1號店と百度は資源共有、ビッグデータ応用、広告投入、無線電子商取引、マーケティングモード革新などの多方面で協(xié)力します。

また、百度で知っている製品體系、寫真、貼り付け、モバイル端末などのユーザープラットフォームで、多くの革新的な協(xié)力モデルの探索と実踐を行います。

つまり、1號店は百度の各ラインの上に穴のない「顔を出す」機(jī)會を得ています。

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＜p＞しかし、今日に至るまで、百度の忠実なユーザーとして、1號店が百度の上にある「水yin瀉地」を感じていません。

もちろん、実はみんなも分かっています。お互いの話です。

Baiduの場合、どのようにして電気事業(yè)者の核心データを1號店と共有することができますか？データというものは、窓の紙の層が大きいです。

幸いにも1號店はこれを全く問題にしていません。とにかくこのような協(xié)力は、同じ効果で支払われます。

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＜p＞問題の鍵は第二のことです。

1號店は先日、自社の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ブランドの服＜a＞を発売しました。

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＜p＞これまでの一號店が、京東、易迅、達(dá)などに対して多少競爭力があったとしたら、一號店から自社ブランドの服を出してきたところ、戦略的な考えからすでに失敗を宣告しました。

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＜p＞なぜですか？プラットフォームの電気商を見てみると、上位の天貓、京東、蘇寧、國美は、そのブランドの影響力が一番の店より千百倍も強(qiáng)いと言えます。

しかし、今までこれらの大手メーカーは、せいぜいいくつかのオーダーメード商品を試したことがあります。これまで天貓ブランドの服裝、京東札の攜帯、蘇寧ブランドのカラーテレビを作ったことがありません。

馬雲(yún)、劉強(qiáng)東、張近東は剛より野心が足りないということですか？

一つの會社で何ができるかは遺伝子によって決まるからです。

蘇寧、國美はこのように長年の電気製品を売って、獨(dú)立したいと思ったことがないのです。蘇寧、國美牌。

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＜p＞これらの遺伝子の純粋な企業(yè)は自立ブランドがなく、雑貨、食品、電気製品など何でも売っている一號店として、そのブランドの遺伝子と奧行きは更に亂雑で薄っぺらです。

1號店で生産された＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”の服＜a＞は、ユーザーに何を連想させますか？ウォルマートのスーパーの従業(yè)員服ですか？＜p＞

＜p＞もちろん、自社ブランドの利益が高いことは誰でも知っています。

しかし、これも美しい罠です。

電気屋さんがはまったのもないわけではないです。

ネットと一般のお客さんは自分のブランドの商品を出しましたが、どれも雷鳴が激しくて小さいです。

ネットに入ってからもうこれ以上この話をしません。

凡人は垂直の電気商として、この道だけがあります。

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＜p＞この二人の先駆者を參考にして、ちょうど李國慶節(jié)、陳年幸運(yùn)よりどこに行けばいいですか？

＜p＞一歩譲っても、たとえ凡人の自社ブランドが最終的に立腳したとしても、1號店の自社ブランドの服裝は真似できない。

なぜなら、凡人のブランド連想はあくまでもアパレル企業(yè)であり、一號店のブランドは、いくら連想してもインターネットのスーパーであり、タンクトップや靴下などを貼っても、まだ売れると思います。

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