中國スポーツ用品業(yè)連合會は今日午前、「2012年中國スポーツ用品産業(yè)発展白書」（以下「白書」という）を発表しました。靴製品の2012年の売上高は、2011年に続き、再度同時期に減少傾向にある。中國體育用品業(yè)連合會副主席、國家體育総局裝備センターの李樺主任は、「変革はすでに中國のスポーツ用品産業(yè)のキーになっている」と述べました。國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界は90年代の中後期に“至る所黃金”の発展の機會を迎えましたが、十數(shù)年続いた“盛大な宴會”がついに幕を閉じました。業(yè)界のシャッフルはもう始まっています。今後數(shù)年間、変化のペースについていけないスポーツ用品企業(yè)は淘汰されます。

「白書」によると、2012年に國內(nèi)のスポーツ用品上場企業(yè)のスニーカー、スポーツウェアの売上高は前年比29.69%と19.28%それぞれ下落した。運動靴、運動服の生産は中國のスポーツ用品業(yè)界の主體を構(gòu)成しています。2011年までに、運動靴、スポーツウェアの生産企業(yè)の急速な発展を特徴として、中國のスポーツ用品業(yè)界は十數(shù)年の「春」を経験しました。ある國內(nèi)のスポーツ用品會社の社長は、この業(yè)界は「至るところ黃金」と形容されたと回想している。

　　春は結(jié)局は過ぎ去ってしまいますが、それに伴って來たのは夏ではありません。

2011年から、寒波が中國のスポーツ用品業(yè)界を席巻し、十數(shù)年にわたって二桁の年間成長率で発展してきた國産スポーツ。服裝を選択します靴の帽子市場では、業(yè)績が頭打ちになり、発展が鈍化し、停滯し、後退した。中國のスポーツ用品業(yè)界の旗の一つである李寧會社は、2009年の國內(nèi)売上高はかつてアディダスを上回り、國內(nèi)第二位となりました。しかし、2010年から、會社の業(yè)績は下降路に入り、純利益は引き続き下落し、2012年までに巨額の損失は20億元近くに達し、會社の株価は2010年4月の32香港元から現(xiàn)在の4.5香港元前後まで下落し、8割の下落となった。李寧會社の業(yè)績の変動は中國のスポーツ用品業(yè)界の縮図で、國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)の社長が平然と引き受けています。過去のこの年は、會社が設(shè)立して以來初めて売上高のマイナス成長が見られました」と話しています。

在庫が増え、利潤が落ちたのは國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)が直面している問題です。

前世紀90年代以降、中國國民の収入の増加に伴って、消費者はスポーツウェア、靴類製品に対する需要が大幅に高まり、安くて質(zhì)の良い國産スポーツ用品が消費者の第一選択となりました。盛んな市場の需要は多くの國內(nèi)のスポーツ用品の企業(yè)を生んで、福建晉江だけあって、スポーツの服裝、靴の種類の生産企業(yè)は數(shù)千軒に達します。

企業(yè)の製品は千編一律で、企業(yè)のマーケティングの手段は多くまねて甚だしきに至っては“模倣”の國外のブランドです?！钢袊违攻荸`ツウェア、靴生産企業(yè)の大きな問題は、商品と経営モデルの同質(zhì)化が深刻であることです?！估顚帳辖袢铡?013年中國スポーツ用品業(yè)サミットフォーラムで述べた。

2010年以降、収入水準が引き続き向上するにつれて、中國の消費者はスポーツ服裝、靴に対する需要基準も上昇しており、安くて質(zhì)の良い製品は消費者に十分な魅力を持つことができなくなりました。

安くて質(zhì)のいい中國のスポーツ用品の競爭優(yōu)位だったら、全業(yè)界で「厳冬」に入ってから、核心競爭力を新たに作って、中國のスポーツ用品企業(yè)の共通認識になります。

「ブランドを作り、市場を細分化する」というのは、中國のスポーツ用品企業(yè)の社長が設(shè)定した將來の発展戦略です。

　しかし、どのようにブランドを作成するかは、中國のスポーツ用品企業(yè)にとっては、まだ大きな問題です。

國際スポーツ用品連合會法律委員會の謝夫爾會長は今日、中國スポーツ用品業(yè)サミットのフォーラムで、中國のスポーツ用品がドイツで広告を出した失敗例を挙げました。広告にはこの中國企業(yè)がドイツで主に押したマラソンシューズが印刷されていますが、広告に描かれたイメージキャラクターはスプリンターです。

謝夫爾氏は、中國のスポーツ用品企業(yè)はマーケティング戦略とブランドの創(chuàng)建に自分の明確な位置づけがあるべきだと考えています。なぜこのような商品を発売したのか、なぜこのような広告をデザインしたのかを知りたいです。他の人のやり方で自分の製品を作ってきたら、この企業(yè)の製品は最終的に価格を抑える以外に競爭手段がないです。

中國のスポーツ用品業(yè)界は未曾有の危機に遭遇していますが、海外のスポーツ用品業(yè)界の発展過程から見ると、このような危機の出現(xiàn)は正常で、業(yè)界の更なる良性発展にも有利です。

李樺氏は、業(yè)界の転換は中國のスポーツ用品企業(yè)にとってすでに目前に迫っており、転換に成功した企業(yè)は引き続き成長し、転換できない企業(yè)は淘汰されると考えている。今後數(shù)年間、業(yè)界のシャッフルを経験してから、中國のスポーツ用品企業(yè)のブランド集中度が増加します。

企業(yè)の転換に成功した中國のスポーツ用品市場に殘しておくことは、より大きな世界になるだろう。スポーツ産業(yè)先進國の統(tǒng)計データによると、スポーツ用品業(yè)界の増加値は一つの國または地域のGDPの5%ぐらいを占めることができます。中國の2012年のGDPは55兆元で、5%の數(shù)字は2兆～3兆元で、2012年の中國のスポーツ用品産業(yè)の増加値は1936億元で、GDPの0.37%だけを占めて、市場発展の潛在力は依然として巨大で、道理で1位の中國のスポーツ用品企業(yè)の社長は言います。