「合縦」「連橫」があちこちで連綿となって戦國史詩を書いた。

「連橫」は秦の遠(yuǎn)交近攻を中心に、六國の勢力を弱體化させ分化させ、最終的には強(qiáng)大な統(tǒng)一を成し遂げました。

「連橫」「共謀」の二つの謀略は互いにゲームをし合い、共に素晴らしい戦國史を書き上げた。

今日の混亂したマーケティングのFrom EMKT.com.cn版の図の上で、各タイプの覇者は彼の雄強(qiáng)で絶えず打撃の中、小企業(yè)とブランドを押し出して、大いに弱小企業(yè)のブランドを誇張する勢いがあります。

この生死存亡の緊急の時に、弱小ブランド企業(yè)として、弊害を待って、滅亡の運(yùn)命を待つことを選ぶのですか？

それとも奮起を選んで抗戦して、抗?fàn)帳筏?、生存と発展を求めます。

春秋戦國の合流策は最良の選択かもしれない。

それは弱小六國のために多くの時の生存を求めることができて、同様にあなたが全力を盡くして圧迫される運(yùn)命を出ることを助けることができて、あなたに弱小を回転させて、1歩1歩盛んな道に上がります。

一、大きくて完全ではなく、多くのマーケティング戦略を放棄し、獨(dú)自の核心を集め、強(qiáng)力なコアを集中させ、精、専心で核心を固め、優(yōu)位競爭力を確立する。

時には放棄して、最も良い選択です。

中小企業(yè)は資金運(yùn)営、品質(zhì)システム、情報フィードバックと共有システム、製品研究システム、生産品質(zhì)管理能力には多くの限界があります。

市場開拓と普及に精を出すなら、「ナイキ」に倣って軽生産を行い、ブランド経営を重視します。生産管理と品質(zhì)管理の場合は、oemの生産だけをして、ブランド経営をしません。もしデザインとブランド包裝に従事するなら、「朗濤」の設(shè)計を行います。製品研究と開発に従事するなら、ある研究室を作ります。

そのような研究開発、生産、品質(zhì)、マーケティングからの一貫性を放棄し、個人、家庭のあらゆる環(huán)境から適用される製品を放棄し、選択された単一用途、単一シリーズの製品は最高の選択かもしれません。

自分の一番身近なところに焦點(diǎn)を當(dāng)てて、一番能力のあるところに焦點(diǎn)を當(dāng)てます。

自分が最も競爭相手をリードできるところに焦點(diǎn)を合わせて、競爭の中で最も包囲を突破できるところに置いて、細(xì)かく刻んで、粘り強(qiáng)い努力を使って、絶えず位置エネルギーを蓄積して、核心の能力を固めて、他の人の超えられない核心の競爭力を形成します。

二、アウトソーシング方法を採用し、企業(yè)の運(yùn)営効率を向上させ、個々の優(yōu)位企業(yè)と提攜し、企業(yè)の運(yùn)営効率を向上させることで、競爭効果を形成する。

企業(yè)の競爭力の向上は、労働効果の効率化に欠かせない。中小企業(yè)は人材、管理経験の欠如と限界を前提に、一部の非中核部分を外注し、全體の労働効率を高めるための選択肢に違いない。

例えば広告宣伝とブランドデザイン包裝は、一般的な會社では人員と経験が足りないので、関連の広告設(shè)計會社、メディア配信會社、包裝設(shè)計會社、ブランド管理會社にアウトソーシングします。

研究力、検査手段、テスト能力が不足している場合は、研究所、研究機(jī)関に共同で製品開発をお願いします。

生産コストと品質(zhì)管理能力がいいなら、oemとブランド専門の企業(yè)だけを作って一緒に発展しましょう。

アウトソーシングは簡単に設(shè)計、生産を委託するのではなく、優(yōu)勢を補(bǔ)完し、相互協(xié)力を効果的に行う協(xié)力が必要です。

効率的なエネルギー戦略の下での同盟選択であり、その中には管理、制御管理、最適化選択などの多重管理要素が含まれています。

運(yùn)営効率を高め、資源の組み合わせを最適化し、競爭力を高めることがアウトソーシングの根本的なところです。

三、以上の下での縦割りの方式で、縦方向の上下連結(jié)を確立し、高い競爭力を構(gòu)築する。

以上の下で一體化した戦略は上下資源を結(jié)び、縦方向の産業(yè)チェーンを形成し、高効率のポテンシャルエネルギー、優(yōu)位競爭産業(yè)チェーンを構(gòu)成する。

多くの靴業(yè)界の専門家は溫州の靴業(yè)の競爭優(yōu)位とスピードの効率を考察して広州の靴業(yè)より優(yōu)れています。溫州の靴業(yè)の上流の皮革生産は下流の靴生産企業(yè)と一體化した産業(yè)チェーンを結(jié)び、研究開発、生産の中で効率化を形成しています。

上流と下流の提攜は製品の販売と生産者の結(jié)合であり、製品研究開発機(jī)構(gòu)と利益同盟関係を樹立し、さらに上流の原材料メーカーと研究開発、生産、管理と強(qiáng)固な利益契約を結(jié)び、快速、協(xié)同、効率化の一體化競爭団體を形成し、より効率的な競爭力を形成する。

同盟は簡単な契約や戦略的な相互投資によって支配的な資源を堅固にすることができます。

四、左右の橫方向の縦結(jié)合方式を通じて、橫方向の全體を構(gòu)築し、共同戦線を設(shè)立し、相互に強(qiáng)い補(bǔ)完し、新たな競爭連合體を構(gòu)築する。

関連していない利益競爭體を共同目標(biāo)として、戦略を立てて相互に普及し、互いに販促資源に協(xié)力して、優(yōu)勢の相補(bǔ)を形成し、相互に増加できる新しい共同戦線を形成する。

「コカコーラ」とネット熱血ゲームは雙方向のインタラクティブプロモーションを?qū)g施し、1＋1」の2つのウィンウィン戦略を?qū)g行し、資源の効果を宣伝して倍の効果を発揮し、消費(fèi)群體の互換、投資増値を?qū)g現(xiàn)しました。

利益団體と連攜しないことで、相互に強(qiáng)い相互補(bǔ)完を達(dá)成し、ウィンウィンの多勝競爭力を達(dá)成します。

合流は各種の利益団體との関係を通じて、弱小化し強(qiáng)くなるポテンシャルエネルギー転換を形成する。

あなたがまだ弱い時、強(qiáng)権に押されている時は、連合できる団體と同盟しましょう。一緒に覇権の圧迫に対抗して、強(qiáng)力な運(yùn)転者になります。