“合縱”、“連橫”此消彼長(zhǎng)合寫了一部戰(zhàn)國(guó)史詩(shī)?！斑B橫”以秦國(guó)遠(yuǎn)交近攻為中心，不斷削弱和分化六國(guó)勢(shì)力，最終成就強(qiáng)大統(tǒng)一中國(guó)；“合縱”則是縱橫家聯(lián)合弱小六國(guó)力量，共同對(duì)抗強(qiáng)大秦國(guó)，而尋求生存和發(fā)展。“連橫”、“合縱”兩種謀略相互博弈，共同譜寫了一部精彩的戰(zhàn)國(guó)史。  　　今天紛亂如麻營(yíng)銷From EMKT.com.cn版圖上，各類型的霸主以他的雄強(qiáng)不斷擠壓打擊中、小企業(yè)和品牌，大有壓夸弱小的企業(yè)品牌之勢(shì)。在這生死存亡緊急時(shí)刻，作為弱小品牌企業(yè)，是選擇坐以待弊，等待滅亡的命運(yùn)？還是選擇奮而抗擊、抗?fàn)?，求得生存和發(fā)展。春秋戰(zhàn)國(guó)的合縱之策也許就是最佳的選擇。它能為弱小六國(guó)求得多時(shí)生存，同樣能幫助你走出受盡壓迫的命運(yùn)，讓你扭轉(zhuǎn)弱小，逐步走上興盛之路。 　　一、放棄大而全、多而不精的營(yíng)銷策略，聚集自有核心，強(qiáng)健核心，以精、專鞏固核心，建立優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力?！　?nbsp; 　　有時(shí)放棄，就是最好的選擇。中、小企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)系統(tǒng)、信息反饋和分享系統(tǒng)、產(chǎn)品研究系統(tǒng)、生產(chǎn)品質(zhì)管理能力都存在著諸多局限，放棄無(wú)所不能、無(wú)所不及的營(yíng)銷思路，就是一種以據(jù)已現(xiàn)實(shí)最隹選擇策略。精于市場(chǎng)拓展和推廣的，那么就效法“耐克”進(jìn)行輕生產(chǎn)，重品牌經(jīng)營(yíng)；如果對(duì)生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的，那么就做僅作oem的生產(chǎn)，不作品牌經(jīng)營(yíng)；如果工于設(shè)計(jì)和品牌包裝，那么就做“朗濤”設(shè)計(jì)；如果工于產(chǎn)品研究和開發(fā)的，就做成某研究室。放棄那種從研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營(yíng)銷推廣一條龍，放棄那種從個(gè)人、家庭任何環(huán)境適用的產(chǎn)品，選擇的單一用途、單一系列的產(chǎn)品，也許是最好的選擇。將焦點(diǎn)聚集到自己最熟悉的地方，最有能力的地方。將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)自己最能領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方，放在最能在競(jìng)爭(zhēng)中突圍的地方，用精著細(xì)刻、鍥而不舍的努力，不斷地積累勢(shì)能，不斷鞏固核心能力，形成別人不可超越的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?！　?nbsp; 　　二、學(xué)習(xí)采用外包方法，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效能，通過(guò)與個(gè)別優(yōu)勢(shì)企業(yè)合縱結(jié)盟，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率，從而形成競(jìng)爭(zhēng)效能。 　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，離不開勞動(dòng)效能高效化，中小企業(yè)在人材、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺和局限的前提下，將局部非核心部分外包，無(wú)疑是提高整體勞動(dòng)效率的不二選擇。例如廣告宣傳和品牌設(shè)計(jì)包裝，一般公司都存在人員和經(jīng)驗(yàn)欠缺，那么就外包給相關(guān)適合、適應(yīng)的廣告設(shè)計(jì)公司、媒介投放公司、包裝設(shè)計(jì)公司、品牌管理公司。如果產(chǎn)品研發(fā)在研究力量、檢測(cè)手段和測(cè)試能力欠缺的，那么就延請(qǐng)相關(guān)研究所、研究機(jī)構(gòu)，共同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。若生產(chǎn)成本和品質(zhì)監(jiān)管能力較好，那么就僅作oem和精專于品牌的企業(yè)一起發(fā)展吧。外包不是簡(jiǎn)單委托設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，需要是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，效能互助的合作。是在高效能戰(zhàn)略之下的結(jié)盟選擇，其內(nèi)里包含著管理、控制管理、優(yōu)化選擇等多重管理因素，并非貪圖方便的簡(jiǎn)單逃避之策。提高營(yíng)運(yùn)效率，優(yōu)化優(yōu)化資源組合，提高競(jìng)爭(zhēng)能力是外包的根本所在?！　?nbsp; 　　三、以上下合縱方式，建立縱向的上下游聯(lián)合，筑起高強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能?！　?nbsp; 　　以上下一體化的策略連結(jié)上下游資源，形成縱向產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)成高效勢(shì)能，優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)鏈。不少鞋業(yè)專家在考察溫州鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和速度效率優(yōu)于廣州鞋業(yè)時(shí)指出：溫州鞋業(yè)上游的皮革生產(chǎn)與下游成鞋生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在研發(fā)、生產(chǎn)中形成效率化，故在生產(chǎn)速度，價(jià)格優(yōu)勢(shì)上形成廣州鞋業(yè)無(wú)法企及的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上下游結(jié)盟就是產(chǎn)品銷售同生產(chǎn)商結(jié)合，同產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)建立利益同盟關(guān)系，更與上游的原材商研發(fā)、生產(chǎn)、管理建立穩(wěn)固的利益盟約，形成快速、協(xié)同、效率化的一體化競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)體，形成更具效率的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)盟可以通過(guò)簡(jiǎn)單的簽約，或戰(zhàn)略性相互投資控股的方式，將優(yōu)勢(shì)資源牢固化?！　?nbsp; 　　四、以連通左右的橫向合縱方式，建立橫向整體，設(shè)立聯(lián)合陣線、互強(qiáng)互補(bǔ)，建構(gòu)新的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合體?！　?nbsp; 　　以不相關(guān)利益競(jìng)爭(zhēng)體為聯(lián)合目標(biāo)，建立戰(zhàn)略互向推廣，互向促銷資源聯(lián)合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，勢(shì)能互增的新聯(lián)合戰(zhàn)線。“可口可樂”與網(wǎng)絡(luò)熱血游戲?qū)嵤╇p向互動(dòng)式推廣宣傳，實(shí)行1+1》2的互贏策略，將宣傳推廣資源效能發(fā)揮倍增效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)群體受眾互換、投資增值倍加：“綠盛牛肉”同網(wǎng)絡(luò)游戲互鑲嵌；形成我中有你的推廣，從而使推廣營(yíng)銷效率倍增。通過(guò)不相連利益團(tuán)體合作達(dá)成互強(qiáng)互補(bǔ)，達(dá)到雙贏多贏競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能?！　?nbsp; 　　合縱通過(guò)與各種利益團(tuán)體建立關(guān)系，形成弱小變強(qiáng)的勢(shì)能轉(zhuǎn)換。當(dāng)你還是弱小時(shí)，當(dāng)你還在受到強(qiáng)權(quán)擠壓時(shí)，那就和可以聯(lián)合的團(tuán)體結(jié)盟吧，一起合縱去抗擊霸權(quán)的壓迫，一起成為強(qiáng)健駛御者！