＜p＞2007年の盛夏、ナイキ北京の旗艦店が開業(yè)し、中國の飛人劉翔、世界サッカーの先生ロナウジーニョなどのスポーツスターが出席して、もともとにぎやかだった王府井がこの時にもっと騒ぎ立てるようになりました。

中國はナイキの最も重要な市場の一つで、ナイキ北京の旗艦店は現(xiàn)在開設(shè)されているナイキブランドの小売店の中で最大規(guī)模です。

ナイキグローバル社長のCharie Densonさんは旗艦店の開業(yè)式に出席した時に紹介しました。

＜/p＞

＜p＞しかし、今では王府井に行くと、ナイキの當時の姿はなかなか見えなくなり、昔の旗艦店は靜かに幕を閉じました。

この北京APMショッピングセンターにあるナイキブランドの體験店は、通りに面して1100平方メートルの絶好の位置を占めていました。今はオレンジ色の仕切り板で厳重に囲まれています。

＜/p＞

＜p＞「レンタル期限が切れました」はナイキ中國広報部が王府井店撤退の原因についての回答です。

北京APMの投資マネージャーは「今回のナイキ調(diào)整でH&Mを?qū)毪工胗瓒à扦埂?/p>

スポーツブランドより今の消費者の方が速いファッションが好きです。このようなブランドの製品ラインの更新速度が速く、お客様のシングル消費量が低く、若い消費層に強い吸著能力を持っています。

また、「スポーツに行く」はプロジェクト運営の傾向にあり、今後はスポーツブランドを主力店として採用することは考えられない。

＜/p＞

＜p＞このナイキ店の撤退は偶然ではなく、通州九ケ木にあるナイキの旗艦店も近日中に撤退しました。これに取って代わるのは同じくファストファッションブランドのユニクロです。

市場経済の法則は快速消費品の分野で特に直接と非情さを體現(xiàn)しています。ブランドと店舗の不動産の関係は一晩で蜜月から労燕に変わることができます。

不動産の當事者にとって、今ユニクロの持ってくる価値は明らかにナイキを超えました。

＜/p＞

＜p＞このような変化は多くのスポーツブランドを悲しくさせるかもしれません。

四五年前、彼らはまだ商業(yè)不動産プロジェクトの投資先の爭奪の対象で、甚だしきに至ってはいくつかの今非常に成功しているショッピングセンターと商業(yè)街の最初の“功労者”です。

しかし、最近二、三年、中國のスポーツ用品業(yè)界はピークから谷底に落ちました。ナイキのような世界最大のスポーツブランドでも、獨善するのは難しいです。

2013年第2四半期（2012年9月～2012年11月）の中國での売上高は11%の下落幅で世界のトップを占めた。

これとは対照的に、ファストファッションブランドの高歌猛進である。

最新の決算では、中國はH&Mの利益が最も多い市場だけでなく、ユニクロに國際市場の販売成長の70%と全體の収益成長の48%に貢獻しました。

Zaraは中國の小売業(yè)の中で、店舗の平均効果（年間平均1平方メートル當たりの販売金額）が最も高い小売業(yè)者の1つで、平均価格は4179ユーロで、國內(nèi)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)の4倍です。

＜/p＞

＜p＞ナイキと同じ運命をたどっているのは、似たようなライバルのアディダスかもしれません。2008年にオープンした三里屯ヴィレッジの面積が3000平米を超える世界最大の旗艦店です。

あるビジネスマンが言っているように、スポーツブランドのブームはもう過ぎました。開発者も全體的に偏った運動のイメージを望んでいません。

＜/p＞

＜p＞スポーツブランドの衰退は、実は中國の消費発展の歴史の中の一つの縮図にすぎない。

ますます多くなるにつれて、本當にファッション色のブランドが中國に進出してきました。また、次の世代の消費者が個性化の追求に対して、これらのスポーツブランドのファッション感はだんだん薄れてきました。

＜/p＞

＜p＞製品の更新速度、価格、デザイン、快適度などは以前のスポーツブランドの強みでありましたが、ファストファッションブランドに比べてちょっと違和感があります。

急速でファッション的な端末の応答速度や店舗のフラット効果や製品の更新などはアウトドアブランドやスポーツブランドにも參考になる経験を提供しています。現(xiàn)在多くのアウトドアブランドはチャネルの精密化管理に関心を持ち始め、応答速度を速め、サプライチェーンを統(tǒng)合し、単一店舗のフラット効果を高めるなど、未來の競爭の中でスポーツ用品の古い道を再び歩かないようにし、企業(yè)の長期的な発展に安定した業(yè)績をもたらします。

＜/p＞