＜p＞ファッション業(yè)界はいつまでも何軒かの家庭的な心配を喜び、ファッション的なスピードも逃げられないという法則です。

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＜p＞スペインからのファーストファッションブランドのMangoは最近ずっと下り坂を歩いています。

同じスペインから來(lái)たライバルのZARAよりも、チャネルの良さを備えたMangoが、最近、売り場(chǎng)を撤去して店を閉めるというニュースが頻繁に報(bào)道されています。

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＜p＞ある業(yè)界関係者によると、Mangoは製品が平凡で、ファッション性に欠けるため、競(jìng)爭(zhēng)力がないという。

その製品の構(gòu)造問(wèn)題のため、未來(lái)に大きな変化がなければ、中國(guó)市場(chǎng)から退出することはやむをえない選択となります。

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＜p＞＜strong＞複數(shù)の都市では頻繁にお店を撤退します＜/strong＞＜p＞

＜p＞Zaraと同様にスペインから來(lái)て、2002年に中國(guó)初の店舗を開設(shè)し、10年間で國(guó)內(nèi)80の都市に200の小売店を配置しました。Mangoの動(dòng)きは一番早いです。

Mango大中華區(qū)行政総裁は2012年に、今後3年間で中國(guó)で500店舗の小売店網(wǎng)を増?jiān)O(shè)し、100以上の都市をカバーすると述べました。

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＜p＞しかし、昨年ユニクロとH&M中國(guó)の新規(guī)店舗數(shù)がそれぞれ71店舗と339店舗に達(dá)したことを背景に、「撤退」はMangoの中國(guó)での無(wú)力な動(dòng)きとなった。

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＜p＞北京市場(chǎng)では、Mangoは東直門銀座百貨、崇文門新世界百貨及び大鐘寺尚客百貨の専門売り場(chǎng)で相次いで店を撤退し、武漢、大連などでもMango専用売り場(chǎng)で閉店するというニュースが流れています。

最近では、業(yè)界関係者によると、Mangoは南京や上海で多くの撤退箱があるという。

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＜p＞これに対して、記者は匿名で関係者に電話しました。答えは上海地區(qū)では店を閉めて店を下げていないということです。

しかし、Mangoに注目している消費(fèi)者は、上海の五角場(chǎng)にある店舗はすでに撤退しているという。

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＜p＞近年、中國(guó)市場(chǎng)は急速にファッションが盛んな市場(chǎng)となっています。

Zara、ユニクロ、H&Mだけでなく、比較的発展の弱いGAPなどが次々と中國(guó)市場(chǎng)での新たな発展計(jì)畫を発表しました。

しかし、Mangoの中國(guó)市場(chǎng)での発展計(jì)畫については、MangoブランドのEricCasi社長(zhǎng)は慎重に見えますが、彼は中國(guó)市場(chǎng)に対して全面的な研究と計(jì)畫を行い、未來(lái)の発展計(jì)畫を確定すると述べました。

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＜p＞「長(zhǎng)年の発展に支障をきたした後、Mangoまたは中國(guó)での投資、経営戦略を調(diào)整し、中國(guó)市場(chǎng)にもっと慎重に対応し、ルート、パターン、価格、業(yè)務(wù)、位置づけなどの多方面で計(jì)畫を立てる」

中投アドバイザー小売業(yè)研究員の杜巖宏さんは、現(xiàn)在のところ、Mangoは中國(guó)での拡大のペースを鈍化させるに違いないと指摘しました。

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＜p＞＜strong＞同種のブランド＜/strong＞＜p＞を走り負(fù)ける

＜p＞近年、海外のファッションブランドはわが國(guó)で急速に発展していますが、経営コストが上昇し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化しているため、ファッションブランドの経営は楽観的ではありません。

杜巖宏は記者に対し、Mangoは最初に我が國(guó)に進(jìn)出したファッションブランドであり、全國(guó)で急速に営業(yè)網(wǎng)を広げましたが、価格が比較的高く、品類が比較的少ないため、消費(fèi)者の愛顧を受けず、コストの上昇が経営の苦境に陥っています。

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＜p＞分析者によると、製品が平準(zhǔn)で、価格の優(yōu)位性に欠けているのは、Mangoが「エッジ化」された主因かもしれないという。

Mangoの＜a href=「//m.pmae.cn/」target=「_blank」服裝＜a＞品質(zhì)モデルは新味に欠けるが、価格はH&Mなどに比べて低くないと消費(fèi)者から苦情があった。

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＜p＞「Mangoは中途半端な感じがしますが、店舗の配置は多くないです。主にファッションブランドにはあまり特色がないです。」

九派コンサルティング管理総経理の邵立剛から見れば、Mangoはファッション的なほうですが、その位置付けは問(wèn)題があります。

「例えば、デザインのファッション性はZaraほど良くないです。全體の種類、規(guī)模、スピードはユニクロより良くないです。価格はC&A、H&Mほど安くないし、鮮明な特色がありません。」

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＜p＞製品の価格性能比が高くない以外に、Mangoの経営モデルに矛先を向ける分析者がいます。

「撤退店」ブームの中で、その代理店モデルも収益不振の問(wèn)題が発生しました。

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＜p＞「スペイン兄弟」Zaraが堅(jiān)持している直営とは反対に、Mangoはもっと多くのフランチャイズ経営があります。

Mangoが現(xiàn)在持っている2600の店舗のうち、60%はフランチャイズ経営の性質(zhì)で、40%は獨(dú)立して所有していることが分かりました。

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＜p＞代理モデルは市場(chǎng)を開けやすくなりがちで、直営よりブランドメーカーのコストが多くなります。

しかし、有利には必ず弊害があります。分析者から見れば、端末ルートをつかむために、ブランド商はルート商に様々な優(yōu)遇條件を與え、その利潤(rùn)を浸食する必要があります。

また、代理店の加入により、中間コストが高すぎて、企業(yè)との間に在庫(kù)コントロールに有利なメカニズムが形成できなくなり、在庫(kù)が大きく、帳簿期間が長(zhǎng)い問(wèn)題が発生しました。

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＜p＞変わりつつあるMangoについて、業(yè)界関係者はまだ先行きは不透明だと記者に語(yǔ)っています。

「Mangoをあまり見ていません。中國(guó)での発展は長(zhǎng)いです。店舗の陳列も含めて、大きな変化はありません?！?/p>

邵さんは、もし後続のMangoが大きな変化をしなかったら、中國(guó)市場(chǎng)から退出しますか？それとも最後の選択になります。

「結(jié)局は製品の構(gòu)造の問(wèn)題です」

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