＜p＞チャネル変革が行われた場(chǎng)合＜/p＞

＜p＞カブ葵投資パートナーの蔡景鐘氏は投資をしている時(shí)に多くの小売企業(yè)について知っていると話しています。

どのようにお客様が積極的にインタラクションしたいのか、どのように伝統(tǒng)小売とモバイルインターネットを結(jié)合させるかは、小売業(yè)者一人が考えるべき問題です。

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＜p＞従來(lái)の小売チャネルでは百貨店のショッピングセンターがメインとなっており、中國(guó)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”ショッピングセンター＜a＞は1990年に始まり、23年の歴史を持つ中、前世紀(jì)90年代の著実なスタート段階、今世紀(jì)初頭の急速な成長(zhǎng)段階及び現(xiàn)在の加速的な成長(zhǎng)段階を経験しています。

毎年開業(yè)するショッピングセンターの數(shù)量の區(qū)間は初期の100軒足らずから200-300軒まで増加して、現(xiàn)在すでに300-400軒に達(dá)して、ショッピングセンターの増分はすでに新しい階段に上がりました。

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＜p＞中國(guó)ショッピングセンターの加速成長(zhǎng)の中心的な駆動(dòng)要因は都市化にあり、中國(guó)の都市化は土地の都市化に大きく依存している。

都市舊區(qū)の改造、新區(qū)の建設(shè)はショッピングセンターの開発に巨大な空間を提供し、短期間に集中的に量を放出することが主要な特徴となっている。

しかし同時(shí)に明らかなショッピングセンターの同質(zhì)化の問題をも持ってきて、主に同質(zhì)化、サービス方式の同質(zhì)化、ブランドの組合せの同質(zhì)化とショッピングセンターのタイプの同質(zhì)化を位置づけます。

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＜p＞ここ數(shù)年、ショッピングセンターの數(shù)が増えるにつれて、消費(fèi)者の新たな消費(fèi)需要のために、ショッピングセンターは飲食やレジャーなどの主力百貨を始めました。

これはここ二年の人気のあるオフラインショップMALLです。

ショッピングセンターの「百貨化に行く」原因は、百貨店の主力店の劣勢(shì)が次第に際立ち、特に「二大家」モードの硬傷が、買い切れなかった特色のある商品と良いブランドの組み合わせ、さらには他のショッピングセンターの投資者と同じように、同質(zhì)化が深刻になったからです。

また、SHPPING MALLのファッションブランド、レストラン、映畫館などは「80後」と「90後」の若者ファッションの主流需要をカバーしており、人気を集める面では伝統(tǒng)百貨を超えている。

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＜p＞しかし、百貨店は重要な集客業(yè)として特殊な役割を果たし、顧客層は比較的広く、特に中年以上の年齢層には堅(jiān)固な魅力があると業(yè)界関係者は考えています。

一つの大型SHPPING MALLは地域全體の商業(yè)配置のバランスに対して、他の小売業(yè)の経済効果に大きな影響を與えます。

SHPPING MALLは商業(yè)空間だけでなく、情報(bào)を伝達(dá)したり、交流したりして、感情を伝える場(chǎng)所でもあります。社會(huì)生活の重要な空間です。

ブランド＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服＜a＞にとって、実體店は理念、文化を伝えています。消費(fèi)者がブランドを買う時(shí)、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxcom”を著ています。

オンラインの発展に対して、國(guó)際ブランドは中國(guó)直管會(huì)社を設(shè)立することによって適切なルートを見つけました。伝統(tǒng)的な老舗もマーケティングの革新と製品の革新の面で建設(shè)されました。これに比べて、百貨店やスーパーなどの伝統(tǒng)小売業(yè)者の電商化の道はまだ模索中です。

臨港普ロス副総裁の盧利民氏も、伝統(tǒng)小売業(yè)者は「ネットに觸れる」過程で、既存のサプライチェーンシステムを覆す必要があると述べた。

また、普華永道価値チェーンのモデルチェンジサービスグローバル主管パートナーの曽士廷は、知的財(cái)産権の保護(hù)も大多數(shù)のブランドがまだオンラインになっていない原因の一つであると考えていますが、中國(guó)の商業(yè)システムの整備に伴って、ブランドの「觸網(wǎng)」の懸念も減少しています。

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＜p＞今日は「消費(fèi)者が王様」の時(shí)代です。

「消費(fèi)者の中核」の世界で成功した小売業(yè)者たちは、「全ルート」はすでに新しい模範(fàn)であることを認(rèn)識(shí)しています。

ビッグストアのモデルは挑戦に直面しています。

大型店舗チェーンのモデルはコスト配分で劣勢(shì)になり、仮想棚は本體棚よりも重要になる。

オンラインであれ、オフラインであれ、「全ルート」の世界では、売り手はできるだけ早く消費(fèi)者の購(gòu)買ルートとドッキングしなければならない。オンラインで製品を検索し始めたばかりの時(shí)でも、できるだけ長(zhǎng)くこのような接続を維持しなければならない。

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＜p＞今日の消費(fèi)者は一つの店舗で商品を選ぶことに限らず、一つの國(guó)の中で商品を選ぶことに限らず、消費(fèi)の視野が広がっています。

このような結(jié)果、オフライン店舗に基づく売り手は、その実體棚と仮想棚を結(jié)合させなければならない。

実際には、実際の店舗での購(gòu)入は、仮想の棚の上の選択と融合しているかもしれません。

これは商品棚の分類を反省し、調(diào)整するだけでなく、技術(shù)的に「シームレス」な購(gòu)入を?qū)g現(xiàn)する必要がある。

消費(fèi)者は商品の購(gòu)入と製品の取得の両方において、利便性を求めています。

時(shí)間がもっと貴重になります。オンラインで買っても、オフラインで買っても、宅配便を含めて家やデパートで商品を引き取ることができます。消費(fèi)者は便利さと迅速さを求めます。

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＜p＞消費(fèi)者は、いつもよりもコミュニケーションやおすすめを求めることに熱中しています。特にソーシャルメディアを通じて。

しかし、彼らは検索を超えています。つまり、ブランドを認(rèn)めることとの連絡(luò)と交流を求めます。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)ブランドのeコマースの臺(tái)頭＜/strong＞＜p＞

＜p＞このような環(huán)境下で、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ネットショッピング＜a＞はすでに一般的に知られているショッピング方法の一つとなっています。

イギリスの獨(dú)立小売業(yè)分析機(jī)構(gòu)がこのほど発表した調(diào)査報(bào)告書は、ネット通販の衝撃で2018年までに、イギリスでは2割以上の店舗が閉店すると予測(cè)しています。

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＜p＞小売業(yè)研究センターの創(chuàng)立者であるジョーシュア?バンフィールド教授は報(bào)告の中で、イギリス人は実體店の代わりにネットショップを回る人が増えていると言いました。

現(xiàn)在、ネットショッピングの費(fèi)用はすべての消費(fèi)額の12.7%を占め、2018年には少なくとも22%に増えています。

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＜p＞中國(guó)と似ているのは、実體店の経営コストが高すぎることが発展を制限する重要な原因の一つです。

例えば、イギリス中部地區(qū)にある小さな店の月極賃料は約1萬(wàn)ポンドで約1.5萬(wàn)ドルです。ネットショップを運(yùn)営するなら、郊外に倉(cāng)庫(kù)を借りるだけで、毎月1800ポンドで2718ドルの家賃を支払うことになります。

また、オンラインストアを運(yùn)営するには、実際の店のように高すぎる人件費(fèi)や光熱費(fèi)を支払う必要はなく、駐車料金を支払う必要もありません。

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＜p＞調(diào)査報(bào)告によると、ネット通販の衝撃で今年3月現(xiàn)在、全英店舗の空き率は2008年の5.4%から14.1%に増加した。

有効な手段がない場(chǎng)合、2018年までに店舗の空き率は24%に増加します。

今年の上半期、イギリスには16の小売業(yè)者が破産しました。1985の店舗と1.5萬(wàn)人近くの従業(yè)員が含まれています。

報(bào)告書は、2018年末までに全英の約2割、つまり6.2萬(wàn)軒近くの店舗が閉店すると予測(cè)しており、失業(yè)者數(shù)は31.6萬(wàn)人に達(dá)すると予測(cè)している。

一部の経済が比較的発達(dá)していない地域では、閉店店舗の割合は30%に達(dá)する。

中國(guó)のチャネルにとって、伝統(tǒng)的な小売チャネルもこれまでにない挑戦を受けましたが、大部分のブランドの服裝は現(xiàn)在の段階ではオンラインとオフラインの両方を選択しています。

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＜p＞VHOLIDAYブランドの責(zé)任者はブランドルートの建設(shè)について、「VSブランドは2013年に引き続き伝統(tǒng)的な小売ルートの中で開拓していきます。伝統(tǒng)的な販売チャネルの百貨店、地屋、卸売り市場(chǎng)など、國(guó)際國(guó)內(nèi)のブランドは基本的に販売ルートと商品管理の方式で同質(zhì)化しました。

新入生の電子商取引のマーケティングモデルは、全體の業(yè)務(wù)売上高が年々急速に増加しています。

しかし、現(xiàn)在の発展から見れば、VSブランドは電子商取引を主流とするマーケティングルートではなく、基本的には伝統(tǒng)モデルを中心とした新興モデルを発売しています。

市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を経て、VSブランドのマーケティングモデルの特徴は臺(tái)隊(duì)式の商品流通ルートを確立し、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)販売モデルの商品管理モデルを確立しました。

強(qiáng)力なデータサポートを結(jié)合し、コア基盤として、著実に急速に拡大し、VS特色のあるマーケティングモデルになります。

新しいマーケティングモデルと伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを比較して、VSブランドは、VSブランドはブランドの內(nèi)部構(gòu)造の特徴を結(jié)び付けて、自分の特色的なマーケティング管理モデルを最適化しました。メリットと言えば、著実なスピード成長(zhǎng)がブランドと他のブランドの差異化のところです。

彼はまた、新しいマーケティングモデルはまだ磨き中であると述べた。

その中で人材の臺(tái)隊(duì)を創(chuàng)立して、核心のネットの端末システムは核心の仕事です。

効果はやはりとても明らかで、特に市場(chǎng)の低迷と動(dòng)揺の時(shí)、VSブランドのマーケティングモードと商品管理モードの上の展望性が現(xiàn)れました。

ブランドの今後の急速な拡大の鍵でもある。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn」という電子商取引＜a＞のルート建設(shè)の初志について語(yǔ)ると、貓の擔(dān)當(dāng)者は消費(fèi)者ニーズの変化について「80後の両親は服裝の個(gè)性とブランドを前の世代より重視しており、子供の服裝に対する要求と支出も大幅に向上しており、より大きな面積でネットショッピングの消費(fèi)者グループに入る予定です。

80後の若い世代の両親の服裝に対する個(gè)性的な需要に対して、私達(dá)は2006年から市場(chǎng)に対して細(xì)分化を行っています。もともとあったドラえもんブランドの基礎(chǔ)の上で、相次いで大眼蛙、M&Q、r 100などのブランドを出しました。それぞれがクールファッション、黒と白の経典とレジャー運(yùn)動(dòng)などの個(gè)性的な子供服ブランドに対して、率先して新生代の子供服のファッションを牽引しました。

そして2009年に線を引いて線を引くことを開始して統(tǒng)合の運(yùn)営モードをおりて、製品の體験と電子商取引、ルートを再び計(jì)畫と融合をして、そして去年正式に設(shè)計(jì)生産と販売の高効率な統(tǒng)合の知能管理のプラットフォームを創(chuàng)立して、更に多くの最新の設(shè)計(jì)を、より速いスピード、より高い品質(zhì)で、より低いコストで市場(chǎng)を出します。

彼はまた、ブランドの端末レイアウトを絶えず改善した上で、現(xiàn)在はドラえもんが開発している知能経営管理プラットフォームは、すべての伝統(tǒng)的な基礎(chǔ)の上で、インターネットと情報(bào)技術(shù)という翼を挿し込んで、快速設(shè)計(jì)、快速生産、快速物流、快速販売、高速資金回転の新しい運(yùn)営モードを作り出したいと述べています。

このようなモードの下で、デザインに興味がある人は誰(shuí)でも、ドラえもんの子供服の設(shè)計(jì)に參加できます。中國(guó)の子供の特徴をよりよく合わせて最適化し、流行とトレンドを十分に理解して、各タイプの「ドラえもん」の子供服に注入して、オンラインラインの下で一體化した販売モデルの構(gòu)築と応用を加速することによって、電気商ルートとブランドの1500個(gè)の子供端末を効率的に結(jié)合して、ルートの改善とブランドの運(yùn)営を行います。

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＜p＞エレクトビジネスの環(huán)境が成熟するにつれて、今年は伝統(tǒng)小売ブランドの発展ラインのキーポイントの年になります。

現(xiàn)在、數(shù)千の伝統(tǒng)小売ブランド「觸網(wǎng)」があるという。

電気商代のキャリアである瑞金麟共同創(chuàng)始者の安士輝氏によると、この「觸網(wǎng)」ブームはまもなく完成すると見られており、有名な外資＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」靴＜a＞服飾ブランドGRIグループの責(zé)任者によると、傘下の玖煕、Steeve Maddenなどのブランドがすでに三艦に入っている。

「今年は、女裝ブランドをラインに入れて電気商全體をカバーします」

擔(dān)當(dāng)者は「

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＜p＞上海江崎グリコ食品有限公司側(cè)も、現(xiàn)在は1號(hào)店などの電気メーカーだけが供給しているが、業(yè)界人との交流を通じて、大規(guī)模なオンライン市場(chǎng)に參入したいとしている。

現(xiàn)在、數(shù)千の伝統(tǒng)ブランドが自営またはアウトソーシング方式を採(cǎi)用して、國(guó)內(nèi)の電気商の領(lǐng)域に入りました。その中には百近くの企業(yè)がすでにかなり規(guī)模があります。

現(xiàn)在は少なくとも200の主流ブランドがオンライン協(xié)力を求めています。その中には第二線の國(guó)際的に有名なブランドも含まれています。

多くの伝統(tǒng)的なブランドの責(zé)任者は、現(xiàn)在の段階ではまだ規(guī)模を形成するのは難しいと認(rèn)めています。ブランドの「觸手網(wǎng)」の主な目的は情報(bào)の構(gòu)築に「落伍しない」ためです。

電子商取引の認(rèn)知と運(yùn)営については、伝統(tǒng)ブランドはまだ時(shí)間がかかります。しかし、オンラインチャネルの建設(shè)は2013年の最も暑い現(xiàn)象になっているに違いないです。

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