值得注意的是，與“黑貓警長(zhǎng)”“年齡”相當(dāng)甚至更年輕的形象如寶蓮燈、奧特曼等則幾乎淡出了人們視野。業(yè)內(nèi)人士表示，借知名卡通短期內(nèi)收獲頗豐，但不少只是曇花一現(xiàn)。卡通形象如何為產(chǎn)品保“鮮”，持續(xù)品牌影響力成為許多企業(yè)面臨的難題。

　　卡通形象與時(shí)俱進(jìn)

　　對(duì)于泉州的童鞋企業(yè)來說，卡通營(yíng)銷早已不是什么新鮮事。從晉江卡通營(yíng)銷鼻祖萬泰盛的寶蓮燈，到如今嗒嘀嗒、子燕、大拇哥、8號(hào)熊、杰米熊、爵士兔等品牌紛紛借力動(dòng)漫營(yíng)銷造品牌。“更新?lián)Q代比較快。”許多童鞋企業(yè)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的新卡通越來越多，能歷久彌新的老牌卡通形象極少。有的來得轟轟烈烈，消失得無影無蹤，比如曾經(jīng)的奧特曼、飛天小女警等。

　　但令業(yè)界都有些意外的是，2011年年底，南華龍花重金買斷了“黑貓警長(zhǎng)”的中英文名稱的25類商標(biāo)。這一形象對(duì)于大多數(shù)70后和80后的父母來說，無疑記憶深刻，而90后、00后的孩子對(duì)此是陌生的。

　　“黑貓警長(zhǎng)”靠什么卷土重來?南華龍副總代軍德告訴記者，在市場(chǎng)上“黑貓警長(zhǎng)”是獨(dú)一無二的，還沒有被其他企業(yè)濫用，而更為重要的是讓這一“老卡通”有了新形象，不僅勾起家長(zhǎng)們的追溯和回憶，同樣吸引了大批忠實(shí)的兒童觀眾。2010年聯(lián)合上海美術(shù)電影制片廠推出電影版《黑貓警長(zhǎng)》，此后同名長(zhǎng)篇電視卡通動(dòng)畫在各大衛(wèi)視熱播，“黑貓警長(zhǎng)”卡通形象重新進(jìn)入人們的眼簾。

　　“在保留原有味道的基礎(chǔ)下，由單一的黑貓警察形象擴(kuò)充到特種兵、海軍、空軍、消防兵等形象，優(yōu)化品牌形象。同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)更加注重產(chǎn)品與‘黑貓警長(zhǎng)’卡通形象的吻合度和映襯關(guān)系。”代軍德道出了該企業(yè)卡通營(yíng)銷成功的秘訣：兒童群體“更新?lián)Q代”，卡通形象也隨之與時(shí)俱進(jìn)。

　　逐步走向自主品牌

　　和南華龍相似，同為南安童鞋品牌的幫登鞋業(yè)也花重金買斷卡通形象。只不過，幫登的路徑則是依托“蜘蛛俠”等授權(quán)品牌的知名度，帶動(dòng)自主品牌的推廣度。

　　“此前我們購(gòu)買了‘奧特曼’、‘蜘蛛俠’的使用權(quán)，但發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有美國(guó)奧特曼、香港奧特曼，有卡通版蜘蛛俠、電影版蜘蛛俠、蜘蛛俠和朋友等各種形象，消費(fèi)者根本分不清。”幫登鞋業(yè)創(chuàng)始人侯炳輝告訴記者，“擦邊球”品牌令市場(chǎng)混亂。由此，轉(zhuǎn)型就成了唯一的出路。“以前生產(chǎn)的每10雙鞋中，有4雙奧特曼，4雙蜘蛛俠，2雙自己的閃變俠。但現(xiàn)在淘汰了奧特曼，10雙中有2雙蜘蛛俠，其余全部為自主品牌‘幫登’。”侯炳輝介紹。

　　自創(chuàng)品牌和授權(quán)品牌，在一些資深品牌經(jīng)理人看來，就像“一個(gè)是親生的，一個(gè)是抱養(yǎng)的。”在此背景下，進(jìn)行原創(chuàng)卡通動(dòng)漫營(yíng)銷就成了不少泉州企業(yè)的共同選擇。不過，侯炳輝坦言“自創(chuàng)動(dòng)漫品牌并不好做”，該公司此前原創(chuàng)的“閃變俠”也逐漸退出。

　　“關(guān)鍵是要進(jìn)行差異化營(yíng)銷。”業(yè)內(nèi)人士分析。事實(shí)上，為了撬動(dòng)原創(chuàng)卡通動(dòng)漫營(yíng)銷之路，泉州企業(yè)正積極探索：嘗試投資拍攝系列動(dòng)畫片進(jìn)行立體化營(yíng)銷，如卡西龍的《尋龍記》、小玩皮的《童話奇遇記》等;制造商與動(dòng)漫公司聯(lián)合打造卡通角色，再孵化動(dòng)漫品牌，如子燕輕工就借此從貼牌加工的包袋企業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，探索出一條圍繞“燕尾俠”這一形象展開的，集鞋服、玩具、文具、包袋等衍生產(chǎn)品為一體的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。