フランスの酒販グループの頭馬、君度グループなどの各高級品企業(yè)はこのほど、成長の減速を報告しました。先日、イギリスの高級ブランドMulberry Group PLC（LON：MUL）のMa百莉も2013年度の決算を発表しました。2013年3月31日の2013年度までに、Mulberry Ma百莉の総収入は1.651億ポンドで、昨年の1.685億ポンドから2%減少しました。

　利益が大幅に下がる

調(diào)査によると、マルシェの小売収入は2012年の9970萬ポンドから8%増（前年比36%増）、同店の売上は6%増加した。その中で、イギリスの販売は同6%から9180萬ポンドまで伸びています。マカバリー氏によると、観光客はブランドのロンドンの店舗での消費(fèi)が著しく減少し、國際販売は20%の伸びを?qū)g現(xiàn)し、1540萬ポンドに達(dá)し、オンライン販売は21%から1760萬ポンドまで伸びて、グループの総販売の11%を占めています。2012年より2ポイント多くなりました。卸売売上高はアジア需要の低下とヨーロッパの卸売り拠點(diǎn)の減少に苦しんでおり、同16%から5790萬ポンドに下落した。

マユリの様々な業(yè)務(wù)の収入狀況については、投資顧問小売業(yè)研究員の杜巖宏氏によると、オンライン販売収入と國際販売収入は次第に業(yè)績の伸びに貢獻(xiàn)する主要な力になるという。一方、ヨーロッパの経済は依然として低迷しています。これはマユリがより多くの市場とルートを開拓し、業(yè)績の向上に基礎(chǔ)を提供する必要があります。

通年計畫では17店舗が追加され、アメリカ、ドイツ、スイスの7店舗が直営店で、シンガポール、北京、上海、名古屋、バーレーン、韓國（5店舗）の10店舗がフランチャイズ店となっている。3月31日までに、グループは全部で115店舗あります。

しかし、過去1年間に2回の利益早期警戒を発表したマシュリーは、最悪の時をすでに別れたと語っています。同社財務(wù)総監(jiān)のロジャー?マーサー氏は「昨年の苦しみを乗り越えました」と話しています。

杜巖宏氏によると、今年の小売収入は同6%増の36%を大幅に下回り、最悪の時は過ぎていないかもしれないという。世界経済と貿(mào)易の角度から見れば、世界的な回復(fù)は依然として緩やかで、ヨーロッパ地區(qū)の小売市場は依然として低迷しています。

しかし、高級品専門家、富品質(zhì)研究院の周婷院長の目には、マカミリーは決して贅沢品の領(lǐng)域に入ったことがなく、その位置づけはずっとハイエンドファッションブランドで、大衆(zhòng)消費(fèi)群體に向かっている。彼女は、マレーは歐米のファッションブランドの典型的な代表で、他のワーテルローは中國に入ったばかりのものだと指摘しました。デザイナーブランドとファッションブランドは非常に警戒心が高まっています。現(xiàn)在、高級品ブランドは急速に大衆(zhòng)化とファッション化しています。ブランド価値、ルート、集団優(yōu)勢から、或いは消費(fèi)者優(yōu)勢はファッションブランドにとって衝撃であり、一部のファッションブランドの生存空間を圧迫します。また、eコマースの急速な発展は、直接的なファッションブランドのフラット化、その価格優(yōu)位性などは全く反映されません。

　　値上げ策が問われる

マユリ最高経営責(zé)任者Bruno Gillonは、財政紙の中で、マユリの60%の手提げ袋の価格は1000ポンドより低いと述べていますが、より高価な商品の需要もあります。定価1100ポンドの新型Bayswaterクラシックの手提げ袋は「多くの店舗で2週間以內(nèi)に完売しました?！工筏贰ⅴ哎氅`プは1000ポンド以上の手提げ袋を総供給量の40%に増やすことにしています。これは、業(yè)界にとって「負(fù)擔(dān)できる贅沢品」の根底を捨てているかどうかが問われています。

グループの値上げ戦略については、杜巖宏氏は、マルシェの業(yè)務(wù)の重點(diǎn)は主にヨーロッパ地區(qū)に集中しているが、ユーロ危機(jī)の影響で、ヨーロッパの経済貿(mào)易の見通しは短期的には明らかではなく、これはマルシェの発展に一定の制限を與えていると指摘している。國際化をさらに推し進(jìn)め、アメリカ州、アジア市場を開拓することは、マユリにとって極めて必要かつ重要な戦略的措置である。この中の肝心な點(diǎn)はアジア、アメリカ州の取引先の群の需要に対する的確な位置付けがあるので、およびブランドのイメージは形作ります。

実際には、ブランドは値上げの策略を借りてブランドの市場価値を高めたいので、ハイエンドの分野に入ろうとしていますが、期待の効果を達(dá)成していません。この分野の消費(fèi)者はまだこのブランドを受け入れられません。結(jié)局、エルメスと同じレベルではないです。周婷によると、ブランドの値上げ戦略はブランド価値の維持には短期的に有効であるが、長期的な発展には理想的ではない。このような策略は慢性的な自殺を促すこともある。

Bruno Gillonは、財務(wù)諸表で述べていますが、「3年間の発展を経て、今年はブランドの基礎(chǔ)を固め、Mulberryの世界的な高級ブランドへの移行に備えています。イギリスの生産能力を増加し、小売體験を改善し、製品の種類を増やすなど、特に努力しています。

しかし、周婷によると、マシュリーはアジア太平洋で市場を開拓し、知名度を高める必要があります。アジア太平洋市場にとって、主な貢獻(xiàn)力は中國から來ています。將來のアジア太平洋市場はすべての高級ブランドの中心になります。中國市場をこじ開けられないなら、中國以外のアジア諸國ではもっと不都合です。

マ百莉の業(yè)務(wù)分布については、杜巖宏氏も、マ百莉の80%以上の業(yè)務(wù)はヨーロッパ地區(qū)にあり、アメリカ州、アジアの市場はまだ大きく、有効に開かれていないと考えています。中國市場から見ると、マーガリーは現(xiàn)在、北京、上海、重慶、成都など多くの重點(diǎn)都市に進(jìn)出しています。LV、CUCCIなどの高級ブランドの中國市場での表現(xiàn)と比べて、その地域進(jìn)出、店舗開設(shè)などの面では不足しています。