年の中で、東莞の不動産市場は暖かさを取り戻す兆しがなくて、6月の不動産市場の成約量は環(huán)をして比べて4割近く下がって、不動産価格は同30%以上下落しました。1年以來、東莞は2000近くの靴企業(yè)が倒産しました。

東莞市委員會常務(wù)委員、副市長江凌はメディアの取材に対し、「20年余りの高速発展を経て、東莞は今まさに一時的な苦境に足を踏み入れました?！?/p>

九大問題が懸案されている東莞の奇跡はすでに難局となりました。2004年に、東莞市黨學(xué)校の馮永洪教授はかつて東莞が電力矛盾、給水不足、労働不足、土地消耗、都市計畫が遅れています。生態(tài)環(huán)境、社會治安、社會保障、流動人口管理など九大問題に直面しています。

今日になっても、これらの問題は依然として東莞全體を悩ませています。

「高コストと日増しに厳格な監(jiān)督管理に悩まされ、數(shù)千何萬の工場が珠江デルタを捨てて行き、珠江デルタ7萬社の香港系工場の中で10%が今年は生産停止になります」と、この前、アメリカの「ウォールストリートジャーナル」は珠江三角を形容しました。もちろん、この中にも「東莞の奇跡」が含まれています。

東莞は世界で一番有名な「製造工場」です。

これはかつて広州、仏山、恵陽などの普通県に屬していましたが、1988年1月7日に県を設(shè)けない地級市に昇格しました。これから20年余りの間に、東莞は加工貿(mào)易産業(yè)を絶えず導(dǎo)入し、東莞の人々に誇らしい「東莞モード」を創(chuàng)造しました。

中國で最も競爭力のある都市の競爭において、東莞はかつて地級市として一躍トップ10に進(jìn)み、國內(nèi)の他の地域の學(xué)習(xí)の手本となりました。

しかし、30年近くの急速な成長を経験した後、「東莞モード」は経済発展の動力が次第に弱まり、そのマイナス効果が次第に現(xiàn)れてきました。

「エッジ化」は現(xiàn)在の東莞企業(yè)が直面している最大の問題です。

東莞企業(yè)の多くは自主技術(shù)と自社ブランドを持たないで、國內(nèi)の産業(yè)分業(yè)の中でエッジ化されています。同時に、全體の國際産業(yè)分業(yè)の中で、製造業(yè)の底にあるため、だんだんエッジ化されています。

その原因を追求して、東莞の企業(yè)の大多數(shù)は労働集約型に屬して、付加価値はきわめて低くて、リスクに抵抗する能力は低いです。

紡績捺染企業(yè)を例にして、現(xiàn)在すでに20%ぐらいの企業(yè)が閉鎖または移転しました。殘りの80%はすぐに同様の運(yùn)命に直面します。

東莞の外向型経済の総量は全市の工業(yè)総生産額の80%以上を占めています。紡績捺染企業(yè)の立場も東莞の大多數(shù)の企業(yè)が直面しています。

このほか、東莞企業(yè)の外部環(huán)境も悪化しています。

資源、環(huán)境、社會容量及び加工貿(mào)易のコスト耐える能力は限界に近づいています。

資料によると、2007年時點で東莞市の建設(shè)用地の規(guī)模は40%を突破した。

引き続き資源を消費して経済社會の発展を推進(jìn)することは不可能です。しかし、ローエンド産業(yè)、低付加価値環(huán)節(jié)を移転して、産業(yè)調(diào)整と向上を?qū)g現(xiàn)するのも確かに難しいです。

東莞市委員會常務(wù)委員、副市長江凌氏は、企業(yè)は東莞で加工貿(mào)易を続けており、ますます大きなコスト圧力に直面し、生存困難度はますます高くなっています。

オリンピックの成分である水嶺破局は空間の為替レートの変化とアメリカ市場の弱さに時間がかかります。

今年上半期の人民元の切り上げ幅は5%に達(dá)し、2005年7月に比べて、人民元の切り上げ幅は19%に達(dá)しました。

データによると、人民元の切り上げだけで、東莞靴企業(yè)の靴ごとの利益は約5%減少します。東莞のような靴企業(yè)の年間販売利益は8%から9%だけです。

靴の企業(yè)だけではなく、東莞で加工貿(mào)易型企業(yè)は15000社あります。

「私たちは無理して支えているしかないですが、長くは耐えられないです」と、家具工場の社長の言葉に疲れが溜まっていました。

日々のわずかな利益が東莞の企業(yè)を支えて無理して生活し、転換していくと、進(jìn)行中のオリンピックビザ政策はこれらの加工貿(mào)易企業(yè)が生き殘れるかどうかの分かれ目となります。

この政策は國際慣行と中國の現(xiàn)在の安全情勢に基づいて制定されたものですが、東莞企業(yè)がずっと依存している輸出の外商に最も厳しい試練を與えました。

商務(wù)部は「秋の中國対外貿(mào)易情勢報告」の中で、2008年の中國対外貿(mào)易の成長速度はやや減速していると予測している。

移行しますか？それともモデルチェンジしますか？

この問題は多くの経営者を悩ましています。

外部環(huán)境の変化、政府の産業(yè)転換の決意は東莞の多くの企業(yè)を右往左往させました。

このような苦境に直面している企業(yè)は、様々な措置を講じなければならない。

中國共産黨中央政治局委員、広東省委員會の汪洋書記はかつて東莞に“ニンジンに大きな棒をプラスします”をプレゼントしました。つまり、遊説企業(yè)は自発的に生産の一環(huán)を移転して、そして研究開発の設(shè)計、組み立てを本部を含んでもとの場所に置いて、このように付加価値はまだあって、將來稅収は決して少なくありません。

聞くところによると、東莞政府の関連部門は積極的に産業(yè)移転と調(diào)整事務(wù)室のアップグレードを計畫しています。

実は、今の東莞は20年以上前に立ったように革新の松葉點を待っていますが、その直面する局面は20年前よりずっと複雑です。

東莞にとっては、すでに困難が形成されましたが、苦境を脫出するチャンスがたくさんあります。

この機(jī)會は東莞企業(yè)の資本の原始的な蓄積がすでに完成したことにあります。もし東莞企業(yè)と直接ドッキングすることができれば、伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、伝統(tǒng)産業(yè)製品の品質(zhì)等級を高め、生産コストの消耗を低減し、徐々に接ぎ木の方式を通じて伝統(tǒng)産業(yè)の秩序ある移転を?qū)Г?、東莞難局を解決する希望はやはり大きいです。

つまり、今の破局に一番必要なのは時間で、時間を空間に変えて破局の目的を?qū)g現(xiàn)します。