＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/2016.6/20/201306204_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞6月19日、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞森馬＜a＞は、「寧波中哲慕尚ホールディングス株式の購入に関する枠組み協(xié)議の提案」を採択したと発表し、中哲慕尚管理層の楊和栄、余勇ら5人の株式のうち、716億元がまだ取引される見通しです。

＜/p＞

＜p＞2012年末までに、中哲慕の純資産は2.7億元で、今回の買収のプレミアムは10倍を超えました。

＜/p＞

＜p＞森馬の今回の手書きは、これまでの伝統(tǒng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドの買い付けの一番目の取引です。

本土の中端ファッションブランド會社の中哲慕尚を買収することによって、森馬は異なる消費層市場の配置を完成させようとしています。

＜/p＞

＜p＞注目すべきは、これまで自営ブランド、チャネルを構(gòu)築してきた森馬＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞が、この間に買収情報を頻繁に伝え、エピ型に転換する傾向が明らかになったことである。

＜/p＞

＜p＞森馬服飾副會長の邱強氏は記者に、次のステップでも中流の服裝業(yè)務(wù)を積極的に行うと語った。

「韓國の高級婦人服ブランドと提攜覚書を締結(jié)しました。

もう一つはヨーロッパの高級紳士服とヨーロッパの子供服と提攜しました。すぐに結(jié)果が見えます。

＜/p＞

＜p＞今では買収が堅調(diào)になり、GXGの三つのブランドは正式に森馬服飾システムに入り、森馬中端男、子供服製品ラインを大規(guī)模に拡充しました。

以前、森馬服飾の傘下にはカジュアル衣料「森馬」と「バラバラ」の子供服の2つのブランドがあり、市の占有率はいずれも國內(nèi)リードの位置にある。

＜/p＞

＜p＞中高年のアパレル産業(yè)に進出したいと何度も対外的に表明してきた森馬服飾は、ようやく本望を果たすことができました。

＜/p＞

＜p＞中哲慕の方面によると、會社は今まで六年間発展してきました。最初の2007年から三百萬に満たない販売実績は2012年まで三十億元近くの端末販売に発展しました。

メンズブランドGXG、都市青年ブランドgxg.jansと昨年8月に発売された子供服ブランドgxg.kidsを傘下に持つ。

＜/p＞

＜p＞昨年末までに、GXGとgxg.jansの店舗総數(shù)は1200店舗程度に達しています。

このうち、メインブランドGXGの店舗は約900店舗、gxg.jansの店舗數(shù)は300店余りのjansであり、子供服ブランドは現(xiàn)在、店舗數(shù)は約三四十軒である。

＜/p＞

＜p＞2013年、會社はAND Gを発展させました。フラッグシップショップのようなワンストップファッション體験は中哲慕が所屬しているブランドのために打ち出したものです。＜p＞

＜p＞＜strong＞揭底中哲慕尚＜strong＞＜p＞

＜p＞寧波の中で哲慕尚の買収案が発表される前に、森馬のアパレルブランドのバージョンによって市場に伝播されています。その中で一番人気があるのは國內(nèi)の子供服ブランドグリーンボックスです。

＜/p＞

＜p＞すぐに緑の箱側(cè)は「現(xiàn)段階では戦略投資しか受け付けていない」と市場のうわさを否定しました。

その後、本當の主人公の中哲慕はまだ視線に入っていたが、有名なアパレルブランドGXGを持つ會社は買収のうわさに対して反応していた。

＜/p＞

＜p＞これまで、中哲慕尚はメディアに対し、森馬服飾が買収を展開するというニュースは事実ではないと語っていましたが、多くの國內(nèi)外の有名高級品の「コンビネーションパンチ」を試してみました。

＜/p＞

＜p＞中哲慕尚総経理の余勇氏によると、現(xiàn)在GXGブランドの直営と加盟の割合は大體二対八で、第二線都市は直営を主とし、他の市場は主に加盟ルートである。

今の段階では子供服は直営で販売しています。

＜/p＞

＜p＞「會社は國內(nèi)の銀泰、百盛などの主要百貨店と戦略提攜しており、少なくともこれらのルートの同類トップ3の位置を占めています。

會社の背後には300人のお客様で構(gòu)成されています。端末の収益と持続的な成長は私達の持続的な開店の最大の原動力です。

＜/p＞

＜p＞プレミアムの買収と買収先創(chuàng)始チームの配置について、森馬側(cè)はその案を発表した。

「承諾の中で哲慕は2013年度の純利益は2.65億元を下回らず、2014年度及び2015年度の純利益は前年同期比の伸び率はいずれも20%を下回っていない。

業(yè)績が上記の承諾を下回れば、譲渡側(cè)は會社に対して相応の補償をする」と述べました。

＜/p＞

＜p＞また、會社は中哲慕の全管理チームを保留し、買収された側(cè)の殘り株は將來森馬服飾に全部買い付けられる可能性があり、GXGチームの相応する株式インセンティブの可能性を排除しない。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞“買い付けマシン”に変身？＜strong＞＜p＞

＜p＞「中國のアパレルブランドは徐々に大量化から個性化、多様化へと発展してきた。

森馬さんは多ブランドの運営を通じて、さまざまな層の消費者をカバーしたいです。GXGシリーズがカバーしているファッション、子供服の分野は森馬新の発展のハイライトとなります。雙方はウィンウィンプラットフォームを建設(shè)することを目指しています。

森馬服飾會長の邱光氏は

＜/p＞

＜p＞森馬服飾でGXGシリーズのブランドを併呑するルートを借りると、その蓄力が多い時の買収計畫が密集的に釈放されることが分かります。

＜/p＞

＜p＞森馬服飾執(zhí)行副総裁の徐波氏はこのほど、今年9月にはイタリアの有名な子供服會社Minionfと提攜し、イタリアの有名な贅沢な子供服ブランドSarabandaを?qū)毪工毪让鳏椁摔筏俊?/p>

來年3月には、ヨーロッパ（デンマーク、ドイツ）と韓國の中高級男性の女裝ブランドを?qū)毪工胗瓒à扦埂?/p>

＜/p＞

＜p＞それだけでなく、森馬內(nèi)部の対外製品ラインの拡張も収穫期に入った。

邱強氏は、會社関連事業(yè)部の孵化プロジェクトはすでに數(shù)件あり、そのうち0～4歳の乳幼児に対する服裝と用品だけでなく、新たな＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞類、その他の用品のワンストップファッションブランドの集合を準備していると指摘した。

また、將來的には、さまざまな年齢層やスタイルに対して、サブクラスを細分化することも可能です。

＜/p＞

＜p＞外部では、森馬が自身の有機成長から「合弁＋海外買収」への転換に注目しており、買収後の統(tǒng)合と革新は、次の段階の核心課題となっている。

このように発展に力を入れているのは、もう一つの國內(nèi)アパレル大手のアメリカ服（002269.SZ）です。

多くの業(yè)界関係者は、森馬が今回の進出の中でハイエンドのレジャー分野もアメリカに対する強い挑戦と見なされています。

＜/p＞

＜p＞「ここ數(shù)年、中國のアパレル業(yè)界は長年の急速な発展と在庫危機を経験してきました。この段階から全體的に下り道に入り、森馬がGXGを買収するというような企業(yè)にきっかけを與えました?！?/p>

中信証券の買収業(yè)務(wù)線の張剣執(zhí)行総経理は「數(shù)年前の國內(nèi)アパレルブランドの建設(shè)コストは比較的低い。

今後は森馬のような本土の大型アパレルグループが、買収という形でさらに拡大すると信じています。

＜/p＞

＜p＞すでに発売されており、資金プールが比較的豊富な森馬服飾は、將來的には買収資金の主な供給源となります。

森馬氏によると、業(yè)界の競爭が激しくなるにつれて、未來服裝業(yè)界は大手グループの産業(yè)買収に入って、深さの発展の道を?qū)g現(xiàn)し、將來は債券や株式の発行によって買収を支持するという。

＜/p＞