モービル日グループを取材して、ちょうどモービルの日の家紡の新製品の発表會に會ってちょうど幕を閉じて、日本の家紡の全體の計畫はまさに地に著いて根を下ろして、実施の段階に付します。インタビューのもう一つの深い背景は、世界経済の低迷が紡績産業(yè)全體に深刻な影響を及ぼしていることにある。一方、日本は中國の紡績の最も典型的な意味を持つ「馬車」として、その経営構想、市場運営、ストレス解消の能力がモデルと言える。モービルはベッド用品、特にタオルにおいて、そのリーダーの地位は揺るがず、その名に恥じないパイロットとなっています。

　　景気低迷の下での「エクソシストのハイライト」

今年は、グローバル経済の弱さ、市場需要の低迷、運行コストの高騰などの不利な影響を積極的に克服し、市場運営を加速し、內部管理を強化し、運行効率を向上させ、企業(yè)は引き続き安定した健康的な発展を維持しています。日本グループのトップはインタビューで語った。

國際市場では、急激な円安とユーロ債危機の影響で、日本とEUの両市場の「低需要」の狀況は根本的に変わっていません。アメリカは去年の下半期以來の回復傾向が続いています。ロシア、オーストラリアなどの新興市場は、運営力を高めることで、注文量は比較的速く増加しています。國內市場では、マーケティングネットワークの建設とブランドの運営が絶えず加速し、販売業(yè)務の成長が安定しているが、國內経済の減速、消費需要の緊縮、産業(yè)競爭の激化などの影響を受け、直面する圧力も前例のないものである。

もっと苦境の中で実力のブランドの抗圧能力を表示することができます。

一つはハイエンド業(yè)務の開拓を加速することです。経営コストの高位運行圧力に対して、「優(yōu)勢市場への移行」と「中ハイエンド市場への進出」の発展戦略を積極的に実施し、大衆(zhòng)市場から高価値地域への拡大を加速し、注文の効果と市場競爭力を絶えずに高めています。昨年、會社は內部資源のサポートを強化することによって、自主設計を強化し、サービスレベルを高めるなどの手段を利用して、中高級業(yè)務の比較的速い成長を維持し、企業(yè)の國際販売市場での主導的地位を確保しました。

自主ブランドの運営を強化すること。國內市場では、日本の家庭用紡績は內需拡大のチャンスを摑んで、全國における販売ネットワークの配置を加速し、國內ブランドの建設が企業(yè)経済成長の重要な支えとなりつつある。國際市場では、Officeは新興市場の開拓の大きなチャンスを把握し、自主ブランド製品での進出を堅持し、設計と研究開発のサポートを強化し、専門チームを設立するなどのルートを通じて、輸出業(yè)務の新興國市場での急速な成長を実現(xiàn)し、企業(yè)の新たな市場成長點となる。

第三に、技術革新能力の建設を重視する。技術改造を継続的に加速し、世界一流の技術裝備レベルを持つ上で、日本の繊維が絶えず研究開発に投入し、「國家認定企業(yè)技術センター」と「國家認可実験室」を建設しました。そしてこれをプラットフォームにして、積極的に新技術、新材料、新技術の研究と開発と応用を推進し、多くの個性化、ファッション化、低炭素緑色の新製品を開発しました。

日本グループのトップは、國際的な紡績ブランドは、どのような國でも、どのような人の群れの中でも、幅広い感化力を持つべきだと考えています。このような感化力はブランドが普及式の知名度、名譽度、忠誠度で鋳造したものです。これは企業(yè)が堅実で、困難を極め、絶えず要求し、顧客の新しい需要の変化を求め、新しい市場領域を求めていく必要があります?，F(xiàn)在、紡績市場は企業(yè)の勝負を決めているのは工場や設備などの有形資産だけではなく、製品の革新、創(chuàng)意とブランドなどの重要な要素が互いに促進し合い、向上させ合い、融合させた結果です。

　　精耕細作回避ブランド「短視癥」

次のブランド計畫については、「成熟したブランドは時間の沈殿が必要であり、將來はまだ精勤に力を入れるべきだ」と述べました。

國際市場の運営において、日本は多元的で柔軟な市場戦略を強力に実施し、日本と歐米の主要市場との戦略的な大取引先、古い取引先との協(xié)力関係をさらに強化し、注文の安定性と連続性を確保し、企業(yè)のフル負荷生産を確保します。引き続き高品質の取引先群を拡大し、高付加価値注文の比重を高めます。

國內ブランドの建設において、都市化建設を加速させる発展チャンスを摑んで、體化ブランドの運営を著しく把握し、各レベルの市場で全面的に力を入れて、ルートの配置をさらに最適化し、ブランドの宣伝普及力を強め、市場占有率を高める。同時に、電子商取引の推進を加速し、運営、システムと組織などの面から一連の革新を行い、獨立したネットワーク運営プラットフォームの構築を加速し、オンライン、オフラインの効率的なインタラクティブ発展を実現(xiàn)する。

內部管理の面では、高コストの運営圧力に直面して、省エネ?排出削減、潛水の節(jié)約、品質の向上、効率の向上を重點として、コストコントロールを強化し、企業(yè)の運行品質を向上させる。新技術、新製品、新材料の開発と応用を方向にし、技術革新のペースを速め、企業(yè)の自主的創(chuàng)造能力を向上させる。

ビル日グループの家庭用紡績企畫では、企業(yè)は百年のブランドを形成することを目標として、正確に企業(yè)が市場競爭に參加するリズムを把握しているだけでなく、戦略的に企業(yè)の発展パターンを改善し、発展の中の「短視癥」、「資源消耗癥」を回避し、ビル日に家庭用紡績の強いブランドの差異化発展の道を形成させます。